金偉燦、莫伯尼

六大途徑開創無人競爭市場

途徑一：跨足另類行業公司的競爭對象不只是產業中的同行，還包括提供另類產品或服務的其他產業。另類（alternative）的範疇，遠比替代（substitute）要廣泛。NTT DoCoMo創造藍海的眼光，來自思索為什麼必須要在手機和電腦網路中間做取捨。隨著日本電訊業解除管制，新的競爭對手進入市場，價