台灣傳統產業最近開始吹起綠色風，例如，全球自行車龍頭巨大機械轉型為綠色生活的Lifestyle 品牌；台灣老紙廠永豐餘，進軍電子書、生物能源、碳權交易；全球第3 大馬達廠商東元電機跨入風電、節能家電、3D 等領域，積極布局綠色產業。
傳產轉進新產業，最需要的就是跨領域的轉職人才。加上ECFA 讓兩岸市場快速變平的推波助瀾，傳產大廠以不輸高科技廠的規格與速度，進行科技與商業模式的創新，齊備未來的綠色競爭力。而，它們在轉型的過程中，需要哪些人才？喜歡何種人才特質？東元電機總經理邱純枝說，現在是人才進入綠色產業的最好時機，這是為什麼？《30》雜誌專訪邱總經理，以下為精華摘要。
東元從馬達起家，集團跨足重電、家電、資訊、通訊、工程建設、金融投資與餐飲等領域。為了從傳統產業轉型，我們在2005 年成立綜合研究所，主要與各事業部門共同做進行前瞻性研發。像大型風力發電機、3D 產業，都是在綜研所先發展到一個階段，再丟到相關事業部。只要是明日之星的產業，都是我們的研究目標。
在節能、環保的趨勢之下，東元也延伸原有的核心能力，積極進入替代能源、節能家電等領域，例如從重電切入風力機械產業、變頻技術結合太陽能產業、電控技術發展節能產業。
我認為，現在是人才進入綠色產業的最好時機。第1，它是台灣的新興產業，有很多與國際先進技術合作的機會，對人才來說，可以立即與國際接軌。第2，企業在轉型過程，非常需要不同產業的跨領域人才。
傳統馬達經過百年演進，過去只要想著如何變得更小，但投入風電、車電等新領域，就需要風電、汽車產業的人才加入。
不僅新事業需要跨領域人才，既有的家電產業，也從傳統的機械、系統整合，走向數位偵控領域。
過去台灣人才都往IT 科技產業跑， 當我們跨入綠能、風電後，開始吸引一流的電機、電子人才進來，東元自製
第一台國人兩百萬瓦級的大型風力發電機，一台價值近1 億，營收很可觀，年輕人對這就會有成就感。我認為未來跨領域人才的特質是：
特質1： Open mind
Open mind，不只要有專業能力，還要有很強的學習能力、適應能力，能結合內外部資源。像RD（研發人才）不但能完成產品開發，同時又能做PM（專案經理），整合組織內外部的資源。 我們很鼓勵員工發展跨領域專長，公司內部透過交流平台、訓練機制，讓員工看到別的事業部在做什麼，有機會一起合作。
特質2：執行力的創新
執行力創新，指的是願意創新，不只有新點子，還要能執行出來。
特質3： 企圖心
企圖心，要有解決問題的能力與意願，尤其是意願。因為發現問題比解決問題容易得多，若沒有意願，容易變成組織內的抱怨聲音。通常企業對重要職務都會參考過去主管的意見，離開上一個工作，盡量不要得罪你的主管。
另外，全球管理人才也是欠缺的。東元目前在五大洲、全球30 多個國家都有設點，新興市場像金磚四國皆有布局，電控事業進入俄羅斯，重電到中東、印度，馬達從美國延伸至巴西，家電進入澳洲，也積極開發東南亞市。
國際行銷人才是我們下個階段的需求。台灣人才相較大陸人才有優勢，中國的行銷人才光滿足當地市場需求都來不及，沒時間往外看。我很看好台灣人才在國際行銷、經營管理的能力。
中國市場也是發展重點。十年前，我們進入中國， 每個省分都像一個新市場，現在還有更多的市場需要設立銷售公司。當然，營業銷售人員需要當地人才，但只有營業，沒有行銷是無法看到市場全貌，這點是台灣人才的優勢。產業界限愈來愈模糊，未來是選企業，不是選產業。
我建議，30 世代要發展別人沒有的優勢，像願意接受跨國、跨領域的訓練，把這些經歷變成職場競爭力的資產。
還有一種人才是所有企業都需要的，就是能找新產品、新市場、新商業模式的經營企畫人才。這種能結合既有與新領域各自優勢，創造雙贏經營模式的創新人才，對較墨守成規的傳統產業來說，是找出新經營版圖的關鍵力量。
