2007年7月號

選擇「模糊的對」? 還是「精準的錯」?

文 / 姚仁祿        2007-07-01
選擇「模糊的對」?   還是「精準的錯」?


好創意,必然陌生

創意,既然已經是產業未來核心競爭力,有幾個重要概念,是企業內部從事創意相關事務人士(無論是投資部門、經理部門、設計工程部門或是企劃部門的人士都一樣),必須理解的:

概念一:任何有未來市場價值的好創意,在概念提出的時候,必然看來陌生、不可行、甚至是錯誤的。(意思是,看清楚,不要太快放棄!)

概念二:任何有未來市場價值的好創意,在概念提出的時候,必然很難用精準的模型描述,甚至無法舉例說明,只有模糊破碎的輪廓。(意思是,不要要求清晰的分析模型!)

概念三:所有看來極為正確、可行的創意,通常都只有很低的市場價值。(意思是,放棄吧,別浪費時間研究!)

概念四:所有不具未來市場價值的創意,必然可以用精準的商業模型描述。(意思是,別送給董事會,肯定不會賺錢!)

陌生,所以殺了它!

為何好創意,看來如此陌生?

原因無他,好的商業創意,通常是在描述一個「存在、卻不被清楚覺知的新環境」,與一個「尚未存在的市場」之間「可能發展」的關係。

本文未完。雜誌訂戶登入可無限閱讀;加入遠見網路會員,每日可閱讀2篇會員限定文章。登入/ 註冊

關鍵字: 評論


專欄介紹
姚仁祿

現任大小創意齋共同創辦人兼創意長、姚仁祿創意顧問公司及大小媒體共同創辦人兼創意長(與高希均教授共同創辦)、台新銀行公益慈善基金會及台北金融大樓(股)公司董事、遠見‧天下文化事業群顧問等職。以「設計」「媒體」「公共服務」與「學術服務」等四個領域為重心。

專欄介紹
現任大小創意齋共同創辦人兼創意長、姚仁祿創意顧問公司及大小媒體共同創辦人兼創意長(與高希均教授共同創辦)、台新銀行公益慈善基金會及台北金融大樓(股)公司董事、遠見‧天下文化事業群顧問等職。以「設計」「媒體」「公共服務」與「學術服務」等四個領域為重心。


您也可能喜歡這些文章
您也可能喜歡這些文章
置頂