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主管的三頂帽子與兩個同理心
近年潛力研究薩提爾理論(Satir Model)的陳茂雄老師(前IBM大中華區電信媒體事業群總經理)著有《激發員工潛力的薩提爾教練模式》一書,他提到主管應視不同情境戴上三頂帽子,值得與企業二代經營者分享:主管的帽子:主管要運用組織賦予的職權,善盡領導、決策、指揮、考核的責任,讓部屬能貫徹命令、達成企
大蛇的戰略:找到高價值區,一擊即中!
亞馬遜流域,有種叫作森蚺的巨蟒,是全世界最長、最重的蟒。成年的森蚺能長到三十英尺(約九公尺),三百磅(約一百三十六千克)重。如果這傢伙完全伸展開,有兩輛小汽車那麼長。更厲害的是森蚺的強壯,牠全身有一萬塊肌肉(人類有六百三十九塊),簡直是條肌肉箭。沒有對比就沒有傷害,人類的健美冠軍就相形見絀了。如果你
誰把波麗士大人變傭人? 垃圾車撿錢、水溝找鑰匙…
為民服務是警察重要工作項目之一,民眾需求五花八門,警察幾乎都只能照單全收,十八般武藝得樣樣精通;結果似乎養成部分民眾「壞習慣」,把警察當超人,甚至當傭人。員警自嘲說,載老人回家、牽小孩過馬路、替遊客找手機不稀奇,有時要變身成「馬蓋先」,動腦利用衣架從臭水溝撿鑰匙、垃圾桶撿錢,有時則化身車神「馮迪索」
給經理人:換了一個位置,當然要換一個腦袋
「某某人怎麼會換了一個位置,就換了一個腦袋呀!」是不是曾經聽過有人這樣抱怨,想當初,他跟我們在一起的時候,不是也常常嚼舌根,數落一些看不慣的人事物,怎麼現在講起話來的調調,竟然跟兩個月前判若兩人?好像完全不是當初所認識的那個人。換位思考,勢在必行?換一個位置,到底應不應該換一個腦袋呢?老師告訴你:「
放棄軍備競賽,先把基本功練好
剛出社會的新鮮人志傑,在竹科上班。每個月底,部門都固定要向大老闆報告工作進度。過去這個工作當然輪不到菜鳥志傑,但以往負責報告的同事,臨時收到客戶的會議通知,必須出差一趟,這個工作就落在志傑身上。 志傑很緊張,進公司後,從來沒在這麼多高層面前報告過。志傑花了許多時間熬夜加班,製作投影片。對字
專業需要搭配什麼,才能讓客戶源源不斷找上門?
昨天到客戶那裡拍公司團體形象照,以及即將開賣的建案影片,加上出門前處理幾個長約案子的東西,一整天都很忙碌。晚上回家後,偶然看到一個粉絲數不少的粉絲專頁,版主說目前處於沒什麼收入的狀態,偶爾會因為粉專的人氣,帶來一些寫文的機會,不過真正成案的不多。 我猜,這個粉絲團應該目前處於沒有變現到狀態
今年報稅注意 六大不同搶先看
今年報稅和去年有什麼不同?答案是六個不同。KPMG 安侯建業聯合會計師事務所表示,106 年度綜合所得稅結算申報與 105 年度相比有六個不同,一、調高免稅額;二、調高課稅級距金額;三、調高退職所得課稅門檻;四、基本生活費不課稅;五、增加綜合所得稅聲明事項表;六、公益出租人每屋每月享1萬元免稅額度。
一樣的總機小姐,不一樣的服務思維
故事先告訴聽者「你是誰」;幫聽者找出「他們是誰」;並讓聽者參與故事發展。對比故事凸顯價值反差,讓聽故事人行解讀與學習。多年前我擔任某家電大廠的培訓講師,講授「當責與共好」課題。抵達該公司大廳後,即向總機小姐表明來歷,煩請她通知人事部李經理,於是我在沙發上耐心等候。左等右待,約莫等了十分鐘,只聞樓梯響
先處理好自己的憤怒,再展開行動
當卡珊卓發現人格殺手海瑟在別人面前是怎麼說她的時候,她說她「完全氣炸了」。她打給我預約訓練課程,整個人就像是要爆發的火山。「我們出去走走,讓你都發洩出來。」我建議道,於是我們前往安克拉治的濱海步道。一開始,卡珊卓的大吼把附近樹叢的鳥兒都嚇跑了,經過的狗與牠們的主人也都在走近我們時偏離小徑。若要處理職
尋求高層或同事支援,該怎麼做?
當湯姆的老闆問他為何團隊報告遺漏了凱倫的部分,湯姆回答:「我無法從她那裡拿到報告。」老闆卻告訴他凱倫早已繳交草案,並責備他:「下一次,請直接問她。」這讓湯姆既驚慌又氣餒。湯姆張了嘴,然後又閉上,不知道該說些什麼。變形怪凱倫讓他背了黑鍋,而她甚至不必在場。他還記得當初問凱倫時,她是怎麼回答的。一開始她
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