遠見好讀

孔子、莊子也這麼想？「善待自己」並不是自私

古之至人，先存諸己而後存諸人。——莊子〈人間世〉現代一般覺得，先人後己的順序是好的。但古人顯然不這麼想。《莊子》裡的這句話借孔子的口說出：你得先顧自己，而後才能顧得上別人。孔子勸告顏回，不要血氣方剛、滿腔理想，一心要去衛國勸諫衛國國君，改變那裡糟糕的時政，而對「伴君如伴虎」沒有充分的意識。或許你會認

不用嘴上鬥個不停！他只用15分鐘就讓同事改變想法

想讓別人聽你的，前提是自信，而且要對事情有絕對的把握。我曾問過某任長官一個問題：「是否只有公司賦予我了權力，才能命令部門的同事去做一件事？」他糾正我說：「最好的管理並不是靠權力，而是講道理，是說服他人的管理。如果你無法說服同事，即便動用了權力，這件事的結果肯定不會太好。」「劉同，我有個問題想要諮詢一

魔鬼藏細節！即便是最善意的合作關係，踩到6大陷阱也難逃傷害

人們（尤其是內向的人）有時候會避免協作或對其嗤之以鼻，因為他們認為這麼做的麻煩高於價值；他們自己的某一次合作經歷可能分崩離析，甚至毀了和同僚之間的關係。雖然無法保證成功或是提供防呆公式，但你可以採行以下步驟以降低合作關係出現災難的機會。至為重要的是，合作關係應建立在共同信任、尊重與期待的穩健基礎上。

「不」難說？20種方法幫你說「不」！

編按：你是否也覺得拒絕他人很難？本文摘自《你的善良必須有點鋒芒2》，提供20種說「不」的方法，拒絕他人的請求，也讓對方瞭解你的難處與考量。1. 我現在手頭正在忙好幾件事情．讓別人知道你還背負著其他的責任．如果沒有多餘時間你也不需要另找藉口．沒有人會因為你已經有事在身而責怪你2. 做這些事情讓我很不舒

美國千禧世代的悲歌：付更多錢，社會安全福利卻更少？

在20世紀最後的30幾年，政府想辦法消弭老年人的貧窮，結果非常成功。1960年，年齡65歲以上的美國人中，有35%生活在貧窮水準以下，現在則低於10%。國家經濟研究局的研究人員將這個減少的結果，完全歸功於在金融危機時期每人平均社會安全福利支出提高了一倍。老年人已經從美國最貧窮的年齡層變為最富裕的，這

好壞分不開！愛對方的一切，包括愛對方的「缺點」

道隱於小成，言隱於榮華。——莊子〈齊物論〉 「言隱於榮華」，比較好理解，即紛繁華麗的言辭，往往遮蔽了傳達真諦的言詞。就如當下，說法很多，資訊氾濫，但是究竟有多少是真理呢？嘈雜的喧囂，使人們無法靜下來傾聽真理的聲音。「道隱於小成」，則略需解說。莊子相信大道是一個整體，世間萬物共處道中，互通互

不是主管，更需要領導力！如何讓人心甘情願聽從安排？

如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合，你應該做什麼呢？從本質上說，橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法，單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題，你應該努力改善團隊共同工作的流程。首先，你要讓你的團隊養成習慣，每個人都要努力改善合作方式。如果你能做到這一點，整個群體就

畢生友誼的關鍵：「依靠」朋友，卻不能完全依賴他們！

朋友就是了解我們的本質，而仍然愛我們的人。麥克：「我們是團隊，不是應該互相依靠嗎？」「麥克，你忙嗎？我想跟你談點事情。」「傑森，真高興你來，請進。」「呃，我們已經是很多年的朋友了，我覺得我應該讓你知道這件事。」「怎麼了？」「昨天下午開會時，安德莉亞對你發火，要你別再整她和大家了，你記得嗎？」「呃，對

好的簡報，不是只讓人聽懂就夠了！

舉例來說，請比較下列兩段文章。Ａ：「我希望能和業務部攜手合作，開發出能更迅速處理瑕疵品的系統。」Ｂ：「我希望能和業務部攜手合作，開發出能更迅速處理瑕疵品的系統。所以，可以請部長向業務部的○○部長商量看看嗎？」看完後，你認為哪種說法能讓工作更有效率進行呢？思考「為了什麼做簡報」、「想像聽者是怎樣的人」

有些善良，其實是帶著「自私」面具的善良

這世上並不是所有的愛都是愛，有一些愛是帶著善良面具的傷害。也並不是所有做了好事的人，都是好人，有些人雖然做了好事，卻仍然傷害了別人。我母親的一生都奉獻給了廚房和家務，也奉獻給了她自以為是的「付出」。愛與奉獻是她的舞台，一生的光榮與夢想是她的出發點與歸宿，也是她的人生戰場與領地。這是她所生活的那個年代