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李治 整理/方正儀
李治 整理/方正儀

2013-01-01

專案管理,用「甘特圖」抓重點
當老闆丟一個專案給你的時候,你懂得如何調集全公司的力量,一起為專案打拼?你懂得如何用最省力的方法,為自己和公司創造最大價值?情境A:專案團隊在測試什麼口味的薯片上發生了分歧。正方觀點是:要測試銷量最大

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