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Evonne Tsai

Evonne Tsai

Evonne Tsai

財金人.科技人.行銷人,現為外商跨國經理人。定位自己為人類學家,永遠保持好奇心與熱情,學習跨領域新事物,希望最終能成為一個完整的人。

先別抱怨!老闆給你的不合理任務,該怎麼解套?

先別抱怨!老闆給你的不合理任務,該怎麼解套?

2018-09-10

先不要急著開聊天群組,開啟抱怨模式,擁抱挑戰,順便向上管理!

如果你像Amazon一樣活著,那是怎麼樣的?

如果你像Amazon一樣活著,那是怎麼樣的?

2018-08-23

今天吃飯時,看到Amazon歷年來特意把利潤維持在趨近於零,將錢都拿來投資,但最近幾年開始賺錢了,心中突然浮現一個想法,其實一個人也應該這樣活呀!如果一個人像Amazon那樣活一個人年輕時,錢賺得不多,時間卻很多,時間與薪水的機會成本都不大,所以應該把這些錢拿來投資自己,讓自己快速成長,培養自己的核

營運PM與產品PM的不同

營運PM與產品PM的不同

2018-05-11

「你必須非常努力,才能看起來毫不費力」,這大概就是我做營運(或是運營)一個多月最痛的領悟,喔不是,最重要的心得了吧!這幾天到新加坡受訓,與一個很有熱情跟方法的同事一起上課吃晚餐聊天,他是蝦小編們的老闆,聊起一些之前做的神文案一臉發光,覺得被點燃!所以即使累翻了,還是要來寫篇文章(但跟剛剛談的內容完全

當我沮喪,我會想起誰—我PM生涯的吉祥物

當我沮喪,我會想起誰—我PM生涯的吉祥物

2018-05-11

最近非常累,而且許多事難以控制,有點沮喪,但今天走出松菸時,看到一隻暗光鳥悠哉地在散步,讓我想起之前當PM時,一個讓人難忘的夜晚,跟大家分享。那時我接了一個規模非常大的案子,當時的我,不能說是個菜鳥PM,但是也還不是那麼成熟,要負責的是公司想轉型做企業級高階市場,做為下一個世代基礎的重要產品線。這個

如何用遊戲提高捷運使用率?

如何用遊戲提高捷運使用率?

2018-04-12

最近雙北捷運公車1280吃到飽的議題非常火熱,有人認為這個價位可能會讓政府虧錢,有人認為為了提升大眾交通工具的使用率,改善雙北交通問題,虧錢是值得的。我個人認為政府存在的目的未必是要賺錢(老實說政府若是要賺錢,錢不就從老百姓身上賺嗎?政府反而不應該追求賺錢……),我也同意為了更重要的政策目的或人民福

幾個高效率與建立信任的工作習慣分享

幾個高效率與建立信任的工作習慣分享

2018-03-23

看我的文章的讀者畫重點,似乎大多是一些工作思維與做法類的內容,所以來快速整理一下我的一些工作習慣跟大家分享,有更好的做法也歡迎分享~關於計畫與文件—Weekly plan:每週一早上的第一個任務,就是排自己一週要做什麼,還有檢查自己上一週的計畫,那些沒達成,為什麼沒達成。即使老闆沒要求,我也會做出計

當PM的第一年學到的三件事

當PM的第一年學到的三件事

2018-02-07

在之前po了幾篇成為PM的過程分享之後,收到許多訊息,是以產品經理做為目標的讀者們,希望能知道更多關於PM生涯規劃的問題,我還不算是見過職場大風大浪,不好意思指導人們關於生涯規劃的問題,但我能進一步分享剛剛成為PM的過程。前一篇文章提到,我進了一家監控產業的新創公司,一開始先做行銷一年,接著轉為PM

第一份工作主管教我的事

第一份工作主管教我的事

2018-02-07

這篇文章接續上一篇我的職涯起始之路,記錄我在進入監控新創之後,遇到的mentor,還有她教我的事。關於我的職涯起始之路,請看:我的職涯起始之路 — 財金系怎麼成為PM的?讓我們叫這位主管S姊。我第一家工作的公司,是一家監控的新創,一切都還在草創時期,規則流程都還不是很清楚,行銷文件蠻簡陋,連網站都還

我的職涯起始之路 — 財金系怎麼成為PM的?

我的職涯起始之路 — 財金系怎麼成為PM的?

2018-02-07

最近看到程天縱老師以及 Fred Jame分享的職涯故事,讓我也想起自己成為PM的過程,覺得自己非常幸運,也來分享自己的故事。我原本是就讀台大財金系(我考上台大財金的過程也是很奇妙,因為我本來成績蠻爛的,靠著有如「東大特訓班」情節一般的戲劇化的自創讀書方法與策略,才在高三成績爆發,然後個人申請備取最

一次面試的震撼教育與思考

一次面試的震撼教育與思考

2018-02-07

又是歲末年終,最近朋友在找工作問我一些問題,讓我想到之前我從幾次面試中得到的震撼與反思,這些面試的公司包含中國互聯網公司在台分公司、國內電商龍頭、國內蠻有名的電商新創,還有外商電商,因為年代久遠,也為了暢所欲言,所以隱去公司名稱(不要亂對號入座XD),想將重點放在我的震撼與思考。因為篇幅與內容方向的

我從Netflix與百視達戰爭史中學到的三件事

我從Netflix與百視達戰爭史中學到的三件事

2018-02-05

本篇文章總結了作者寫完Netflix & 百視達的戰爭史兩篇之後學到的三件事,文章屬於個案分析。建議讀者可以先讀完第一集及第二集兩篇故事再來看這篇。我學到的第一件事:創新者的兩難你若不及時顛覆自己,就是由別人動手顛覆你;你不想改變,顧客早已改變。百視達有過很多次機會,但是都一個個錯過了,這其

差一步就能扳倒Netflix 百視達自尋死路

差一步就能扳倒Netflix 百視達自尋死路

2018-02-05

這篇文章是 Netflix &百視達的戰爭史的第二集, 建議讀者可以先從第一集開始閱讀。中場休息的插曲:亞馬遜加入戰局其實在亞馬遜加入戰局之前,沃爾瑪首先加入線上租片市場。聽說沃爾瑪要加入線上租片,一開始網飛還有點擔心,但一看到他們上線的系統,他們就放心了:那個網頁簡直只是一份線上目錄,根本

Netflix如何從零開始 推倒影片出租巨人百視達

Netflix如何從零開始 推倒影片出租巨人百視達

2018-02-05

你知道嗎?Netflix曾經向百視達提議併購,但被百視達嗤之以鼻。你知道嗎?亞馬遜以及沃爾瑪都曾加入線上租片的混戰當中,但Netflix存活下來了。你有沒有過這個疑問:人家說百視達輸給Netflix是因為固守門市不知變通,但百視達也不傻,一樣推出線上租片不就能跟Netflix一決高下了嗎?門市是否真