職場職涯

7度連結，跟陌生人把餅做大

合 作， 要如何先顛覆現實中的競爭關係？里斯特（Richi）媒體資訊創辦人戴季全，就像他投身的網路事業一樣，喜歡創造「不一樣」的遊戲規則。2010 年底，戴季全接受財經雜誌專訪，毫不保留說出創辦里斯特的營運模式。創投金童林之晨在臉書開玩笑地說：「Richi 居然被破哏（梗）了！」破哏，是不是就沒戲唱

PM不是夾心餅乾，是總匯三明治

世界變化太快，合作應變已經是組織常態， 專案管理（PM，Project Management）早已是動態世界合作的新趨勢。說到PM（專案經理），你想到的是什麼？一位成天盯著工程師進度，不問過程、只求結果的PM 呢？或是被客戶盯著滿頭包，在客戶面前百依百順的小綿羊？其實，現在的PM，不再是夾在客戶及研

變形金剛，不妥協也能合作

別以為合作就是充分授權，沒有絕對標準的設計領域，有時在關鍵點上，要斷然的不授權，快速控制問題，才能讓結果最佳化。美學年代，設計，好不好、美不美各有主觀看法，就是因為有主客觀的差異，一旦分工不當，可能讓團隊腳步變慢；授權不當，也會讓問題節外生枝。設計專案負責人（PM）不掌控權力，才能找回「客觀性的主觀

換位思考，再衝突也能合作

卡內基台灣區總經理黑立言在一次演講場合中，聽到主持人王文華有感而發地說，上一代的人在工作態度上是採定存族的心態，一點一滴付出，不問收穫，將來一次提存成果就好。但是新一代卻是活存族的觀念，邊付出邊把收穫拿出來用，等不及。定存族與活存族的觀念落差，黑立言說，其實也正反映了現在職場上談合作力時，不同世代磨

不玩零和遊戲，他好我更好

《引爆趨勢》作者麥爾坎‧葛拉威爾（Malcolm Gladwell）以「連結者」來說明廣結人脈的人。不過，連結者之所以重要，不在於他們認識的人多，而是他們有能力把平常不會湊在一起的人、構想、資源，無界線串聯在一起。在社群媒體與全球化刺激下，Web 3.0 時代的合作力，更正確的說法，就是連結者的力量

15題測出你

過去，我們總以為別人輸，自己才可能贏。好比升學考試中，第1 志願名額有限，別人上榜就代表自己的機會變少了。我們跟別人的關係總是「你死我活」的競爭，這樣的我們該如何學習合作？從「競爭型」人轉變成「合作型」人，不僅思維要改變，同時要學會溝通與妥協技巧，而你是不是具備基本的合作能力？以下15 題測驗可以幫

學會妥協和談判，才有影響力

世界變化愈來愈超乎想像，解構重組已是常態，單靠一己之力很難跳脫舊框架，如何靠朋友與朋友，組織與組織的碰撞，激發出新模式新創意，讓別人願意跟你合作，變得愈來愈重要。如何讓別人願意跟我合作？關鍵是「學做人」。我們都習慣跟自己背景相同、價值觀相同的人來往，合作起來也會覺得特別順利，然而合作不會永遠只跟氣味