好創意，必然陌生
創意，既然已經是產業未來核心競爭力，有幾個重要概念，是企業內部從事創意相關事務人士（無論是投資部門、經理部門、設計工程部門或是企劃部門的人士都一樣），必須理解的：
概念一：任何有未來市場價值的好創意，在概念提出的時候，必然看來陌生、不可行、甚至是錯誤的。（意思是，看清楚，不要太快放棄！）
概念二：任何有未來市場價值的好創意，在概念提出的時候，必然很難用精準的模型描述，甚至無法舉例說明，只有模糊破碎的輪廓。（意思是，不要要求清晰的分析模型！）
概念三：所有看來極為正確、可行的創意，通常都只有很低的市場價值。（意思是，放棄吧，別浪費時間研究！）
概念四：所有不具未來市場價值的創意，必然可以用精準的商業模型描述。（意思是，別送給董事會，肯定不會賺錢！）
陌生，所以殺了它！
為何好創意，看來如此陌生？
原因無他，好的商業創意，通常是在描述一個「存在、卻不被清楚覺知的新環境」，與一個「尚未存在的市場」之間「可能發展」的關係。
然而，描述這些創意性的商業模型，有「不被清楚覺知」「尚未存在」「可能」等等模糊字眼，不斷地出現；通常，我們腦袋所受的理性訓練，會讓我們很自信地做出「這不可行」，或「我看不出來有成功的可能」這樣的判斷。
因此，我們在商業環境中賴以生存的「理性推論」，就成為創意性商業模型，最常見的殺手。
如何檢驗模糊與破碎的創意？
如果你是負責檢驗創意商業模型的企業人士，要如何做，才能檢驗眼前這些陌生的創意呢？
愛因斯坦關於「理性與直覺」的一些談話，也許可以參考。
他說：直覺是人類莊嚴的天賦，理性只是人類忠誠有用的工具；我們卻造就了一個歌頌工具，而遺忘天賦的社會。
他也說：邏輯，只能帶你從甲到乙；想像力，帶你遨遊處處。
當然，他也說：不能簡單說清楚的，就是你還不完全明白。
從上面幾個愛因斯坦的短句，我們大致可以理解，產業創意的開發，有以下幾點重要概念：
概念一：新創意，因為尚無法完全明白，所以提出創意的人，總是說不清楚。
概念二：檢驗陌生而破碎的新創意，光靠理性的邏輯推演不夠，必須仰賴直覺。
概念三：直覺，是人類珍貴的天賦，不要輕視、更不應隨意拋棄，要珍惜，更要不斷練習，喚回人類天賦的直覺判斷能力。
概念四：產業創意的未來核心競爭力，不是運用理智與邏輯，描繪清楚商業模型的能力，而是運用直覺，整合模糊、陌生與支離破碎的能力。（作者為大小創意齋負責人；本專欄由劉育東、劉維公、姚仁祿共同主持）
