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簡報力練習題
Step1:聽眾至上1.確認簡報目的問自己「想得到怎樣的結果?」是取得交易?產品被採用?預算被認可?還是企畫被採用?有明確的目的後,才能準備好談話的切入點、見解與結論,進而,促使對方行為改變。2. 找出對方希望、關心的重點不要一味推銷自己的產品或想法,而是想出能幫助對方「獲利」的事實或特質。當想說服
唱作俱佳,收服難纏老闆
全世界不同地方,每天都有無數場簡報正在上演,很多簡報都落得讓人呵欠連連的窘境,只有極少數的簡報,能和聽眾建立起深刻的互動與共鳴,成功取得認同。人生教練成長顧問公司講師陳彥宏指出,如果簡報內容娛樂效果十足、言語流暢或是令人印象深刻,固然很好,但這些都不是簡報的主要目的;簡報的唯一目的就是把聽眾推向「終
戴上思考帽,讓你創意滿點
發散思考工具 工具1:強制關聯法如果你已經針對主題建立了「觀點」,每一個觀點的構成要素就可以拿出來做關聯發想(如下圖)。例如你想要開發一個食品,這項產品經過研究可分成「狀況」與「食品種類」兩種觀點。這樣就可以使用下面這個強制關聯圖表來做發想: 工具2:九宮格法想不出好點子的時候到底該怎麼辦?這時
戴上思考帽讓你創意滿點
「海尼根的廣告怎麼這麼有創意呀!」、「統一超商的行銷活動怎麼這麼吸引人!」每一個令人驚呼連連的案子背後,都來自於一個創意新穎的企畫構想。但一講到創意,很多人會說,「我天生就不是個有鬼點子的人」,但創意是天生的嗎?專家說,其實不是,每一個人都有創意因子,只要用對方法,就能打造出讓人驚豔的獨家創意。
你是哪種圖像思考人?
畫張圖,就能完整呈現你的想法?視覺企畫?圖像思考?聽起來很難,其實不然。研究發現,在人類的感官裡,視覺是最發達的一種,每天從眼睛觀看、觀察到無數種視覺資訊,都有助於我們思考與解決問題的能力。視覺思考力,不是某些人的專利,也不需要多年苦練,我們每個人都具備某種的視覺思考能力,不管是餐巾紙上畫圈圈,或是
8力測出你的企畫力
請閱讀以下敘述句,根據你的日常生活經驗直覺作答,依認同程度高低圈選數字後加總。(依程度圈選,例 1 2 3 4 5 6 )我擅長蒐集掌握各種資訊並加以充分運用。1 □ 非常不符合 2 □ 不符合 3 □ 有點不符合 4 □ 有點符合 5 □ 符合 6 □ 非常符合從各種資訊中研判事情的特性或發展趨勢
6大App,行動簡報創意無限
用手機或平板做簡報的時代來臨了,無論身在何處,做出引人注目簡報的威力就在你的指尖!活用App,輕輕一點,主題頁面、照片、互動式圖表、過場效果,全部輕而易舉,不但吸引眾人目光,而且攜帶容易。如果你需要做簡報,或者演講,希望給觀眾帶來驚喜,讓主管或客戶對你刮目相看,以下幾個App 絕對是你的好幫手。
全球名人教你簡報8力
好的簡報,帶你衝上高業績天堂;簡報做差了,讓客戶呵欠連連差點去睡套房,生意跟著泡湯。向老闆報告、跟同事說明、說服大客戶,簡報的好壞,決定了你工作的成敗。要怎麼做出一份好簡報,在第一分鐘就抓住人心?你必須讓簡報像一桌熱騰騰的好菜,簡單又有料,客戶老闆一吃再吃,還喊再來一碗,讓你贏得真心真情,幫助你最後
好簡報=好感動=好溝通》
Step1 創新企畫構想1. 確定企畫目的了解目標對象,才不會讓企畫案從一開始就偏離主軸。2. 情報收集有完整正確的情報,才有辦法做出正確決策。3. 開始構思發想點子,並具體評估,找出最可行的構想。4. 界定願景與使命綜合時間、空間、目標,找出達到願景所需的任務。5. 資源盤點看看自己手上有什麼,思
賈伯斯、高爾教你做威力簡報
賈伯斯式的簡報風格,為什麼能受到大眾如此的歡迎? TED 的18 分鐘演講,為什麼能讓美國前副總統高爾(Al Gore)、微軟創辦人比爾‧蓋茲(Bill Gates)、物理學家霍金(Steven Hawlking)等人都甘願上台,告訴大家自己的腦子裡到底在想什麼?他們的簡報就像舞台上的聚光燈,一開始
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