職場問題求助於商業書的話，只要付了錢，不論何時何地，都不必擔心對方不耐煩，而能找到解決煩惱的答案。無論是歷史偉人，或是當代舞臺上光芒耀眼的傑出企業家，我都可以隨心所欲的向他們諮詢、找到解決我眼前問題的曙光。（本文節錄自《這樣閱讀，讓我高收入》一書，作者：本山裕輔，任性出版，以下為摘文。）
「我想準時下班！」這是我開始閱讀商業書籍的最初動機。
回想7年前（2016年），我大學剛畢業便進入外資管理顧問公司工作。某天晚上10點，我接到交辦任務的電話──這是我進入公司後被分派的第二個專案。而從此以後，等待我的就是每天錯過末班車、不得不搭計程車回家的日子。
照理說，踏入顧問界以前，我就該知道必須面對這樣的生活。有早出晚歸的繁重工作，才有革命性的成長──即使理智上很清楚，但親身體驗繁忙的工作時，辛苦的程度仍遠超出想像。
「真不該進這家公司……。」內心百般懊悔，我卻連停下來思考、規畫今後職涯的閒工夫都沒有，只能拚命完成眼前堆積如山的工作。
結果，我不僅開始耳鳴，每當按下電腦鍵盤Ctrl＋Shift＋C的快速鍵，手指就痙攣，甚至產生心悸。當時，某家大型廣告公司代理商的過勞死問題正好吵得沸沸揚揚。
我的腦子整天只想著該如何在未來生存下去：「該怎麼做，才能擺脫如此繁重的工作？」、「該怎麼做，才有辦法恢復搭電車正常上下班的生活？」
雖然也想過向資深前輩或同期進公司的優秀同事尋求建議，但我同時也考慮到他們一定比我更忙碌。我躊躇著：「拿這種小問題麻煩他們，適當嗎？」煩惱到最後，我決定從「商業書」找答案。
求助於商業書的話，只要付了錢，不論何時何地，都不必擔心對方不耐煩，而能找到解決煩惱的答案。無論是歷史偉人，或是當代舞臺上光芒耀眼的傑出企業家，我都可以隨心所欲的向他們諮詢、找到解決我眼前問題的曙光。
話雖這麼說，由於疲勞困頓，體力與時間也都有限，總不能讀了書卻徒勞無功。如果花時間閱讀卻遺忘內容的話，好不容易擠出的體力與時間就等於付諸流水。
而經過一再從錯誤中學習，每當從書中找到似乎可用的知識時，我便在工作上實際嘗試。
「就算每天只改善1％的學習，只要持續365天，就是1.01的365次方，一年後的自己能比現在強大37倍。一年後，我必定要達到能準時下班的生活。」
抱持這樣的念頭，我把閱讀得到的知識嘗試運用在工作中，總算從每天搭計程車回家的生活，變成可以趕上最後一班車，再從末班車提早到晚上9點的電車，逐漸實現早點回家的目標，同時也順利完成專案。而且，之後在負責其他專案時，也能提高生產力，並準時下班。
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閱讀關鍵的20％內容
閱讀前縝密規畫想從書中取得什麼收穫，將左右8成的閱讀成果。
人類是健忘的動物，如果費心在閱讀前下工夫挑書，卻無法運用，不僅浪費時間，書籍也變成了支出成本，因此，我們需要利用書中的知識產出成果，視為「資產」加以管理。
我將書本重點迅速視覺化，讓閱讀內容成為資產的「一頁精粹筆記法」。一頁精粹筆記法的前提，是「閱讀關鍵的20％內容」。
也許會有人認為，特地買回來的書沒有讀完很可惜。然而，這樣的迷思反而可能使你浪費更多時間與精神，這個說法有兩個理由：
第一，如同人際關係，有些書就是無法和我們產生共鳴。
例如書中的價值觀、想法和自己大相逕庭，或內容是已知的事情，此時能學習的知識有限，花再多時間閱讀，也不一定有收穫。遇到這樣的書籍，就抱著無緣的想法，闔上這本書。
追根究柢，要找到能引起共鳴的書，機率原本就不高。美國臨床心理學家卡爾．羅傑斯（Carl Rogers）曾提出「271法則」，指身邊10個較親近的人當中，只會有2人合得來、1個人合不來，其他7個人則是普通關係。
雖然這是運用在人際關係的法則，未必能百分之百套用在閱讀上，但如果記住這個比例，就更容易接受「能陪伴你一生的書籍，10本中只會有2本」的事實。
第二個理由是，從書中獲得的成果，有8成來自書中的2成內容。
這是將「帕雷托法則」（Pareto Principle，又稱「八二法則」）套用在閱讀。
所謂帕雷托法則，是指關鍵的20％要素，會影響整體80％的成果。公司80％的營業額，來自20％的員工，就是帕雷托法則的一個例子。
我在顧問公司服務時，曾被提醒：「不要花100分的精力去追求百分之百的準確度，而是花費10分的精力達到60％、花20分的精力達到80％。」把這樣的思維運用在閱讀上，以最少的時間來達到最多閱讀次數。讓自己擁有不完美的勇氣，從「購買的書一定要讀完」的詛咒中解脫。
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