編按：
職場工作者要如何將創新思維，靈活運用到職涯轉換上？什麼是成功的決策？什麼又是失敗的？選擇產業還是要以個人特質、天賦、適切性去思考，若能跳脫窠臼以及既有框架，並掌握到契機，便可闖出一番成就。（本文摘自《如何創造全世界最好的工作》一書，以下為摘文。）
值得投入的創新，就是好創意（點子），並且能夠帶來利益。
「不是每位員工都適合引導創新思維」，至少我是這麼認為的，但高階主管或是創業者，一定要提升理解創新的思維與思辨，至少要接觸。
我常說以下這五個階層的思維要有不同：
新人階段：少不多問，學成長。
基層主管：少說多聽，講重點。
中階主管：少我多你，學雅量。
高階主管：少舊多新，學創新。
創業老闆：少會多學，學低調。
我不斷回想過去職場29年的點滴，是不是每一個都吻合，哪些做得好，哪些做不好，尤其第4、5個，這幾年特別有感觸。
掌控轉職的風險
當年逢甲大學企管系畢業後，透過學長介紹，進到台達電子桃園廠負責人力資源的工作。1年後，知道自己個性不適合擔任幕僚，經由老闆同意，轉調同廠區需對外的採購工作。
圖／僅為情境配圖。取自pexels
一年後，也是長官與前輩引薦，進入同業中強電子中壢廠，擔任行政主任的主管職，1年3個月後，來到信義房屋上班，這其實是我職涯中的一大轉折，具有高度風險。
如果光看前三項工作選擇，人資轉採購，風險介於低至中等，同廠區，工作性質不同，但挑戰仍大，學習不少。採購轉到人資基層主管，風險我認為也是低、中等，儘管明知自己不適合幕僚工作，但被基層主管的職位與頭銜吸引，錯走回頭路，這是我職業轉換的第一個挫敗。
有別於之前都是長官或學長介紹，接下來是我真正投遞履歷表，也雀屏中選的經歷。老實說，早期我曾應徵幾個不同的工作與職務，包括六福村人資主管、大溪迪吉多電腦的採購、中華職棒TVIS 轉播單位的職棒播報員，但最後都鎩羽而歸，這些我從來沒有在公開場合，或是書中提起過。
我經常回想，並問自己：「以上工作中，哪個屬性比較特殊？哪個最有可能發揮我的潛質？從事哪個工作，我的人生會截然不同？而哪個工作沒有錄取我，真的是虧大了？⋯⋯」
回到前面，從中強電子到信義房屋，薪資計算標準不同，工作地點不同，工作形式不同，產業類別之前不曾接觸過，而且房仲在當時評價不高，業務是要一直拜託人的工作，我也不知道是否適合我，這是我職業生涯的高度挑戰。事實證明，我花了兩年選上店長，也得到最高榮譽信義君子殊榮，我是適合這個工作的，雖然兩年過程中有些風浪與顛簸，我都把它當作我的成長的養分，吃苦當吃補。
跳脫框架，勇往直前
其實我最後證明一件事：選擇產業還是要以個人特質、天賦、適切性去思考，若能跳脫窠臼以及既有框架，並掌握到契機，便可闖出一番成就。我在信義房屋待了6年，期間經歷結婚、生子、買車、兩度帶領桃竹區拿下全公司最高榮譽的「精神總錦標」，還當選全國十大「金仲獎」，獲得殊榮，並且考上不動產經紀人國家執照，這些榮譽不僅夠我回憶終生，也在打拚事業的旅程中扎下厚實的根基。
圖／僅為情境配圖。取自pakutaso
信義房屋轉換至華信銀行擔任MMA 投資管理帳戶專案行銷組襄理，風險仍是低、中度，都屬於業務主管型的工作，地點再從中壢換回台北，應該更加適應，業務類型從房仲換成房貸，彼此相關性也高，只是金融業的科層組織比較複雜，政治議題也較多，風險控管更嚴格，初期還真有點不適應。
銀行轉換到安捷倫科技工作，雖然同樣是業務主管型工作，但從B2C轉換成B2B，變化較大。我32歲第一次真正嘗試B2B的業務，雖然新鮮，倒也驚險萬分，加上老闆是澳洲墨爾本人，外商的組織文化與型態皆與台商大異其趣，我認為是中高度的風險。
在這6年中，我面臨職業生涯極大的挑戰，包含語言、職場文化、業務型態、合作模式、薪酬計算、工作環境皆有所不同，而我依舊靠著業務能力，成功拿下亞洲區服務品質白金獎、全球總裁獎殊榮。同時，我還擔任公司福委會幹部，退職金委會員、勞資委員會代表，在外商的極佳環境，創造極佳成果。
轉職的創新思維
職場工作者要如何將創新思維，靈活運用到職涯轉換上？什麼是成功的決策？什麼又是失敗的？我幫大家整理如下：
1. 三點不動，一點動：
一次只有一個變數，比較容易成功；變數太多，風險就增加。
2. 離職絕對不去同業：
這樣做，能在老東家留下好名聲。
3. 進對產業、選對公司、跟對老闆：
三者必須同時思考，不要滿腦子只想換公司，不想換產業。
4. 善用自己的優勢：
我看似15年換5家公司，其實12年都在做業務，萬變不離其宗，掌握核心優勢，不用怕沒工作。
5. 履歷表僅供參考：
找工作靠履歷表，失敗率高，若能有人引薦、推薦，成功率大增。
6. 知道自己要什麼：
不要輕易被外在的薪水、職位、福利所迷惑，要清楚自己要什麼，這點是最重要的。
7. 與其更好，不如不同：
業績沒有最好的一天，人生卻能有最佳的選擇。
8. 不要貪圖好公司，留戀好賺錢：
通常死的快的原因，都是貪心與留戀。
9. 見好就收：
最高點離職才漂亮，這是停利點，永遠有人可以取代一個很優秀的你。
10. 見不好再撐一陣子：
不要在公司最需要你的時候離職，更不要丟給別人爛攤子。
若要用一句話來說明，背後貫穿的核心概念都是：「人多的地方不要去。」不要看到人多排隊就去跟，也不要跟著一窩蜂搶購商品，相同的道理可以套用到生活中很多地方。
借用巴菲特一句話：
圖／本文節錄自：《如何創造全世界最好的工作》一書，謝文憲著，商周出版。
