近來HP、IBM、柯達、三洋等科技業大廠，紛紛宣布裁員，近八萬名員工因此失業……。
用裁員解決財報問題，似乎成了科技業的最新流行。
美國Challenger, Gray & Christmas人力資源顧問公司調查指出，今年第一季美國高科技產業裁員人數，相較去年同期，暴增一倍。
資策會日前一份針對國內高科技產業工作者所做的調查結果也顯示，僅五成一的工作者相信，未來三年，自己還能捧得住飯碗。
為何高科技業會掀起一波裁員風潮？資策會市場情報中心（MIC）主任詹文男指出，科技產業已步入成熟階段，利潤大幅下降，企業經營者為了保持獲利能力，降低成本，甚至是裁員，都成了口袋裡的選擇。
除面臨成熟期的「天災」之外，「人禍」也是高科技業員工心中的痛。惠悅企業顧問副總經理黃鄭鈞指出，高科技產業已是全球化競爭，領導者若決策失當，沒有看準、抓牢新一波的成長動力，在全球競爭中，很容易面臨虧損或甚至是裁員的命運。
CEO誤判局勢，員工遭殃
美國《BusinessWeek》指出，前HP的CEO費奧莉娜（Carly Fiorina）下台，源於她執意進行的康柏併購案效果不彰，在高低階電腦市場遭IBM、戴爾夾攻。
如何讓股價一天上升10％？費奧莉娜離職訊息曝光當天，HP股價即大漲10％。HP新任CEO赫德（Hurd）接任後，大舉裁掉10％的員工，人數達一萬四千多人。
諷刺的是，黯然下台的費奧莉娜，資遣費卻高達新台幣6億多元。
在軟片及攝影器材市場，占有率第一的柯達，裁員人數卻也是居冠。拓墣產業研究所經理楊勝帆指出，當初錯估數位相機強勁的成長力道，使柯達押錯寶。
科技的迅速進步，使數位相機在短期內擊敗傳統相機。楊勝帆分析，2003年，傳統相機與數位相機的市占率，為五比四左右，但隨著數位相機畫素均質從兩百萬突破到四百萬畫素，在2004年的比例上，傳統相機的出貨數只剩數位相機的一半。
軟片市場萎縮，又太晚投入數位市場，柯達今年第二季，就虧損1億4000多萬美元，裁員人數累積為兩萬五千名，約占原有員工人數的40％。
良策平衡經營、受雇兩權
未察覺市場趨勢的還有SONY（索尼）。前HP台灣區董事長、現任悅智全球顧問董事長黃河明指出，曾靠隨身聽與彩色電視機打下一片天的SONY，在MP3與液晶電視市場中卻成為遲到者。
在電子部門史無前例虧損350億日圓後，SONY換上了首任外籍CEO 史俊格（Howard Stringer）。黃河明指出，最讓SONY十六萬名員工擔心的，莫過於史俊格會否像近來其他日本企業所雇用的外籍執行長，如日產（Nissan）的高恩（Carlos Ghosn）、馬自達（Mazda）的費爾茲（Mark Fields），上任後不久，即大舉展開裁員動作。
第一步，史俊格將董事會成員由十六人減少為十二人；執行董事的人數，也由十三人減少至七人。
企業決策失當，員工似乎總逃不了「捨身護主」的命運，CEO似乎也鮮少吝惜「斷尾求生」的策略。
中央大學人力資源所所長林文政分析，員工的受雇權與CEO的經營權，始終是天平的兩端，特別是在大環境波動時，很容易引發失衡的現象。
「在資本主義國家中，經營權通常可大過受雇權。法律往往成了員工的最後一道防線，」林文政略帶無奈地表示。
裁員不是唯一的路
2000年網路泡沫化後，台積電是少數未進行裁員的高科技公司之一。曾任福特中國區總經理、現任台積電人力資源處處長廖舜生指出，多數經理人，只會加法，卻不會減法。
廖舜生解釋，大多數企業只會多聘人手來增加生產力，卻沒有想過用簡化流程的方式，同樣也可以達到提高生產力的效果。廖舜生也指出，企業不怕人多，而是怕人力過多，讓肌肉變成了肥肉。
領航者，遠比划槳的人擔負更大的責任，同時也需要更多的智慧。為了避免引導至錯誤方向，悅智黃河明指出，現今的董事會不該只是橡皮圖章，而該適時參與決策過程，提升決策品質，讓CEO成為執行者，而非唯一的方向決定者。
MIC詹文男也指出，即便是像微軟比爾蓋茲，也曾經誤判過網路的重要性。詹文男建議，企業可設立部門，專責注意市場變化。詹文男認為「適時地察覺與回應市場變化，才是高科技業的生存之道。」
