本書談的是職場的致勝之道；很棒的一點是，從大學畢業生到大企業CEO，念這本書都可以得到幫助，本書適合在人生不同階段的每一個人。
《致勝》大致可分為兩半。前半部，大概是在講傑克‧威爾許（Jack Welch）個人的領導哲學、包括企業的根本是什麼、如何用人甚至請人走路、怎樣領導、怎樣培養人、怎樣變革；後半部則是職場生涯管理的錦囊，包括面臨的競爭、找適合的工作、晉升、跟老闆相處等等。
四十年的致勝智慧
事實上，《致勝》這本書幾乎就是威爾許四十年的智慧壓縮。但是又很容易讀、容易瞭解，不像管理顧問或投資銀行寫的專業術語，而且他以非常生動有趣的例子做說明，讓人更容易明瞭他的重點。跟很多這一類書不一樣的地方，是他用經驗與大家分享，而不只是理論派，打高空。
像是談「碰到爛主管」的課題，這是一般職場書不會提的。另外，像談到升遷，大家都知道沒有捷徑，但又總想找到什麼「撇步」。威爾許提出的是一件要做的事，與一件不要做的事。看別人升得那麼快，卻忘記別人做的那些鴨子划水的事情——也就是超乎既定目標的優秀表現；還有一個就是，不要讓你的老闆每次都要花「政治成本」來罩你，這就很辛苦。很多人都忘記每天反省：我今天有沒有「花」到老闆的政治成本。
從坦誠中致勝
威爾許也非常的坦誠，書中有十幾次他都承認有那些地方他曾經做錯，例如他曾經把工廠炸掉！他坦承雖然我很成功，但畢竟不是超人，大家有為者亦若是，你事實上好好做也有機會變成我這樣子。
他一開始是念化工的，但他可說是有史以來最成功的CEO，能夠在其中一而再、再而三地承認自己的錯誤，等於是一種身教，讓他的故事更加具有說服力。開別人的玩笑容易，但是開自己的玩笑難，大部分的人很難這樣做，特別是他是一個非常成功的企業家。
像談到工作與生活的平衡、如何兼顧家庭與事業。他便承認，他一輩子都沒怎麼在照顧他的小孩，一年只有那三週在度假的時候，才跟他的小孩有相處。
致勝是什麼？威爾許說：「Success is all about growing others.」致勝就是培養其他人，讓其他人跟你一起成長。他在書裡一直提到吉姆‧麥克納尼（Jim McNerney）這個人，用這個人的例子說明，分辨人才的方法、做策略的方法、做變革的決心等。後來，吉姆到3M公司工作，做到CEO。字裡行間，可以感覺到威爾許十分惋惜，自己發現這個人太晚，我想對企業主或是高階經理人來說，這是一個功課。連他都會犯這樣的錯誤，也就是說，當發現某人真的是很有潛能時，不妨早一點大膽拔擢。
從實務中致勝
威爾許有非常豐富的實務經驗，這是其他書無可取代的。對我們這種後輩來說，讀這本書，吸收人家融會貫通、濃縮過的智慧，那真的是很棒，跟實戰經驗非常非常接近。
威爾許對台灣的大企業其實有滿大的影響力，很少有大企業老闆沒看過傑克．威爾許的書，也很少不受其影響。像是他所提的差異化管理，就我所知，很多公司也慢慢走向這條路，每一年有非常嚴苛的考核過程，慢慢地也有企業想要打破以前的傳統，要淘汰最差10％的員工。
至少台灣大多數的企業，都已經做到如何去維繫（retain）公司裡表現優異的前20％的人。幾乎這幾年，大公司的高階經理人都講「人是最重要的」，也知道人找對了，大概就成功90％，剩下要做的就是留住最好的人。
不過，在威爾許的「差異化管理」主張的「淘汰最差10％的人」這方面，台灣企業做的比較少，有些企業已經開始往這方面去調整，我想這對企業經營或永續發展來講，是一個必須要做的。
讀完這本書，不管是社會新鮮人或是CEO，都必須要再沈澱一下，去思考這些觀點；然後再根據自己目前的狀況，像是個人生涯的目標、在哪個公司、個人能力、學經歷等等，自己去調整。就像人生病了，吃藥是必要的，但還是要根據個人的體質，家族的病史，來做調配，我覺得這一點是滿重要的。
威爾許試圖從各種不同的角度來看，職場上如何致勝。要寫這樣一本對所有的人都有用的書是很難的，但我必須要恭喜他，他至少做到了九十分。（江逸之採訪、陳建豪整理）
