新世代的崛起，顛覆了傳統領導者的管理思惟，這群不按牌理出牌的年輕人，擁有高度的自主意識。人才的競奪愈演愈烈，如果無法掌握他們的想法，勢必處於下風。
愈來愈多跡象顯示，過去搶破頭進公司的畢業生，寧願放棄擔任正職人員，而選擇以「工讀或派遣型態」進入職場。
為什麼這些有資格擔任正職人員的優秀畢業生或應徵者，寧願選擇接受派遣，或者以工讀生的方式進公司，也不願擔任正職人員？
最主要有下列五個背景原因：
一、工作彈性和時間自由。年輕世代有強大的自主性，他們不願意被工作綁住，如果下了班還必須被迫加班，那麼不如選擇工讀或派遣就好。
二、工作壓力和責任內容。朝九晚五沒有問題，但是如果下班後的正職人員沒有自我，只要下班後不接LINE和回電就是不認真，那麼幹嘛要綁死自己。
三、收入不差和兼差斜槓。工讀時薪的不斷調整，以及兼職福利的優化，已經讓正職人員的優勢不再，同樣的工作，工讀時數長一些就接近正職；不同的工作兼個差，又好玩，加起來錢也差不多。
四、職場文化和公司派系。上班就是單純工作，為什麼公司有那麼多派系？有些奇怪的文化要求很難配合，做人不能單純一點嗎？
五、疫情改變和父母支持。疫情改變了許多工作價值，好的公司一夕縮編，加上年輕人也不需要賺錢養家，父母的支持成為最大的退路。
職場文化與公司派系問題，最複雜難解
企業不妨思考一下，年輕世代的這樣想法該如何應對？
請別再一味否定這樣的觀念不對，因為不管如何批評，他們「都不會變回來了」。
目前許多企業都在問怎麼辦，受限於篇幅，我會再專文撰寫解法。
不過如果可以，建議企業先根據上述這五點來想想怎麼破解，除了第五點以外，另外四點應該都有著墨的機會。
前三點都和年輕世代的習性有關，主管們請確認，如果已經無法改變，就必須設法「先適應、找空間、來滿足」這些年輕人的需求。
如果你問該從哪一點切入，當然是和企業相關最直接也最該修改的第四點，然而卻可能是最困難的一點。因為企業的文化和組織派系已經行之有年，對於早已習慣的主管沒有太大的感覺，但是對於從外面進來的新人，很容易有正負面的感受。
至於願不願意改，以及如何改？或者願不願意找專家協助？就是公司高層看完文章後的智慧判斷了。
（作者為跨世代領導力專家，陽明交大EMBA兼任副教授）
