職場職涯

校友回饋 促動教育善循環

猶記去年11月，應台大電機系邀請，回國做專題演講，搭計程車前往會場之際，聽到電台播報，有關於王永慶二房子女在美控訴三房子女侵占父親海外遺產的新聞。只聽到司機很感慨地說：「我很小就失去父親，由伯父母扶養長大。伯父在王永慶的工廠上班，王永慶對員工的照顧，甚至惠及家人。長年受到王永慶照顧的伯父，時時感念其

捨棄造就完美平衡

有位年輕朋友寫信跟我訴苦說：「我的生活負擔好重，要工作、要理家、要照顧2 歲的孩子，還要寫部落格⋯⋯，您覺得我該怎麼辦？」我回信時表達了設身處地的建議：「如果是我，就先不要花時間寫部落格。」看了這樣的提議，也許有些人會覺得很殘忍，因為書寫部落格已成為現代人的一種情緒出口與聯誼

打「×」，創造持續力

最近美國網路圈流傳一個有趣的「心法」，它取自知名脫口秀諧星兼影集主角的「Jerry Seinfield」。這個心法是由另一位當年跑龍套的菜鳥諧星所提及，當年這位諧星有幸在Jerry 大紅之前就先認識他，當時他把握機會請教Jerry，給他這個後輩脫口秀演員一個衷心的建議。 打「×」讓電池不停電結果，

百年艦隊 尋找智慧水手》陽明海運 共好力創新

「你曾發生過椎心刺骨的事情嗎？」「 人生中，有哪個讓你感到最挫折的case？」視應徵者的回答，他會再往下追問，最後如何解決？怎麼度過那件難過的事？這是負責陽明中國的集團副總經理蔡明旭必問的面試題。問這些問題的背後，蔡明旭其實要看的是，面試者的問題解決能力，以及是否能有團隊「共好」的共識。陽明海運是全

WQ／培養共好力

把5 份一百個碎片的拼圖隨機混合，拿走其中幾片，分給6 個小組進行限時比賽，每組各有20 個現金籌碼。每一組完成的拼圖裡，最大塊那片，每個碎片可得1 分，其他小塊的拼圖則是每片0.5 分，1 小時內能完成任何完整拼圖的小組可多得25 分的額外獎勵，你要如何帶領團隊獲勝？這是史丹佛大學教授婷娜．希莉格

藍色DNA 尋找現代彼得潘》IBM 探險力創新

「你希望5 年後的自己，在做什麼？」這是IBM大中華研發中心副總經理威馬克（Mark Wiltse）面試新人的時候，出的考題。來面試的新鮮人發下豪語，「我想要坐上你的位置。」威馬克沒有覺得被冒犯，而是立刻追問，「那麼你計畫怎麼做，才能在5 年後，坐上我的位置？」他想知道的，不只是目標，還有達到這個目

EQ／培養探險力

全球化最大的挑戰，就是競爭者的資源成本永遠比你更低廉，你再也無法依靠節約而偉大，如果不能持續創新，就會慘遭淘汰。頂尖設計諮詢公司IDEO 創辦人凱利（Tom Kelley）觀察，跨過千禧年之後，能夠在市場上維持長期成長的企業，創新文化只是條件之一，能不能連續創新，才是關鍵。換言之，創新的頻率必須愈來