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高階主管年近50還能轉職嗎?從機會成本評估,還得加上「這變數」
轉職的過程,往往找尋的不是專業知識或是經驗,而是將專業知識與經驗萃取出來的專業能力。舉凡談判能力、簡報能力、人際關係、溝通技巧、領導能力、問題分析能力……,這些都會比「25年的科技業經驗」更值錢。(本文節錄自《人生準備40%就先衝》一書,作者:謝文憲,時報出版,以下為摘文。)一年的機會成本,值多少錢
知道「精確休息」嗎?時間管理高手,都是懂得休息的人
編按:真正的專家,都是長線作戰,能保證自己在長線作戰中擁有充沛精力的,關鍵就是要學會休息。(本文摘自《所謂時間管理,就是選擇性放棄》一書,以下為摘文。)電視劇《歡樂頌》裡的趙醫生,在醫院是斯文謹慎、技術精湛、懸壺濟世的外科醫生;在朋友面前,他就化身為一個機智有趣,喜歡看《火影忍者》的資深漫迷。這個巨
Z世代頻繁轉職原因?調查:今年近五成新鮮人已換過工作
主計處公布「113年人力運用調查」,結果顯示其中有約36.76%、近15萬人其實曾遇工作機會卻未就業,其中不乏有許多是今年剛畢業的新鮮人。根據1111人力銀行2024新鮮人就業追蹤調查,今年的畢業生有近五成的新鮮人已經換過工作,曾經轉職中更有34.4%換了第三份工作。換工作原因以薪資不滿意高居榜首、
I人適用!升遷、加薪3大潛規則,他們一開口就成功
工作幾年後有感的是,遇到不同的主管,就有不同的結果,想要升遷加薪,我更有無數的體會和觀察。許多I人總以為,默默在做,老闆會看到,實在太傻太天真。就我的經驗看來,有3大潛規則決定你在這公司的升遷加薪速度,至於談薪水有一個地雷請務必避免。但是也別以為要厚著臉皮宣傳,內向人士也能靠聰明的向上管理來達成。加
當好人沒用?職場人際關係:做好「這2個字」比有禮貌更實際
現在很多初出社會的年輕人,似乎將「對人好」誤解成是「對人際關係的貢獻」,於是理直氣壯地認為自己已有付出,應該得到正向的回報。但是,人際關係的根源並不在「對人好」,而是彼此「互惠」,無論面對的是公司同事或是親密家人都是如此。嚴格地說,「對人和善」只能算是對自我教養的要求,不能算是對方退讓的原因。(本文
工作量剛剛好就好:用專業換取更多人生自由的「慢速工作力」
當前對「生產力」的定義,迫使我們將忙碌視為有效努力的代名詞,結果卻導致連綿不斷的待辦清單和會議。我們被繁重工作壓得喘不過氣,一再陷入疲憊漩渦,沉淪於耗損靈魂的瞎忙文化。我們已經習慣接受「變得更好的唯一回報就是加薪升職」的想法,以致忘記追求品質的成果,也可以用一種更能永續發展的生活方式來收割。(本文節
中產階級難致富?我的強者朋友們,靠4途徑也存一桶金
當聽到周邊的人愈來愈愛抱怨,說Z世代年輕人就算晉身中產階級,已沒機會致富。我卻幸運地從強者朋友圈中,得知4種途徑也能讓自己在年輕時就存下一桶金。這就讓身為Y世代的我順利在30歲前滾出百萬存款,相信到Z世代依然管用。到底是哪4種?實際上如何執行?讓我來完整分享。有別於台灣老闆向來喜歡留財產及公司給自己
總覺得每天都在瞎忙? 「三層待辦清單法」更有效運用時間
時間管理中很多朋友常常焦慮的另外一個問題,在於我們並非不認真,甚至我們可能每天都非常忙碌,非常努力去工作,或者去實踐很多生活中的事情。但最後感覺做的事情很多,卻覺得自己好像在瞎忙。 (本文摘自《時間管理的30道難題》一書,以下為摘文。)● 可能是感覺自己好像都在忙別人的事情?● 有可能做了很多事情,
方式決定一切:同樣是抱怨工作,「這樣說」結果可能不同
職場上,任誰都不會覺得抱怨是一件簡單的事,因為對象難尋,時機更難尋。但我也不建議在網路上匿名發洩,因為抱怨首重對象正確、重點清楚傳達。以匿名的方式含糊帶過,很有可能變成單純的牢騷、怨言,抑或人身攻擊,陷入難以解決的困境。那該怎麼做才好呢?就讓我來說說有效抱怨的3個原則。(本文節錄自《執行長,請問什麼
職場強者都該具備的「扭轉力」:愈資深,愈要能應付多工處理
對於職場新鮮人來說,光是做好自己分內的工作,加強自己的工作能力,時間就已經不夠用了。但成為管理者後,就不能再將心力傾注在同一件事,有時候,除了自己和團隊原本的工作,還要同時和其他部門合作或處理其他單位交接的事務。換句話說,你必須在身上裝設好幾個工作開關,視需求個別或同時操控它們。(本文節錄自《執行長
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