最近一年，台灣科技界吹起了設計風。
其中，明基的時尚設計中心，更是台灣設計界的翹楚，短短三年內獲得德國「iF設計大獎」及RED DOT、日本G-Mark等國際設計大獎八十六座，讓BenQ這個僅三年歷史的新品牌馳騁國際設計界的幕後推手就是——明基數位時尚設計中心總監王千睿。
要知道明基設計團隊有多紅？就連主機板大廠華碩都把王千睿的團隊當成頭號假想敵，「我們找了什麼樣的人才，對方也會跟著找一樣的人，」王千睿說，「我們的競爭對手都是國際的SONY、三星等大廠。」
「人才的異質性很重要，這樣才會激發不同的創意，」1966年出生、笑起來雙眼瞇成兩弧新月的王千睿強調，選才並不限於某些名校的畢業生，「同質性太高，思惟模式會太一致。」
七十多人的明基設計團隊，來自於十多個不同的學校科系，成員背景五花八門，有人曾任文字記者、有學建築、工業設計、機械、社會學、認知心理學……
畢業於輔大應用美術系與德國斯圖嘉特（Stuttgart）國家造型藝術學院的王千睿認為，選才首要標準就是「心胸開闊」，如此才能敏銳地瞭解不同族群的需求，「我們不是industry artist（工業藝術家），而是industry designer（工業設計師），產品的完成須與不同的人相互配合，不能有太多的個人英雄主義。」
王千睿的團隊有著極強的組織凝聚力，在應記者要求拍攝團體照時，原本嘻笑聊天的三十多人，不到半分鐘，就有默契地擺好姿勢，「這就是代表我們的團隊默契很好，」王千睿笑著說。
為創意留一方淨土
王千睿很堅持營造設計師的專屬工作環境，與建立其他員工的績效考核制度，「KY（明基董事長李焜耀英文暱稱）對我很支持，是我們的守護神，」王千睿形容。
在講求「效率、紀律、戰鬥力、執行力」的公司文化裡，明基的設計中心顯得相當異類，別的部門八點上班，設計中心卻採彈性上班制，可以隨時翹班看展覽，找尋靈感。「必須要給創意團隊更多的心靈空間，少一點限制，」明基董事長李焜耀強調。
為了保護這群「金孫」，李焜耀規定其他部門員工不得進入設計中心，只有少部分高階主管才能進入，連樓下的全球營銷總部的員工也只能透過天井遙遙望著設計中心。
嚴密的門禁措施除了保護明基的產品設計的商業機密外，也是留下一方淨土給這一群人才。
辦公室就是遊樂場
王千睿特別重視工作氣氛，透過定期的辦公室布置比賽，激盪各小組集體創意。例如UI（人機介面）小組用黃黑色板，為每個人設計看板；影像產品設計團隊就用空白CD片與盒子拼貼一幅壁畫。「每天，我們都要想些點子，玩些活動，讓設計生活化，讓氣氛活起來，」王千睿強調。
此外，週五王千睿會訂定主題日，例如主題是「夏日花紅西瓜」，大家就穿上夏日休閒裝，還有人買了兩個大西瓜，與大伙兒邊吃邊拍照留念。
建立起獨特氛圍後，王千睿花更多精神維持這個得之不易的創意環境，避免被其他部門的工作文化所「同化」。
明基的產品開發都是「設計先行」，設計師負責產品的前端設計，而與其他事業群的對外溝通工作則是由王千睿及專案管理師負責，「創意環境必須要好好保護，否則就會淪為其他事業部門的繪圖人員，」明基數位設計中心副理林嘉泉強調。
扮演「放火」的角色
A型巨蟹座的王千睿，也很懂得營造開會氣氛，「有點理性又帶點感性」的他，往往在動腦會議中扮演「放火」角色，率先點燃肆無忌憚的創意火苗。
「我就先亂扯，讓大家放鬆，一開始就要試著讓大家打破思惟，」王千睿從建立設計中心之初，就嘗試藉由不同形式與地點的會議，來激發天馬行空的點子，陽明山、美麗華百貨公司等景點都是設計團隊開會的地點。
在開會流程中，王千睿擅長用「先水平思考，再垂直思考」模式。首先鼓勵設計師丟出不同的想法，利用水平思考將廣度擴大，然後把激發出的創意分成幾大類，再針對這幾個範圍進行垂直思考。
設計師必須不斷地說服其他人，最後討論出最佳設計，「設計師不要只是揣摩上意，所有的設計都要經過共同的討論，而不是長官說了就算，」王千睿說。
只管成果，不問過程
為精確掌控產品設計的品質與時程，王千睿把創意管理重心放在制訂計畫表的每一個檢視點（check point）與設計的結果，「我只管理創意的成果，不管過程。」
王千睿強調，緊迫盯進度只會使得設計人員綁手綁腳，倒不如充分授權讓設計師自我管理，主管偶爾再來檢視設計成果並討論是否有新方向，「與其在辦公室枯坐二十四小時，沒有idea還是沒有，」王千睿表示。
此外，李焜耀也允許設計中心去做些純設計的東西，不見得每件設計都必須考慮量產化，「偶而給予設計師做純設計的空間，才可以保持創意的動能，」李焜耀表示。
為了累積創意的能量，王千睿相當鼓勵設計人員到處去看展覽，跳脫科技領域，向異業取經。
明基設計中心經常安排一些人去看米蘭家具展、法蘭克福禮品展等活動，並且將觀察的心得分享給所有同事，王千睿很鼓勵自己去找旅館、搭地鐵與公車，「這才能更深入的去瞭解那裡生活，獲得更多的新的想法，而不是參訪團的團進團出。」
走出公司找創意
去年開始，王千睿與兩廳院合作，規劃一系列城市藝文講座，做為明基內部訓練課程，結合音樂、解說等多媒體表演藝術。藉此明基設計團隊已經暢遊了紐約、東京、布拉格、維也納與倫敦等都市。
隨著明基設計中心屢屢在國際設計大賽中得獎，工業設計成為產業新顯學，台灣科技廠商紛紛模仿明基建立工業設計團隊，甚至重金挖角明基的人才，但是跳槽的人最終又回到明基。
「因為明基有完整的設計師的工作環境與舞台；更重要的是，設計團隊成功與否的關鍵，在於老闆願不願意全心投入，」王千睿強調，明基的創意團隊有了李焜耀的支持，更可以施展拳腳，深耕未來的產品設計。
