評論

讓寶島更漂亮！

南亞海嘯餘悸猶存，放暑假不敢帶小孩去東南亞，來趟「國民旅遊」也不錯；正好這期封面故事談的是台灣觀光產業，一路上可以體驗一下，為什麼大陸盛行這句順口溜：「不來台灣會遺憾，來了台灣更遺憾！」三天兩夜的行程來到金門，歷史時空的演變，令人錯愕。不過半個世紀前，兩岸交戰、砲聲隆隆，最近的距離，可以從金門的望遠

讀者投書

併購，最難擺平的是人！229期《遠見》，報導關於明基合併德國西門子手機部門，不僅希望能一舉提升BenQ全球手機市場的品牌價值及市占率，還仰賴西門子的手機或通訊相關技術、專利權的加持，以增加BenQ在全球手機市場的競爭力。就實務面來看，明基與西門子在技術及市場經營上有許多互補的地方，但所有完美策略其執

台灣Ready了嗎？

遠雄集團董事長趙藤雄 把觀光業當高科技扶植不管大陸觀光客來不來，我們應該儘早修改行政組織法，設立「觀光部」來整合。政府在政策上對於高科技產業極盡能事的優待，但是對觀光完全沒有獎勵，甚至還扣娛樂稅，沒有體認到觀光事業才是國家的命脈。而且既然開放觀光會帶來人氣，代表整體經濟的信心度，所帶動的GDP產值

放一把創意的火

最近一年，台灣科技界吹起了設計風。其中，明基的時尚設計中心，更是台灣設計界的翹楚，短短三年內獲得德國「iF設計大獎」及RED DOT、日本G-Mark等國際設計大獎八十六座，讓BenQ這個僅三年歷史的新品牌馳騁國際設計界的幕後推手就是——明基數位時尚設計中心總監王千睿。要知道明基設計團隊有多紅？就連

創意天龍，管理八部

六年前，帶領趨勢科技研發部門十年的共同創辦人暨技術總監陳怡樺，到麻省理工學院參加高科技管理研習。最後一天，教授讓台下這些大企業的高階主管自由發問，高科技管理最難的是什麼？一位奇異的科技副總舉手提問，「講了這麼多高科技管理技術，最困擾我的還是如何讓擁有頂尖創意，卻不肯守紀律的天才融入組織。」這個問題一

致勝書摘：應變才能致勝

變革不是三步上籃、輕鬆得分的事。近幾年來，答詢會上問我這個問題的人，人數多到令我咋舌：「我的組織非常需要改弦更張，但是每個人都想維持現狀，我該怎麼做，才能促使他們求新求變？」追根究柢，你必須採行四項實務： 1.每一項變革方案都要給予明確的目的或目標。為了變而變，既愚蠢又虛耗。變革應該是按部就班、循

晶圓雙雄 人才交棒 台積 蔡力行V.S.聯電 胡國強

7月1日起，台積營運長蔡力行正式接下董事長張忠謀的棒子，成為台積第二任總執行長，一肩扛起營運成敗責任；無獨有偶，日前聯電董事長曹興誠登報表示，兩年內將事業交棒給擔任執行長的胡國強。台灣晶圓雙雄的經營布局正式邁向新紀元。傳賢不傳子，是晶圓雙雄在締造台灣第一的科技傳奇之餘，產業界流傳的經營佳話。師法英特

超國界趨勢：印度軟體代工王的精隨

月前我與Jenny（陳怡蓁，張明正之妻、趨勢科技全球行銷總監）完成印度之旅，發現印度發展資訊產業的雄心謀略遠超乎我的想像。首先，印度的軟體產業成長力快得讓我感到吃驚。Infosys是印度最大的軟體廠商，近兩年前他們與趨勢科技同樣名列美國《BusinessWeek》的超國界（Transnational

致勝就是培養他人一起成長

本書談的是職場的致勝之道；很棒的一點是，從大學畢業生到大企業CEO，念這本書都可以得到幫助，本書適合在人生不同階段的每一個人。《致勝》大致可分為兩半。前半部，大概是在講傑克‧威爾許（Jack Welch）個人的領導哲學、包括企業的根本是什麼、如何用人甚至請人走路、怎樣領導、怎樣培養人、怎樣變革；後半

李焜耀 代工，就像是個遊民而已

Q：Nokia有高階主管用「兩隻火雞不會變成老鷹」形容這次的併購案件，你自己怎麼看？A：他是競爭對手，當然利用這個機會打壓，但報紙不用把這標題做得這麼大。這次的併購案，有利於明基建立品牌的規模經濟，譬如過去贊助歐洲盃足球賽，我可能只有20億美元的營業額能分享，現在有了70、80億美元營業額分享，無形