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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
真正傑出的領導者成大氣候、不拘小節──執行長的6項關鍵責任
過去20年來,獲《財星》雜誌評選為500強的執行長,有30%的任期撐不過3年,而且新上任的執行長,每5人就有2人在前18個月內表現不如預期。此外,從各方面看來,執行長的工作也愈來愈不容易了──職務包山包海,不再像從前只要掌管業務,還要能跟得上急遽加速的數位轉型步調,以及隨之而來的難題,包括員工再培訓
不當「職場人際奧客」:達到基本就給100分,其餘都是加分
要求周圍的人事事都要滿分,很容易使自己陷入一種人際關係的陷阱:你會發現身邊99%的人都不及格,不只自己的情緒總處於低落、不滿足的狀態,更讓對方承受很大的壓力。有了這樣的認知後,我對他人的要求也開始降低。所謂「得之我幸,失之我命」,對我來說,只要別人有做到基本的要求,就已經達到滿分。(本文節錄自《大人
職場霸凌「土皇帝」恃強欺弱,醫師教你對抗「職場胖虎」!
勞動部公務員霸凌輕生案,連日引發民怨沸騰。總統賴清德28日宣布政府擴大投資心理建設,並研議增列公務員身心調適假。霸凌無處不在,面對「土皇帝」恃強欺弱,如何誤陷自我懷疑困境,精神科醫師教你因應,避免被「職場胖虎」擊倒。勞動部爆發霸凌情事,涉案的前北分署長謝宜容爭議管理行為與後續處置態度,引發軒然大波,
「老闆,我是不是該加薪了?」談加薪該懂的商業思維:薪資是買賣,要加薪就把「數字」拿出來!
編按:薪資,本身就是一個「買賣」。而加薪,是要求調整價格的另一樁買賣。要賣的人開出的價格,讓買的人覺得實惠,可以朝兩個方向去做:效益評估與市場反饋。(本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書,作者為郝旭烈,以下為摘文。)每次一到年底和一些老闆們碰面時,大家最常聊到的事情就是,又到了跟員工們討論加薪的
年輕人「兼職工讀化」趨勢來臨
新世代的崛起,顛覆了傳統領導者的管理思惟,這群不按牌理出牌的年輕人,擁有高度的自主意識。人才的競奪愈演愈烈,如果無法掌握他們的想法,勢必處於下風。愈來愈多跡象顯示,過去搶破頭進公司的畢業生,寧願放棄擔任正職人員,而選擇以「工讀或派遣型態」進入職場。 為什麼這些有資格擔任正職人員的優秀畢業生
以「3D」關鍵特質建立「專注習慣」,你的工作效率將無人能及
在開始工作前,你投注愈多心力規劃與排定優先順序,一旦開始工作後,就會愈快完成更多的重要事項。尤其對你愈重要、愈有價值的某項工作,你愈有動力克服拖延,讓自己全心投入。「ABCDE法」便是每天都能用來排定優先順序的有效技巧,只要時常運用,就能讓你成為專業領域中最有效率與影響力的人。(本文節錄自《時間管理
放棄年薪200萬工作,Z世代的她:別人眼中的幸福不適合我
從世界頂尖商學院 INSEAD 畢業,拿到了在新加坡很多人夢寐以求的管理顧問工作,兩百萬台幣的年薪,願意給予高級就業準證的公司,讓我有機會在不久的將來直接申請新加坡永久居民。對於初入職場的新鮮人來說,這樣的機會簡直就是天大餡餅,不偏不倚砸在我頭上。(本文節錄自《Z世代:找到突破危機的藍海》一書,作者
頂尖業務令人意外的高效成交心法:靠「這特質」提升銷售成功率
銷售過程中,業務從客戶那裡聽到最糟糕的話,不是「不」,而是「讓我考慮一下」。當這種情況發生時,按照商業慣例,銷售人員會加倍努力,讓買方相信選擇你和你的產品。然而,這種努力卻可能帶來巨大的反效果。為什麼?理解購買決策背後的驅動力,克服客戶的猶豫不決,讓銷售快速成交。(本文節錄自《震盪效應》一書,作者:
從未來看現在的行動:事業成功者擁有「反向思考」的能力
事業成功的人一旦設定了目標,會先確定最終完成的期限,然後掌握這段作業時間的整體距離,反向推算,找出現在需要立即處理的工作。就像運動員會以比賽時間為準來進行訓練,要時時從未來的觀點來判斷現在的行動。想要養成反向排程規劃的習慣,就要先從小地方做起,即使是瑣碎的小事,也要用反向排程制訂計畫。(本文節錄自《
中產階級大門難進?30歲前歷經家變,我用高投報技能造金錢螺旋
中產階級門檻很難進?我從小出身家境不富裕,還曾在年紀輕輕時就遇上母親罹癌,帶給全家財務衝擊。但歷經這些,我還是在30歲這年,就滾出不少存款。原因是我學會用3步驟培養高投報的技能,打造「金錢螺旋」。也想藉這個機會分享經驗,希望出身不好的Z世代,別只是怨天尤人。OECD的報告指出,現今一個家庭需要雙薪收
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