職場職涯

不問生死的倫敦：貧窮移民滿布的黑暗一面

N21路我們冒著大雨等巴士。街燈光暈下的雨點，彷彿數千隻螢火蟲在閃爍。倫敦的夜從來都不是絕對的黑。陣雨突如其來，現在又越下越大了。我們都覺得冷。雨噹啷噹啷、啪嗒啪嗒地下。再過幾分鐘，就到四點了。但佩克漢這個擁擠的巴士亭下，早已坐無虛席。我曾經來過這裡。我在舊肯特路上來回走了十八次，也把路上店家的國家

賴魁喊破喉嚨，台灣的薪資還比不上新疆、蒙古

台灣低薪問題怎麼解？雖然大環境不景氣，台灣上市櫃公司的營運表現卻逆勢傳來佳績。2017年上市櫃公司總營收衝出32.69兆元，改寫新高的成績單，總獲利數字雖然財報還沒出來，市場專家已經預期，全年有機會寫下2.1兆元的歷史新猷。但是，獲利創新高的甜美果實，並未分到每一個人手裡。即使行政院長賴清德上任之初

35歲以下悶世代 最擔心這三件事

新任勞動部長許銘春上任後帶頭勞檢企業，事實上，這也是35歲以下悶世代最期待打破的職場劣化現象之一，根據人力銀行針對35歲以下求職會員「悶世代壓力調查」結果顯示，苦悶的悶世代七成二薪資不到4萬元，因此最想改變的職場現況首推「基本工資提高」，其次是「落實勞檢」、及「調薪慢」。悶世代對生活壓力主要來自「薪

累積很多80分，比100分更重要

這幾天忙得不可開交，沒時間上來發發廢文。最近工作上有很大的感觸，未來的工作趨勢之一，越來越往敏捷、小規模的方向走。舉例來說，以前拍影片廣告的需求很少，大型廠商一年可能就幾支重點廣告要在電視上播。所以資金分佈在稀有的幾支影片上，預算是很可觀的。因此客戶會小心翼翼核對每個細節，甚至拍攝前改來改去、臨時翻

主動提解決方案，但順服老闆決定

另一種向上領導的態度，就是主動向老闆提出更好的解決方案。所謂的主動就是指，每一個人在被領導的時候不應該什麼事情都盲從，也不能只是被動的接受老闆命令，更不能缺乏獨立思考的能力。換句話說，身為一個擅於向上領導的職人，要隨時懂得判斷該在什麼時候做些什麼，才能幫老闆解決問題和創造價值，並且要在別人都還沒有看

不包庇，才能在團隊立威信

運用果斷力，樹立正確的價值觀接下來的篇幅就來分享一下過往擔任領導者時，如何因為明白何謂關鍵核心價值，而展現出決策果斷力的例子。我是一個不輕易對人發怒，也不輕易開除人的主管，僅有三次經驗，一次是前面文章提過，一位年輕業務經理因為經常遲到且屢勸不聽，最後只好請他捲舖蓋走人；一次是發現員工跟廠商收回扣違反

主管必修課：如何在商業書信中給出好的回饋？

給予回饋「世上沒有一種熱情比得上修改他人草稿的熱情。」─科幻小說家H·G·威爾斯（H. G. Wells）寫作可透過下列方式改善：1. 寫作者自身有讓文章更好的動力2. 大量練習3. 好的範文4. 好的回饋意見給予回饋意見是透過語言和非語言的方式，讓他人了解你對其商業書