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王浩威解方人都是這樣,看起來都是機會,反而變得都不是機會,只因為選擇太多。大海無邊無際看似自由,但載浮載沉久了,你可能不知何時能游上岸。我常跟我的個案說,既然在大海中,每個選擇其實都差不多。心理學裡的果醬理論也告訴我們,太多選擇的結果,你反而會擔心這擔心那,擔心是不是選擇錯了,又擔心不夠出類拔萃,最
沒有機會,就自己創造機會
10 月12 日,科技男CK po了一張機艙照片,並寫下這樣一段文字,放在他的FB 上,向他1200 多名粉絲說再見。他要離開台灣,到新崛起的緬甸去創業。27 歲的CK,在泰國長大受教育,父親為早期前往泰國開疆闢土的台商。10 年前,他回到台灣讀大學,選了資管及企管雙學位就讀,畢業後也順利在「A」字
績效不佳時如何談績效
11 月是上班族年終考核月,一年努力,都在這一刻化為具體數字接受人評大考驗。今年景氣直落谷底,要達到老闆預期很難,「績效不好在所難免,但面對結果的態度才是影響老闆信任的關鍵,」雄獅菁英育成公司總經理張幼恬說。張幼恬專長在教主管打績效,他發現:即使很成功的人也會績效不好,「但這些人之所以成功,重點都在
流行×環保×創新×設計 領台灣時裝力向上
代表台灣「紡織界」與「時尚界」兩大年度盛會的展覽:台北紡織展(TITAS)與台北魅力國際時裝展(TIS),你跟上了嗎?今年邁入第16屆的TITAS與第7屆的TIS,兩展聯袂在南港展覽館展出,18日已圓滿落幕。在全球景氣陷入低潮之際,TITAS邀請重量級的國際買家進行採購,委辦單位紡拓會預估本屆展覽將
我是螢火蟲
人生和職場中有太多的尷尬與衝突,也有太多的理性與意氣之爭,但是在重要關鍵點上, 關鍵的話究竟該怎麼說,既能化解尷尬,解決爭端,當然非幽默不可。你可能不知道,每天在辦公室你可能說了不下千句話,但是為什麼常常提出好建議,老闆卻聽不進去?明明很優秀,卻總是升不了官?認真參與每個專案,部屬卻不願意合作?只想
這句話到底怎麼說?
不管喜歡或排斥,只要身在職場,就得和周遭人產生關聯,從長官、部屬到同事,都將與你形成複雜多元的人際網絡。妥善處理辦公室龐雜的競合關係,將有助你順利完成工作,長保職涯安全。學過know how 篇裡的十八般武藝,就讓我們下山演練,到職場江湖走一遭! Part1如何與老闆共舞1.當你背了黑鍋,老闆要你
測測你的職場三條槓
對的時間說對話,說得簡單,做起來卻很難。我們總以為時時說好聽話,就能在辦公室人見人愛,做起事情來也事半功倍,但是想當一個真正的職場花蝴蝶,除了要會說話,更要會觀人。古人說,「見人說人話、見鬼說鬼話」,要說什麼話,得先分辨是人還是鬼,職場上更是如此。見同事說好話、見老闆說貼心話,站在別人的位置想事情,
抄襲是可恥行為?
在一次訪問中被問到他的視窗介面有向全錄實驗室「借鏡」的嫌疑時,蘋果創辦人賈伯斯非常巧妙的用藝術大師畢卡索的名言來回答:「好的藝術家抄襲,偉大的藝術家偷竊。」(Good artistscopy, great artists steal.)畢卡索是不是真的說過這句話已經不可考,但這短短的幾個字,倒是點破
從搖籃到搖籃,學策略聚焦
如何在20 年間,從原本排名20 名的位置,進步推升到業界的第1 名,如何制定策略就是關鍵。輝瑞大藥廠於1962 年進入台灣,隨著台灣西藥市場成長,輝瑞也積極從國外引進藥物在台上市,漸漸打開市占率,攻上了第1 名。中間關鍵策略,重點在問題思考點上的轉變,一如HBR 提醒的。 我們該做什麼?→我們可
30年後 台灣「創二代」帶著創意闖全球
今年文化部精選26家設計廠商遠赴法國,規模、展品、人數都是破紀錄。,還有一群人也特別引人注意,他們是台灣的「創二代」,也是台灣將來能否走向文創立國的生力軍。最活躍的是筌美術一家人。人稱「廖老闆」的筌美術負責人廖述昌,打從2007年就積極找機會,打進巴黎家飾展。代理、外銷台灣藝術文創品已有20多年經驗
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