途徑一：跨足另類行業
公司的競爭對象不只是產業中的同行，還包括提供另類產品或服務的其他產業。另類（alternative）的範疇，遠比替代（substitute）要廣泛。
NTT DoCoMo創造藍海的眼光，來自思索為什麼必須要在手機和電腦網路中間做取捨。隨著日本電訊業解除管制，新的競爭對手進入市場，價格競爭和技術競賽成為常態。結果導致成本提高，從每個用戶得到的平均營收減少。NTT DoCoMo跨越了以血腥競爭的紅海，創造用無線電傳送語言、文字、資料和圖片的藍海商機。
NTT DoCoMo的成功並非藉著創造新的科技，而是在電腦網路和手機的對決中，掌握了真正的殺手級應用（killer application，摧毀並重建整個行業的新產品或服務）：電子郵件、簡訊（例如新聞、天氣預報、電話簿）和娛樂（各種比賽、活動和音樂）。它看出了電腦網路的最大缺點是硬體價格太貴、資訊太多、撥電話上網太麻煩，而手機的獨特優點就是攜帶方便、語音傳送和使用簡便。
i-mode的服務不僅搶走競爭對手的顧客，也使市場大為擴大，吸引了無數年輕和年長用戶，並把原來只使用手機語音服務的顧客，變成熱衷於語音和資料傳送的用戶；到2003年底，在日本用戶數超過四千萬人。
途徑二：本行裡面的策略群組
