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讀者投書

從風災到環境政策第230期《遠見》8月號專欄〈全球暖化現象〉中指出：「……今年3月世界銀行公布一項研究報告，台灣是『地球上自然災害最多最重之處』；這項排名第一，國內報紙卻幾乎沒報導過……」。雖然在台灣颱風、地震、土石流等，造成的損失並不是完全是天災所致，很多是環境破壞所造成的人禍；然而，台灣環境的確

六大途徑開創無人競爭市場

途徑一：跨足另類行業公司的競爭對象不只是產業中的同行，還包括提供另類產品或服務的其他產業。另類（alternative）的範疇，遠比替代（substitute）要廣泛。NTT DoCoMo創造藍海的眼光，來自思索為什麼必須要在手機和電腦網路中間做取捨。隨著日本電訊業解除管制，新的競爭對手進入市場，價

欲成蔭，先播制度種子

根據研究，有些公司從未從變革中得到好處；有些公司勉強擠出一些成果，但一段時間後，又故態復萌，員工開始不把「變革」當一回事，經理人失去信用，即便未來有人再提「變革」二字，也只會招來質疑。事實上，變革若要成功，不外乎經過三個階段。首先，領導人必須創造出「非變法無以生存」的氛圍；接著，引入新的流程及系統；

把不看戲的人變觀眾

6月11日端午節傍晚，全台氣溫燠熱難耐，卻難敵十多萬觀眾熱情，湧入台中市國家音樂廳預定地，現場五萬個座位在明華園《白蛇傳》開演前兩小時就被坐滿。晚上七點半，鑼鼓喧天，扮演白蛇娘娘的孫翠鳳在大型樂團的伴奏下登場，一會白蛇「盜採仙草」，舞台頓時間上噴出熊熊火焰，一會白蛇與青蛇「水漫金山」，孫翠鳳被吊車吊

你夠藍海策略嗎

湛藍燈光下，身穿鮮紅色長袍的女主角，優雅地在高空中飛翔；打擊音樂一起，頓時間，三位白衣人拿著白晃晃的鐵環，騰空而起，追逐女主角。這不是好萊塢片廠，而是「太陽馬戲團」 （Cirque du Soleil）在美國拉斯維加斯的豪華劇場所表演的劇碼。在電影與職業運動搶占全球娛樂市場，傳統的馬戲團逐漸沒落之際

晶華酒店擴點攻略─做飯店業的精品

6月24日，晶華酒店董事長潘思亮第二次出現在螢光幕前，接受電視台專訪。第一次是2003年暢談晶華如何勇度SARS危機；這次再度上電視，則是帶頭為觀光業請命，希望政府全面開放大陸人士來台觀光。「香港去年GDP的成長，有一半來自開放大陸觀光的助益，」剛從大陸返台的潘思亮斬釘截鐵地說，台灣觀光業百分之百得

光華商場最後一「頁」

承載了台北人三十多年情感與特殊文化，光華橋與光華商場，即將於明年的1月29日，正式拆除，走入歷史。1973年10月，台北市政府利用光華橋下的剩餘空間，闢建出五百坪大的光華商場。同時，市政府為了執行牯嶺街一帶的都市更新計畫，將原本當地群聚的舊書攤全數遷移至光華商場，一些古董商看上光華商場的低廉租金，也

耐斯集團大佈局 台灣旅遊新重鎮

早晨八點不到，中台灣豔陽撒下密網，將劍湖山世界的巨型摩天輪，吞沒在金色光輝中。四年九班的劍湖山總經理蕭柏勳，在占地六十多公頃的園區中來回巡視。他視察的不是全長兩百三十一公尺、垂直高度六十五公尺的G5飛天潛艇；而是走到園區角落，檢查垃圾桶背面是否有塵土與水漬。被部屬形容為7-ELEVEN全年無休的工作

友達光電總經理 陳炫彬 鐵血治軍

如果說明基電通董事長李焜耀是雄才大略的創業家；則友達光電總經理陳炫彬就像是俾斯麥般具有鐵血手腕的管理者。十三年來，陳炫彬以高度執行力與團隊紀律，協助李焜耀完成馬來西亞檳城建廠、達碁科技TFT-LCD面板量產、達碁與聯友合併等重要里程碑。目前友達年產超過六千萬片的面板，是供應明基強打BenQ品牌時，最

涵碧樓極簡主張 減法行銷日與月

2004年在六十個國家代表出席的世界不動產聯盟（FIABCI）年會上，涵碧樓得到大會最高獎項「大會特別獎」。主辦單位稱讚涵碧樓是「台灣第一個國際五星級飯店」，融入中國、日本與西方的建築概念，改造原本不被看好的舊飯店，並新建兩幢建築，呈現出「極簡」建築風格。這種建築形式不但把飯店對環境的衝擊降到最低，