評論

創意天龍，管理八部

六年前，帶領趨勢科技研發部門十年的共同創辦人暨技術總監陳怡樺，到麻省理工學院參加高科技管理研習。最後一天，教授讓台下這些大企業的高階主管自由發問，高科技管理最難的是什麼？一位奇異的科技副總舉手提問，「講了這麼多高科技管理技術，最困擾我的還是如何讓擁有頂尖創意，卻不肯守紀律的天才融入組織。」這個問題一

致勝書摘：應變才能致勝

變革不是三步上籃、輕鬆得分的事。近幾年來，答詢會上問我這個問題的人，人數多到令我咋舌：「我的組織非常需要改弦更張，但是每個人都想維持現狀，我該怎麼做，才能促使他們求新求變？」追根究柢，你必須採行四項實務： 1.每一項變革方案都要給予明確的目的或目標。為了變而變，既愚蠢又虛耗。變革應該是按部就班、循

晶圓雙雄 人才交棒 台積 蔡力行V.S.聯電 胡國強

7月1日起，台積營運長蔡力行正式接下董事長張忠謀的棒子，成為台積第二任總執行長，一肩扛起營運成敗責任；無獨有偶，日前聯電董事長曹興誠登報表示，兩年內將事業交棒給擔任執行長的胡國強。台灣晶圓雙雄的經營布局正式邁向新紀元。傳賢不傳子，是晶圓雙雄在締造台灣第一的科技傳奇之餘，產業界流傳的經營佳話。師法英特

超國界趨勢：印度軟體代工王的精隨

月前我與Jenny（陳怡蓁，張明正之妻、趨勢科技全球行銷總監）完成印度之旅，發現印度發展資訊產業的雄心謀略遠超乎我的想像。首先，印度的軟體產業成長力快得讓我感到吃驚。Infosys是印度最大的軟體廠商，近兩年前他們與趨勢科技同樣名列美國《BusinessWeek》的超國界（Transnational

致勝就是培養他人一起成長

本書談的是職場的致勝之道；很棒的一點是，從大學畢業生到大企業CEO，念這本書都可以得到幫助，本書適合在人生不同階段的每一個人。《致勝》大致可分為兩半。前半部，大概是在講傑克‧威爾許（Jack Welch）個人的領導哲學、包括企業的根本是什麼、如何用人甚至請人走路、怎樣領導、怎樣培養人、怎樣變革；後半

李焜耀 代工，就像是個遊民而已

Q：Nokia有高階主管用「兩隻火雞不會變成老鷹」形容這次的併購案件，你自己怎麼看？A：他是競爭對手，當然利用這個機會打壓，但報紙不用把這標題做得這麼大。這次的併購案，有利於明基建立品牌的規模經濟，譬如過去贊助歐洲盃足球賽，我可能只有20億美元的營業額能分享，現在有了70、80億美元營業額分享，無形

陳總統加持後的稅改往何處去？

由於陳總統為稅改背書並親臨火線，成為推動稅改是否順暢及成敗的關鍵，行政院隨即呼應，成立稅改小組，由謝院長親任召集人，預定2006年底完成稅改目標。在報稅截止日前，陳總統聽取總統經濟顧問小組的稅改建言，做出六點重要裁示：1、三年內將國民租稅負擔率提升至15％，中長期目標達18％的水準；2、研擬短期內調

程士瑜：怯戰還是誠實？

國防部舉行記者會，談海軍護漁問題。作戰及計畫參謀次長程士瑜說，護漁可能引發台、日戰爭，「我們打不贏日本」。此言一出，舉國大譁。大家批評國防部懦弱，仗還沒有打就先承認失敗了，何況還出自「作戰次長」之口。國防部長李傑出來打圓場，表示程士瑜發言「凸槌」。程士瑜的說法是否恰當，另當別論，但至少他說的是實話。

展現「有所為」的政績、「有所不為」的自律——期望於謝長廷、馬英九、蘇貞昌、胡志強

（一）二十三縣市民意大調查公布本期的《遠見》刊出了2005年二十三縣市民意的評比（見頁114）。只要有評比，就會出現幾家歡樂幾家憂傷的場景。通常的反應是：名次高的，肯定這樣的評比；名次低的，否定這樣的評比。事實上，《遠見》的調查是，提供各縣市長一面自省的鏡子，反映出來的是兩個層面：客觀的統計資料（來

「利」看得遠就是「義」

最近一連串的黑心事件使得一般老百姓如驚弓之鳥，從黑心床墊、黑心素食、黑心蜜餞、黑心豬肉、黑心瓜子、黑心鴨蛋、黑心粽子、黑心沙拉油、黑心糯米粉、黑心遊覽車……，無所不包。開門七件事統統有被黑心的危險，令人坐立難安，我有一位同事在黑心糯米粉事件之後，決定脫下實驗衣回家洗手做羹湯，因為對外食已完全失去信心