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台灣OEM廠商的 生存之道

一些規模大的OEM廠商也以增加服務為訴求，替客戶聯繫及管理更下層的供應鏈，篩選價格及品質有競爭力的廠商，幫助客戶節省成本，因此OEM客戶只要專注於產品研發、銷售、及品牌管理即可，甚至把售後維修服務也外包出去。雖然OEM廠商以掌握供應鏈增加對客戶的價值，但客戶卻必須承擔風險，例如對市場狀況及趨勢的理解

押寶智慧型手機， 神腦3C通路成長奪冠

最近，無論是走進捷運、或者高鐵車廂，處處可見到低著頭，專心玩手機的上班族。這批「低頭族」大軍，成就了台灣的行動上網風潮。 他們不再只把手機當作講電話的工具，智慧型手機可隨時上網、下載多元內容的強大功能，滿足了玩遊戲、看短片、回臉書訊息等需求。 市調機構IDC分析師嚴蘭欣指出，2011年第二季，台灣的

他們設計納智捷， 他們比嚴凱泰還難曝光

在進口車為大宗的台灣，國產自有品牌納智捷起初不被看好。然而，納智捷不僅獲獎不斷，2008年成立，2009年才發表第一台MPV與SUV，2010在台灣車市的市占率即達3.5％，營業額從2009年的10億快速躍升至2010年的101.8億。截至2011年10月，納智捷已達到109.5億營收與3.7％的市

2012年趨勢關鍵字：社會消費

然而，社群媒體驚人的使用規模，僅是我提出「社會消費」此一趨勢的一部分理由。其實，更加能夠凸顯此一趨勢影響力的是前一段時間發生的美國銀行（Bank of America）事件。全美第二大銀行美國銀行基於營收的考量，計畫要向現金卡使用者收取每個月5美元規費，而其他銀行也將效法跟進。 不要輕忽「占領

聯想全球展店 耕耘通路邁向世界第一

主導這個計畫、聯想新興市場集團運管副總裁黃建恆興奮透露，除了金磚四國、東協，聯想也已評估在台北新光華商場進駐展店。這堪稱是華人科技品牌最具野心的一次展店計畫。 所謂千店，並不見得就是開1000家店，是指聯想希望在全球各地區，迅速地、每一季開闢許多店面；如果開了1000家不夠，可以依市場需求再繼續開。

與聯發科攜手搶灘低價智慧型手機

「這款A1，我這個月已經補貨好幾次了，還一直有人來問呢，」一名聯想旗下經銷店面店長開心透露。 全球平板殺價戰， 9月底從亞馬遜Kindle延燒，以桌上型電腦起家的聯想，也搶先跟進這股行動工具的新趨勢。 除了平板，像是8月聯想甫與中國聯通合作推出，只要千元人民幣的超低價3G智慧手機方案。配搭的旗下樂P

持續貫徹差異化才能持續高成長

中、小企業剛成立時，企業主一定有一個價值主張，能滿足某種社會需求，也許是可以提供新商品，或者是比別人的商品或服務更好，企業主必須能將價值主張轉換成差異化策略，付諸實現後公司才能生存。剛開始的時候，企業主即使沒有將如何把價值主張轉化成差異化策略付諸於文字，可是潛意識裡一定曾思考過，公司的目標客戶是誰、