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B2B ―― 微風廣場》TOP 1 馭客術 以尊榮收服王者之獅
又有一家頂級品牌要在微風開幕了!5月,原汁原味呈現Coco Chanel 住家裝潢的CHANEL 頂級珠寶旗艦店首度在台展店。10 年前,微風廣場在國際精品眼中還是「nobody」,竟然可以一一讓這些高居全球時尚殿堂的「王者之獅」邁步入駐。去年,微風廣場本館、忠孝館與台北車站食尚中心,總營業額達81
B2B―台灣大電訊》問診馭客術 像企業醫生一樣思考
3 月8 日,在敦化南路上的台灣大電訊某個會議室裡,資深副總經理楊据煌和他帶領的團隊120 人聊天,聊的是一些看起來很根本的道理。「這一年來自己在哪些方面進步了?進步了多少?如何進步的?」投影銀幕上打出了這個問題。楊据煌指的不是業績上的突破,而是擔心同仁業務員當久了,沒有任何創新,變成了機器人。緊接
8個問題、1張表 馴獅心法變身B2B超業
要坐上B2B 超級業務員寶座,你必須先了解你的對手,也是各大企業掌握採購大權的關鍵決策者。如何才能搞定這些有如一方之霸的獅子?即使每天努力拜訪客戶,打電話自我介紹,晚上還加班整理資料寄給目標客戶,但業績還是沒有起色。問題的癥結,是把80%的力量,用在做較不重要的工作,而只把剩下20%的力氣,用在客戶
B2C──保德信國際人壽》「智慧過招」馭客術 對症下藥 找出生命價值
如果列舉世上最難賣的東西,「承諾」絕對名列前茅。壽險在賣的正是看不見,摸不著的承諾。加上,壽險是矛盾產品,大部分人會有「買了,最好用不到,但用不到,心裡又覺得浪費」的矛盾情結,如何說服顧客願意為自己的「生命」買保險,是每位壽險業務員的最大挑戰。「成功關鍵在於信賴,讓客戶願意相信那張保單所代表的承諾,
B2C── 信義房屋》「棋逢對手」馭客術 丟掉SOP 判讀關鍵時刻
他們賣的產品,很多人都想買。這種產品的體積很大,單價很高,一件售價至少幾百萬元,甚至上千萬、上億元。大部分人一生會買賣兩、三次這種產品,每次評估要花好幾天、好幾個月,不是那麼容易下決定。這個產品,就是你我都想擁有的房子。房子這麼高單價的商品,既沒有商品鑑賞期,買錯了,也不能退貨,而且人人都想找自己心
B2C──麥當勞》「快樂家庭」馭客術 微笑60秒 服務100分
每一年,麥當勞在全台灣賣出上億個漢堡。全台麥當勞餐廳共1 萬6 千個員工,平均每個人服務超過6,250 個人次。6,250 個客人,有6,250 個不同的身分,6,250 種不同的心情。下一刻推開門走進來的,可能是一位正急著為孩子張羅午餐的上班族母親,一群想找個地方和同學一起念書的學生,一個整夜加班
B2C消費心理學 看穿6大類型顧客的心
你的客戶是老虎?還是鸚鵡?顧客百百款,如何第一眼就分辨是哪種顧客?B2C 的業務員要做好業績,通常要非常懂得消費心理學,在第一眼就能迅速分辨客戶類型。一般消費者,最在乎的是第一眼的產品印象,預算和需求是其次,購買時的心理狀態,才是掏錢消費的關鍵。所以,不管是買一個漢堡,或買一棟上千萬元的房子,服務人
30世代新主張 「自我追尋」創業法正夯
當郭台銘說:「 年輕人創業只想開咖啡店」時,30世代的心中多半不以為然,認為「這有何不可?」開一家以代工相嵌進世界生產體系的公司,和開一家風格獨具的小店,30 世代的人恐怕認為後者比較彰顯自我,其實更有成就感。根據104 的調查,上班族認同的十大創業標竿前十名,橙果設計創辦人蔣友柏、做手工香皂的陳怡
業績成長100% 超級馭客術
這是3個真實生活在你、我周遭的工作者,截然不同的人生故事。有一個不到30歲的年輕房仲業務員,入行3年,每天工作到半夜12點,顧客滿意度高到生意自動找上門,第二年年薪就上看200萬台幣,薪水年增率一下增加3倍。一位知名外商的業務高階主管,則靠著解決問題的能力,而成為企業老闆眼中最有價值的顧問。上市、櫃
煎煮炒炸雖複雜,卻能落實生活教養
第一次與蔡穎卿見面時,她正埋首於廚房內,帶著幾個約7、8歲的孩子工作著,態度專注認真,動作倒是優雅而溫柔。見到記者來訪,連忙對於要專心在小朋友身上、無法分心招呼而致歉。現場近十位小朋友,在後台廚房和前台工作區間忙進忙出。這正是由蔡穎卿所主辦的小廚師活動現場實況。自從2007年以第一本書《媽媽是最初的
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