文章
特輯
訂閱
特色頻道
關於我們
讀者服務部電話:(02)2662-0012
服務時間:週一 ~ 週五 9:00~12:30;13:30~17:00
服務信箱:gvm@cwgv.com.tw
歡慶母親節! 5/1~30日期間訂閱遠見滿額贈電手沖壺、無線吸塵器!
貫徹執行力,關鍵就在於中階主管
策略從上而下傳達,寄望團隊徹底執行,其中的關鍵,就是中階主管是否有充分發揮居中溝通與整合功能。尤其中階主管要理解目標的三種層次,才能承上啟下,打通策略執行的任督二脈。想達標?想要有執行力?重點不在於是否有策略,不在於企業家是否擬好願景,關鍵其實在於「中階主管」!「中階主管」?是的,「中階」的經理人,
研究發現:被多項工作分散注意力,智商下降幅度為吸大麻的2倍
如果你試圖同時做兩件事,而不是先做完一件再做另一件,你最終會以浪費時間而告終,你切換愈多,浪費的時間也就愈多。研究指出,在任務之間切換將造成40%的生產力損失,這就像是一週只工作了3天而不是5天。(本文節錄自《點時成金的五色時間管理》一書,作者:曉一,以下為摘文。)避開「多任務處理」(multi-t
如何辨出「真朋友」?前人資:職場的交情請這樣拿捏
近期看到一篇文章,探討什麼樣的朋友適合「交出自己」,而我看到「交出自己」這4個字,感到太沈重,因多數人進入職場以後,搞不清楚朋友跟工作上人脈的本質差異在哪。特此想分享給大家一些不一樣的思考點,幫助大家看清誰是自己的朋友。什麼是朋友? 先來談談什麼是朋友吧!我認為是沒有利害關係,純粹是基於情
拒絕中年失業!這位歷史人物寫下地表最強「非自願離職書」
當你的老闆突然要你走人,你會摸摸鼻子接受,還是想辦法挽回?古代沒有完善的勞基法,當然也不會有資遣費或各種保障,尤其在動盪不安的戰國時代,找工作更是不容易吶!這時候我們可以看看李斯的〈諫逐客書〉,這篇文章讓他從一個即將中年失業的外籍勞工,成功逆轉勝二度就業!(本文節錄自《讀懂古人的痛,就能跳過現代的坑
這主管為何主動幫下屬「找新工作」?卓越領導者該具備的條件
管理與領導有何不同?管理是控制人與事,領導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線,領導則正好相反:協助人們去除障礙與限制,達成自己從未想過能達到的目標。當你躍升為領導者,你要先考量你能為人們做什麼,而不是他們能為你做什麼。(本文節錄自《上位思維》一書,作者:亞當.布萊安特,時報出版,以下為摘文。
資深工作者職涯唯一後悔的事:讓「好機會」從手中溜走第2次
有句話說:「主動與不主動之間,生命資源相差30倍。」我想可能相差會更大,因為前面的每一步都是後面的基礎,前面差30倍,後面有可能放大成90倍。如果真的做事,我其實不太鼓勵別人慢慢來,因為我們這個時代的節奏非常快,主動把握機會,快速試錯,才會高效升級。(本文節錄自《活得越通透,靈魂越自在》一書,作者:
轉職培訓的領航者—臺中市政府勞工局伴你提升職場續航力
在職勞工想轉換職涯跑道,可以怎麼做?臺中市位處臺灣中部樞紐,近年來媽媽市長盧秀燕更致力推動交通建設,串起一日臺中生活圈,產業聚落林立,充沛著多元的就業機會,於臺中市全臺第二大城市裡,勞工更不可缺乏的就是職場續航力,對於勞工而言,如果想轉換跑道或提升職場競爭力,臺中市政府勞工局近年推動的勞工大學,就成
人際比工作更難?看懂16型MBTI職場特質,與同事相處不再心累
在你們身邊也有令自己感到不愉快的同事嗎?如果有,那個同事在你心中的形象是怎麼樣的呢?當用略為不同的視線看待同一個樣貌,原先認為是缺點的部分,也可以看成是不同的模樣。MBTI這個道具將提供給我們一個放下一切情感,好好看清那些讓我們微妙感到不舒服的關鍵機會。(本文節錄自《如果害怕上班,呼叫MBTI》一書
Z世代部屬拒開會,接電話還生氣?問題在你的「老人味」領導
Z世代的新人們,真的讓許多X世代的主管傷透腦筋,甚至私下痛斥這群人是爛草莓。不過我聽到的抱怨,除了愛準時下班,大多集中在「不忠誠,工作愛換就換」以及「不聽話態度差」這兩類居多。但實際分析個案起來,有一些的確是因主管的領導風格太僵化!這些充滿「老人味」的管理作風,只會得到被無視的下場。Y世代的我本人,
「低調創業」不需好點子:別人做不到的小事,都是你能賺的錢
你想像中的創業者,都要擁有卓越的技術、超凡的創意、過人的才能,以及大筆資金?這些都是對創業的錯誤想像。低調創業能讓任何一個普通人,找到適合自己的創業模式。只要運用你在職場上本來就會的技能,以協助他人為目標,就可以在完全沒有資金的情況下,開展屬於你的事業。(本文節錄自《低調創業》一書,作者:田中祐一,
加好友掌握趨勢
關注FB熱門議題
登入網站會員
享受更多個人化的會員服務
請登入會員
此為會員限定功能立即登入
今天準備好明天的競爭力!精選國際、產經時事,快速掌握最新趨勢。