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工作分配勞逸不均,不想再忍耐怎辦?請用這3點讓眾人服氣
近期我有一位同業朋友說,公司有一名員工時常發懶,讓同事傷透腦筋,但主管卻不積極處理。我想說的是,工作勞逸不均在各家企業很普遍,你可能不知道的,主管早看在眼裡,恐是有苦衷。但我還是勸大家積極面對,這3點我覺得是治理老油條員工,讓公司從上至下心服口服的最佳解方。最近,同業朋友A跟我抱怨,公司有一名叫志明
面試問錯一句話海外機會破局:求職談判出錯牌,還能挽救嗎?
談判時,通常會先講「貢獻」,讓對方知道自己可以提供什麼好處(交換條件),這點也適用新工作的面談。說得直白一點,要先讓新東家上鉤,讓對方先喜歡你,心裡想著要雇用你了,後面你再提出要求時,他自然會有比較高的機率答應或配合!(本文節錄自《利與贏:劉必榮談判實戰課》一書,作者:劉必榮,先覺出版,以下為摘文。
哈佛日曆快10天:哈佛優等生、高效主管都在用的「奇蹟時間管理法」
我近距離觀察過CEO們工作時的模樣。除了掌握最高決定權的CEO外,還有其他深受下屬們尊崇的領導者、在團體中工作表現傑出得令人敬佩的人等,我察覺哈佛生和職場精英會把時間看得最重要,他們把事情提早完成後,充分保留修正與改善的熟成時間,正是這些人最重要的共同特徵。(本文節錄自《哈佛日曆快十天》一書,作者:
他們為何安靜離職?日本教授分析年輕人想從公司辭職的4個原因
泡沫世代、就業冰河世代、輕鬆世代、悟世代、Z世代……現今職場上,許多不同世代的人身處於同一個工作場所。成長於不同背景和環境的人們,不論思考方式和價值觀都自然會有所不同。想彌合這種「代溝」和「溝通差距」,修復隱形裂痕,需從互相理解開始。(本文節錄自《年輕人為什麼安靜離職?》一書,作者:金間大介,方舟文
破解「4種面試風格」:掌握每次求職、績效面談都成功的能力
為什麼傳統的面試建議行不通,現有的工具都不管用?原因很簡單,因為這些方法都沒有告訴你面試最重要的事在於「認識自己」。面試是深入認識雙方的一場專業交流。沒有一成不變的公式,只有最適合彼此雙方的溝通方法。(本文節錄自《面試的科學》一書,作者:安娜.帕帕利亞,天下文化出版,以下為摘文。)每個人都有不同的求
解密7-11前執行長一日行程!竟然在辦公室裝思樂冰機?
7-ELEVEN前執行長詹姆斯・凱斯(James Keyes),他在7-11工作20多年,並於2000年至2005年間擔任執行長。他每天只睡差不多5小時,通常在午夜左右就寢、早上5:30左右起床,午餐有時候竟然用思樂冰解決,過著超人般的精實行程!《Business Insider》報導,凱斯每天會需
她47歲辭去主管職位!中年轉職換工作如何找到更適合自己的?
根據「幸福曲線」理論,人類的幸福感在成年後呈U型變化。在20多歲和30多歲達成社會期待的成就後,幸福感反而開始下降,並在40多歲達到谷底。許多中壯年工作者因此感到職涯停滯,他們開始質疑自己的價值,並尋求新的工作機會,以獲得更高的薪資、更適合的職位,或是更好的工作與生活平衡。這些化名為職涯瓶頸或中年危
理工科系出身卻當台積電財務高階主管!郝旭烈:嘗試才有機會「成為」
我在台積電工作時,一開始在製造部實習半年,學習到很多生產製造的相關知識和流程。後來在工業工程部門,又學習產能規劃、投資預算及專案管理。接著到財務部門,赴大陸任職,協助專案建廠,甚至處理相關公司設立的法務及人力資源事宜。這點點滴滴的學習,看似沒有關聯,但是針對未來市場趨勢,以及決策視野,都成為了職場成
讀哪間大學容易找工作?前人資揭主管不說的大實話
新鮮人的大學學歷,對於人資主管而言,是重要評估標準之一。而近期Dcard上有一名就讀台科大電機工程系的網友表示,看到網路上對科大不友善的言論,感嘆科大生,比不過普通大學的學生。這篇貼文發出後,引發了網友的熱烈討論。到底讀哪間大學才好求職?看企業最愛大學排行榜準確嗎?企業主管的真心話,這次就讓我這位前
IQ、EQ只是標配?後工業時代的核心競爭力要看「AQ逆境商數」
強調面對困境和變化時能夠思考、處理、扭轉局面的AQ(Adversity Quotient),如今已成為比智商(IQ)、情商(EQ)更受頂尖企業與領導者青睞的能力。眾多心理學與企業研究都指出:AQ與員工在職場上的創意、任務績效、學習能力、團隊合作,甚至工作滿意度和幸福感都高度相關。在領導者身上,高AQ
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