評論

學術倫理、企業倫理與政治倫理 贏者不作弊

全球排名第27名的杜克大學富奎商學院（Duke University Fuqua Business School）在2007年4月發生了一件有史以來最大宗的集體作弊醜聞。事由是富奎商學院企業管理碩士班（MBA）一年級的研究生34人在一項教授指定帶回家考試的獨立作業中，有集體作弊的嫌疑，教授把他們送學

選擇「模糊的對」？ 還是「精準的錯」？

好創意，必然陌生創意，既然已經是產業未來核心競爭力，有幾個重要概念，是企業內部從事創意相關事務人士（無論是投資部門、經理部門、設計工程部門或是企劃部門的人士都一樣），必須理解的：概念一：任何有未來市場價值的好創意，在概念提出的時候，必然看來陌生、不可行、甚至是錯誤的。（意思是，看清楚，不要太快放棄！

玄天大帝也救不了的教改罩門 科舉幽靈陰影下的一元價值

最近終於看到教育部杜部長說出了台灣教育改革的徵結：如果社會對名校的迷思不打破，就是玄天大帝來也沒用！記得幾年前在一次澄社舉辦與中研院前院長李遠哲談教改的會上，我也提出過類似的看法：只要社會和家長的價值觀念不改變，教改不論怎麼作都是注定要失敗的！當時李院長的回應是：他和教改委員每個週末都很努力地到各處

你的理性也被政客挑撥到不見了？

我去參加了一個企業家的聚會，赫然發現他們所請的貴賓竟然是我研究所同學的先生，當年窮到約會只能在麥當勞的小伙子，現在已是有名的政治經濟學教授了。他鄉遇故知，他看到我非常高興，特地坐到我旁邊來聊。咖啡端上來後，他很誠懇地對我說，「你是念大腦科學的，你一定知道情緒會影響創造力、生產力和健康。心情愉快，做事

善用我們的移民社會特質

20多年前，在香港街上見到「台灣牛肉麵」的招牌，十分納悶，牛肉麵不就是牛肉麵嘛，為什麼要說「台灣牛肉麵」？若干年後，在報上讀到美食家逯耀東教授寫牛肉麵，才恍然大悟，我們熟悉的台灣牛肉麵中加了一個重要佐料，就是岡山豆瓣醬。岡山豆瓣醬是怎麼來的？原來早期高雄眷村媽媽為了生計，自家研發出食品來賣錢，結果大

另一個台灣是可能的——擴大兩岸商機來對付邊緣化危機

（一）尋求「勝利」的策略2001年諾貝爾經濟獎得主史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz）在新著《世界的另一種可能——破解全球化難題的經濟預告》中指出：他在書中提出的政策建議，會使全球化的利益極大化，缺點極小化。這位史丹佛大學教授認為：全球化帶來「另一個（美好）世界是可能的。」這正是台灣當

讀者投書

打破傳統/史瑞克與朱蒙動畫電影《史瑞克》以先進的動畫技術、顛覆傳統童話的劇情一拍三集，創造了諸多的產值。這隻綠色怪物在創意、科技的融合下在252期的《遠見》雜誌中有著詳細的介紹。把固定的模式加以變化、包裝而後精緻化，往往就能發揮新的功用與經濟產值，綠色怪物是一個成功的例子。同樣的，在南韓與香港、台灣

《哈佛商業評論》獨家專訪豐田汽車社長渡邊捷昭 70年的慢工夫，才有新世界第一

豐田汽車即將成為全球最大的汽車製造商，在這個關鍵時刻，公司備受稱頌的長期管理模式變得比先前更加重要，也承受了更大的壓力。如今，不論用任何標準來看，豐田汽車都能位居舉世最成功的公司之列。今年，是豐田成立70周年，也是豐田開始外銷汽車到美國的50周年，以及全球首輛商用油電混合車豐田Prius推出10周年

領航心法〉世界級企業舵手的經營格局

對大多數執行長來說，每天都有做不完的應辦事項，明天和季末，也都有該完成的事情。那些事情明顯可見，總是會出現，而且很快就會產生結果。但是對許多執行長來說，更困難的是，要決定長期該做些什麼事。在這張工作清單上，許多事情都是無形的，難以用通行全球商界的美元或歐元來表示，而且很容易一延再延。但是長期的待辦事

彼岸探索

環境評估/上海北京遠在十名外中國國家環保總局，在6月發布了《國家城市環境管理和綜合整治年度報告》。2006年參加環境考查的城市共有595個，比前年多出了86個，其中大多數城市已開始配合這項考察政策，進行污染控制與環保基礎建設的投入。考察結果顯示，與前年相比，中國全國環境品質優於二級的城市，增加了4.