評論

449項認證稱霸市場

耿鼎董事長兼總經理李茂源，堅持走出自己的路；路雖然遠了點，但卻走得穩、走得久。1969年到模具廠上班，當時最酷的行業是電晶體，像李茂源這種高工畢業的專才跑去當黑手，並不多見。十年後創業，李茂源曾經交貨給裕隆的協力廠代工，雖然代工可以得到母廠的製模費，自己不需要投入太多資本。但代工的利潤太薄，甚至有人

掌控全球九成供應

6月中旬的台南，下了一場十五年來罕見的大雨。東陽實業總經理吳永茂位在台南的老家，因為水管阻塞，一早，陽台就嚴重積水。雖然家裡請了傭人，吳永茂仍然自己動手把水管疏通，然後穿著汗衫、拖鞋，趕到同樣被水淹的工廠。三十多年前剛跑業務時，吳永茂練就一手連裕隆、福特六和當家銷售員都沒有的本事，任何車款，他只要看

讓美國視為「國貨」

台灣車輛產業一路走來，曾經是自行車王國、速克達機車王國、沙灘車王國。1969年成立的正新輪胎，因緣際會搭上產業升級的列車，由小輪子做到大輪子。但真正讓正新走上世界舞台的幕後推手，是1992年接任總經理的陳榮華。當時，有些代工客戶的公司規模比正新小，賣的東西是正新做的，但是掛上自家商標就可以賣兩倍價錢

好聚好散有方法

「我們不是永久雇用員工的公司，但我們會讓員工永久都可以被雇用。」在首屆人力創新獎的經驗分享發表會上，台灣飛利浦建元電子公司人力資源暨服務部協理侯福嘉，清晰地說出他的結論。除了以教育訓練代替壓榨員工，當面臨必須裁員的「那一刻」，企業如何細膩而柔軟地處理，將解雇這件事的傷害降到最低，甚至創造出新的雙贏局

不景氣 自己要爭氣

「隨時都要想，」台北市就業服務中心祕書劉家鴻一再強調：「萬一有一天，這個工作沒了，你能做什麼？」《裁員潮世代求生術》作者、曾任職多家外商人力資源總監的李月霞，因為公司遭併購而被裁員過兩次。雖然年過四十，李月霞靠著綿密的人脈網，加上強迫自己至少每兩年拿一張證照，因此，失業僅幾週就順利找到新工作。「要忠

政府︰問題不在年齡，在技能﹗

「身分證一拿出來就完蛋啦！」這是許多中高齡失業者的共同經驗，但經建會主委胡勝正開門見山地說：「問題不在中高齡，問題在技能！」胡勝正分析這波中高齡勞工失業的問題癥結，在於產業結構改變，導致了部分勞工技能僵化，缺乏新產業所需的工作技能。過去舊觀念是，有「一技之長」就不怕沒飯吃；但根據經濟合作暨發展組織（

讀者投書

從風災到環境政策第230期《遠見》8月號專欄〈全球暖化現象〉中指出：「……今年3月世界銀行公布一項研究報告，台灣是『地球上自然災害最多最重之處』；這項排名第一，國內報紙卻幾乎沒報導過……」。雖然在台灣颱風、地震、土石流等，造成的損失並不是完全是天災所致，很多是環境破壞所造成的人禍；然而，台灣環境的確

六大途徑開創無人競爭市場

途徑一：跨足另類行業公司的競爭對象不只是產業中的同行，還包括提供另類產品或服務的其他產業。另類（alternative）的範疇，遠比替代（substitute）要廣泛。NTT DoCoMo創造藍海的眼光，來自思索為什麼必須要在手機和電腦網路中間做取捨。隨著日本電訊業解除管制，新的競爭對手進入市場，價

欲成蔭，先播制度種子

根據研究，有些公司從未從變革中得到好處；有些公司勉強擠出一些成果，但一段時間後，又故態復萌，員工開始不把「變革」當一回事，經理人失去信用，即便未來有人再提「變革」二字，也只會招來質疑。事實上，變革若要成功，不外乎經過三個階段。首先，領導人必須創造出「非變法無以生存」的氛圍；接著，引入新的流程及系統；

把不看戲的人變觀眾

6月11日端午節傍晚，全台氣溫燠熱難耐，卻難敵十多萬觀眾熱情，湧入台中市國家音樂廳預定地，現場五萬個座位在明華園《白蛇傳》開演前兩小時就被坐滿。晚上七點半，鑼鼓喧天，扮演白蛇娘娘的孫翠鳳在大型樂團的伴奏下登場，一會白蛇「盜採仙草」，舞台頓時間上噴出熊熊火焰，一會白蛇與青蛇「水漫金山」，孫翠鳳被吊車吊