你知道嗎？法國人訂計畫時如果有3 個步驟：第一步驟是他們一定會去做的；第二步驟是等完成了第一步驟後，再進行；第三步驟呢？很有趣，通常是他們不想做的，也不太會去做的。
這是今年4 月接任台灣施耐德能源事業部總經理的張宗明，曾在加拿大工作2 年，與法國同事共事後，得到的一個寶貴體驗。
張宗明在2007 年加入台灣施耐德電機，透過施耐德「馬可波羅」培訓計畫，得以申請到加拿大的施耐德公司工作，2 年半的時間，張宗明除了專業上的學習外，最大收穫就是與不同國籍的人共事，也體驗到不同種族的文化習性。
另一有趣的體驗：有一次在美國受訓，同事見面會很自然的問安：「What’s up, how’s everything ？」大部分時間裡，張宗明總是很自然的反應並回答：「I am fine, thank you！」
但有一次，同事再遇到他，又再問了同一句話，但當天他心情不好，就回答說：「No, I am not OK.」結果此舉反而嚇到美國同事，不知該怎麼辦？停了5 秒後，美國同事才問他怎麼了？需要協助嗎？
事後他也了解，如果不是很熟的朋友，面對客套的問候語，只要簡單回應就可以。除非彼此有深交，才方便表達自己的感受，也才能讓美國友人進一步來關心、甚至協助。否則，交情不夠，是不方便掏心掏肺訴說心情故事，也會嚇到對方。
這些有趣的異國工作經驗，讓張宗明學到如何與國外同事相處，也學到了在施耐德這樣國際化的公司裡，如何找到自己的舞台，展現長才。
2009 年底回到台灣後，張宗明的職涯有如直升機般，不到5年就坐上部門總經理一職，成為最年輕的總經理，帶領16 位部屬，一肩扛下超過全公司1/3 營業額的重責大任。
大學畢業後，張宗明走的是自行創業，開發了社群網站，做得有聲有色，也成功引進創投資金。但沒想到，創投高層竟把他 re 掉。看著同學在晶圓大廠領高薪，他卻也沒想去，反而想著是不是有什麼國際百年的企業，可以做長久一些，可以學到更廣一點的工作經歷，「不要做沒多久又被裁，或公司倒了的那一種，」他就找上施耐德電機，也順利被錄用。
開放心胸，世界就是你的
進到公司後，他發現公司內有一個馬可波羅計畫，這是施耐德在全球跨國的計畫，鼓勵同仁可以申請國外分公司的職缺，也就是跨國工作的機會，為期2 年。
張宗明覺得這樣可以出國工作，很讚，決定爭取看看。當時他申請在加拿大的施耐德分公司一個技術支援的職缺，當時的主管，用濃濃的愛爾蘭英文腔與他面試，張宗明緊張但不慌張，表現得宜，取得o er。他打包行李，就出發先到美國去等簽證。
在美國等待加拿大簽證的同時，他接受為期3個月的培訓，認真的他，很積極地在2.5個月就完成，並通過測驗。當他覺得自己已經準備好，要到加拿大赴職時，忽然接到指示，希望他再花1個月的時間，把英語練得更成熟，再上工。
「如果是在台灣，大多數主管會急著把你丟進職場，趕快上工。但在加拿大，卻是請你緩緩，等你準備好了再來。」這種不同工作文化的體驗，是張宗明此趟異國工作，最大的學習。
交大電控畢業的張宗明，相較於多數同學留在台灣工作，他卻主動爭取在國外的工作機會，生活閱歷及職涯發展，硬是比別人豐富多彩。
勇於爭取，不要害羞
張宗明談到，其實在以外國人為主的工作環境中，華人或台灣人常會因語言或性格問題，較為保守與客氣，「總以為表現好，主管自然會看見，」但他覺得這不是完全正確的觀念。
在國外，有實力的同時，也要適度的讓主管看到，讓主管知道你的厲害，而不要太謙虛、太禮讓，最後把機會都讓掉了。
在加拿大工作時，張宗明的工作很單純，就是做好技術支援。但他覺得溝通與協調的工作也是他喜愛的，就主動爭取另外2項專案：一是創新專案，另一是軟體專案。
原本主管擔心他做不來，希望他做好本分工作即可。但經爭取與溝通，終獲得許可加入，他同時做兩份工作，更不敢有怠忽之處。最後要離開時，加拿大主管還問他願不願意留下來，繼續工作。
最終，張宗明決定放棄豐厚的加給及津貼回到台灣，從最基層的業務員做起。經過2年，他升為市場經理；再過1.5年，成為協理；今年4月，接下能源事業部總經理一職，成為最年輕的總經理。
一趟馬可波羅計畫，改變了張宗明的職場人生。
