Q：Nokia有高階主管用「兩隻火雞不會變成老鷹」形容這次的併購案件，你自己怎麼看？
A：他是競爭對手，當然利用這個機會打壓，但報紙不用把這標題做得這麼大。
這次的併購案，有利於明基建立品牌的規模經濟，譬如過去贊助歐洲盃足球賽，我可能只有20億美元的營業額能分享，現在有了70、80億美元營業額分享，無形中每一個銷售額要攤提的行銷費用成本，就比以前要有經濟性。
另外合併後五千萬支品牌手機的產品，今天撒到市場上，你想這個威力多大，一年五千萬個BenQ手機的使用者，拿我們的產品，到處走動，品牌的效益跟擴散性多強？
三星的品牌做了三十多年，真正的轉機就是在手機，手機的量，加上高檔的形象，品牌整個翻過來。
Q：雙方到底有哪一些優點的結合？
A：第一，他們的作業經驗和系統客戶，比我們強太多，系統的測試能力也比我們強。第二，他給我們智慧財產權的條件非常好，包括2.5G和3G的專利權。
第三，他供應鏈的管理比我們好，有幾個高手做得非常好。另外，他在北京有六百多個2.5G手機設計工程師，這個團隊也滿強的。