併購，最難擺平的是人！
229期《遠見》，報導關於明基合併德國西門子手機部門，不僅希望能一舉提升BenQ全球手機市場的品牌價值及市占率，還仰賴西門子的手機或通訊相關技術、專利權的加持，以增加BenQ在全球手機市場的競爭力。
就實務面來看，明基與西門子在技術及市場經營上有許多互補的地方，但所有完美策略其執行還是在人，這就是為何所有併購案成功的最大因素，終歸因於人員的整合成功。
人員的整合，不在於組織該如何調整、該裁多少人以節省人事成本、或是該如何安排教育訓練。重點在於能否使原本兩個不同組織的成員，能夠擁有共同的願景，朝向共同的目標邁進而努力。
至於如何創造願景，理當從價值觀的整合開始著手。不同的地區有不同的風土民情，對人類基本需求的要求及達成度也不盡相同。比如說台灣人可能願意為了賺錢拚命工作，但德國在過去高度工業化的發展下，其人民均已奠定一定的經濟水準，對生活的概念，就較注重自我及家庭的時間，不見得願意靠加班來賺取額外的薪水（儘管德國已有經濟衰退及失業率升高的趨勢）。
因此個人提出幾點看法：
一、應先瞭解德國西門子員工對於工作的態度，滿足其生活的基本需求，及解除因併購而造成的不安全感。
二、透過大量、公開的溝通管道，瞭解雙方員工因併購案造成的心理衝擊及不確定感，採取適當作為，協助員工調整心態，以穩定其工作情緒。
三、組織領導人應依未來市場發展的趨勢，規劃適當的願景，並透過不斷溝通及宣導，讓兩方員工都相信：達成此一願景可使公司更具競爭力，也更有能力保障員工的生活，使兩方員工均願意同心協力朝此方向前進。
德國賓士與美國克萊斯勒合併案迄今已多年，仍未見顯著的成果。合併當初，也是著眼雙方在歐洲及美洲市場的行銷通路有互補作用：一方面冀望賓士的造車技術，能提升克萊斯勒的品質與品牌形象；另一方面克萊斯勒貼近市場的敏銳嗅覺，可增加產品親和力，以提高中低價位產品的競爭力及市占率。
上述理由聽起來非常合理，但為何仍未見成效？反而是豐田、本田、日產等日本車廠不斷攻城掠地。進一步究其背後的原因，就是因為美國員工與歐洲員工的能力，無法有效整合、截長補短。
我們樂見台灣的品牌躍上國際舞台，更希望其能維持成功不墜。更多的台灣企業在世界市場上站得住腳，即表示更多台灣人擁有經營世界級企業的能力。這是台灣的競爭力，也是台灣人才及企業未來的出路。
桃園縣 上班族 吳澤欽
先治水 再制憲！
《遠見》又推出了頗受好評的23縣市大調查，照例各縣市首長會藉此良機再宣揚自己的政績一番，除了可以當做廣告之外，也可以順便邁向自己的下一步。
我們很高興每一個縣市長都有那麼多豐功偉業可以「說嘴」，表示我們國家沒有一個尸位素餐的百里侯。只是那麼輝煌的政績卻如同紙糊一般，「海棠」一來，即告吹破。颱風並非地震，而是每年都有的天然災害，怎麼可能沒有釜底抽薪的解決之道？不斷編列幾百億的預算，卻只是治標而不能治本，更何況連標也未必治得好呢！
當行政院長聲稱修復受雨水衝斷的橋樑視同作戰，卻花了四天時間才完全修復時，很明顯的，全台灣又都打了一次敗仗，希望政府在「制憲」前能夠先「治水」！
台北市 研究生 彊藩毰
人生就像一盒巧克力
「人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆會是什麼口味！」這個世界充滿了威脅與挑戰。每天，每位經理人都會遇到很多問題，到底什麼才是真正的威脅？真正的行動慣性？哪些機會才是真正的黃金機會？這些，你要怎麼知道？
領導人並非天生，必須經過後天的訓練培養。每一位領導人的領導風格與哲學不盡相同，每個企業更須面對各自滿布嚴峻挑戰的崎嶇路途。成功沒有標準領導公式，但成功領導人卻有許多必修課程。有志想成為CEO的人，應該先瞭解，CEO的工作與生活是否為自己想要的，如果覺得目標正確，而且自己有動力去完成，應該在以下方面培養功夫：
一、培養專業技能：想要飛上枝頭，必須先從扎實基本功開始，累積公司及產業所需的專業技能，如管理、行銷、策略、財務、研發等相關知識。
二、增進其他能力：除了學、經歷上看得到的技能，還要增加同樣重要的能力。如情緒管理、他人共事、激勵他人、快速學習、風險管理等能力，這些都是重要的特質。
此外，溝通的技巧（包括說話及寫作的表達能力）尤其重要。
三、具有行動力及企圖心：保有執行力、競爭力、持續力，並能洞燭先機，永遠在競爭對手察覺之前，找出隱然成形的趨勢。
此外，成功的領導人，除了要懂得如何用天才，更要懂得如何使一群你認為平庸的人，發揮潛能而成為頂尖高手。領導人須捫心自問：員工需要的是什麼？如何讓員工跟隨我？而不是僅想著如何去領導他們。
所以我認為領導者深層的信仰為：尊嚴、尊重，公平誠實待人，給員工相對的自尊；信任部屬、傾聽、瞭解他們的心聲。
高雄市 高雄應用科技大學教官 李樹強
更正啟示
1. 229期，頁44第一則文中，市值340億美元的Unicredit與規模僅次於德意志銀行、市值超過170億美元之HVB公司合併後，公司「資產規模」將達到7330億歐元，誤植為公司「市值」。
2. 行政院經建會經濟研究處來函指教：229期，頁50第二則文中，對於核心物價之定義似與一般通用之定義未盡一致，茲就本會使用該詞所根據之定義，簡要說明如下，核心物價：係指不含新鮮蔬果魚介及能源之消費者物價。由於蔬果魚介及能源價格，容易受天候或外在環境等短期因素干擾，造成消費者物價過度波動，因此，學術界常予以剔除，通稱核心物價（Core CPI），做為衡量物價穩定的一個重要指標。
