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台灣OEM廠商的 生存之道
一些規模大的OEM廠商也以增加服務為訴求,替客戶聯繫及管理更下層的供應鏈,篩選價格及品質有競爭力的廠商,幫助客戶節省成本,因此OEM客戶只要專注於產品研發、銷售、及品牌管理即可,甚至把售後維修服務也外包出去。雖然OEM廠商以掌握供應鏈增加對客戶的價值,但客戶卻必須承擔風險,例如對市場狀況及趨勢的理解
押寶智慧型手機, 神腦3C通路成長奪冠
最近,無論是走進捷運、或者高鐵車廂,處處可見到低著頭,專心玩手機的上班族。這批「低頭族」大軍,成就了台灣的行動上網風潮。 他們不再只把手機當作講電話的工具,智慧型手機可隨時上網、下載多元內容的強大功能,滿足了玩遊戲、看短片、回臉書訊息等需求。 市調機構IDC分析師嚴蘭欣指出,2011年第二季,台灣的
他們設計納智捷, 他們比嚴凱泰還難曝光
在進口車為大宗的台灣,國產自有品牌納智捷起初不被看好。然而,納智捷不僅獲獎不斷,2008年成立,2009年才發表第一台MPV與SUV,2010在台灣車市的市占率即達3.5%,營業額從2009年的10億快速躍升至2010年的101.8億。截至2011年10月,納智捷已達到109.5億營收與3.7%的市
2012年趨勢關鍵字:社會消費
然而,社群媒體驚人的使用規模,僅是我提出「社會消費」此一趨勢的一部分理由。其實,更加能夠凸顯此一趨勢影響力的是前一段時間發生的美國銀行(Bank of America)事件。全美第二大銀行美國銀行基於營收的考量,計畫要向現金卡使用者收取每個月5美元規費,而其他銀行也將效法跟進。 不要輕忽「占領
聯想全球展店 耕耘通路邁向世界第一
主導這個計畫、聯想新興市場集團運管副總裁黃建恆興奮透露,除了金磚四國、東協,聯想也已評估在台北新光華商場進駐展店。這堪稱是華人科技品牌最具野心的一次展店計畫。 所謂千店,並不見得就是開1000家店,是指聯想希望在全球各地區,迅速地、每一季開闢許多店面;如果開了1000家不夠,可以依市場需求再繼續開。
與聯發科攜手搶灘低價智慧型手機
「這款A1,我這個月已經補貨好幾次了,還一直有人來問呢,」一名聯想旗下經銷店面店長開心透露。 全球平板殺價戰, 9月底從亞馬遜Kindle延燒,以桌上型電腦起家的聯想,也搶先跟進這股行動工具的新趨勢。 除了平板,像是8月聯想甫與中國聯通合作推出,只要千元人民幣的超低價3G智慧手機方案。配搭的旗下樂P
持續貫徹差異化才能持續高成長
中、小企業剛成立時,企業主一定有一個價值主張,能滿足某種社會需求,也許是可以提供新商品,或者是比別人的商品或服務更好,企業主必須能將價值主張轉換成差異化策略,付諸實現後公司才能生存。剛開始的時候,企業主即使沒有將如何把價值主張轉化成差異化策略付諸於文字,可是潛意識裡一定曾思考過,公司的目標客戶是誰、
他不是閣揆,是商管教育 國際化的新期待
9月底,一場政大公企中心舉辦的國際論壇上,商管學界重量級學者雲集。政治大學名譽教授吳靜吉擔任專題主持人,介紹與談人之一、才剛上任的政大商學院新任院長唐揆,開玩笑地說:「這個人來頭不小,很偉大,是唐朝的首相,」引起台下一片笑聲。8月1日甫任院長的唐揆,之前是美國普度大學管理學院副院長,是政大商學院特別
台灣生技要集中火力 才能在全球闖出名號
1980年代中期,羅氏藥廠發現干擾素能治療B型、C型肝炎,做成藥品「羅飛龍」,獲得肯定,成為不可或缺的藥物;進入21世紀,每當發生新型流感,人人都會想起羅氏研發的「克流感」而大肆搶購,成為市場的熱門貨。羅氏在近代醫療發展史上,能占有一席之地,研發團隊扮演關鍵角色,而帶領羅氏成功開發這些新藥的是曾經擔
人稱杜拜王, 做買賣全球的轉口生意
28歲時,一句外語也不會講,就隻身獨闖1996年的杜拜,向阿拉伯人兜售中國的襯衫、女鞋和飾品;38歲時,勇敢踏進安哥拉,在六支衝鋒槍的護衛下,將中國的水泥、鋼筋、鋁合金賣到當地。諸如此類的經歷還很多,東方之星集團董事長童昌茂,憑著比別人更能吃苦的毅力,以及更敏銳的市場嗅覺,一手建立了龐大的轉口事業,
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