雖然常有人說週刊文春總是「獨家新聞連發」，不過背後失敗的企劃，當然是多到不行。「留守了半天還是不行」、「突襲訪問結果對方否認」、「挖不出內幕」光是因為失敗而無法登上雜誌的提案，多得數不清。
這類負面的消息，越是發展不順的組織，越不敢向上司報告。但在週刊文春，人人都有個觀念：「越負面的消息，越要趕緊告訴上司。」組織必須創造讓部屬即使認為「聽到這個消息總編輯會很失望吧」，也要毫不猶豫向總編輯報告「沒辦法，來不及印進合併刊」的氣氛。最重要的，是不能責怪第一線員工。一旦責罵對方，會使部屬們不願意再次嘗試，也不想再報告負面消息了。若是不斷隱瞞負面報告，對組織的傷害會越來越大。
我十分清楚所有員工都非常拚命且用心地在工作。雖然拚命做，還是有力不從心的時候。不過，正因為他們努力地面對眼前的狀況，所以能做出明確清楚的結論。即使結果不佳，也能接受客觀事實。如果只願意追求自己想要的現實，必定會招致失敗。工作上，最重要的是著重客觀事實，不受無用的精神論、耐性論所影響。
領導者還必須嚴格避免另一件事，就是瞧不起部屬的報告，認為：「這種事我也知道，我比你更懂。」在這個世界上，這種上司意外地多。記者興致勃勃地提出報告，結果上司卻在眾人面前一副裝腔作勢的樣子，說：「我跟那個情報提供者是老交情了，我聽到的可不是這麼回事。」記者聽完也會瞬間失去動力，心想：「那你自己去採訪寫報導就好了啊！」
當然，資歷較長的領導者，通常採訪的人脈和知識都比部屬豐富，遇到這種情況，我會悄悄將採訪筆記交給負責的記者，告訴他：「我聽到這樣的消息。」或是介紹情報提供者給他：「這件事這個人應該比較清楚，你去問問看。」不用說，一定要先知會他的責任編輯。總編輯不可以跳過編輯，直接指示現場的記者。
最後一點，對外人說部屬壞話的領導者，可以說根本不適任。向公司外的人抱怨「編輯都不去找素材來」、「現場記者的採訪虎頭蛇尾，受不了。」這種言論一定會傳進當事人耳裡。這樣一來，部屬也會心生不滿：「那你一個人來編雜誌就好了啊。」編雜誌是團隊工作。不管總編輯是多厲害的超人，只有一個人也絕對做不出優秀的雜誌。要是對編輯或現場記者有任何不滿，最好直接把對方叫到其他地方，盡量在獨處的情況下，坦率告訴對方。
本文節錄自：《週刊文春總編輯的工作術：當大家都說往右時，你敢向左走嗎？》一書，新谷學著，陳妍雯譯，悅知出版。
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