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用王道重新定義「競爭」

過去談競爭，多半是「零和遊戲」的叢林法則思考，不是你死我活、就是你贏我輸。但這種模式很難讓企業永續經營。但從王道精神來看，競爭可以是追求雙贏、甚至多贏的，競爭者之間不一定要互相對抗、你死我活，而是可以互利、共生的，一起為產業和群體創造更大的價值。事實上，王道並不反對競爭，競爭的確是促進進步的必要過程

城東創意街區

我們常以商辦大樓的落成或是百貨公司的開幕，來書寫這個區塊的發展史，例如1985年台北世界貿易中心在信義路上正式啟用，逐步讓信義計畫區成為台灣開拓國際經貿版圖的主舞台；1987年太平洋崇光百貨公司在忠孝東路上開幕，見證當時東區商圈勢力的興起。 大馬路上一棟棟雄偉的建築在地表上崛起，象徵著城市生活水準與

Canon台灣總裁 鎌田篤

全球光學影像龍頭Canon，前進蘭嶼、尊重部落文化，其中幕後推手是台灣總裁鎌田篤， 他獨創的5E經營學，讓業績一年成長27％，也讓Canon台灣成為全球成績最好的分公司之一。「啊哩啊豆！」7月中，36位穿著丁字褲和傳統達悟族服飾小學生，湧進位於台北羅斯福路上的Canon台灣總部，簇擁著一個高大斯文的

做頭做尾不做品牌，擠進五大照明廠

2008年，正值金融風暴席捲全球，當時人人自危，各個產業猶如驚弓之鳥，不敢輕舉妄動。友達集團卻選擇在非常時期，找來時任消費產品顯示器事業群總經理蘇峯正，逆勢而行，為集團打造一個全新的LED事業。 除了有友達這個富爸爸加持，採取上、中、下游「一條龍」的經營模式，讓隆達電子在成立短短三年，

沒膽單挑電信三雄，但還有四年機會

你知道高速公路的水泥是從哪個國家進口的嗎？「我幹嘛要知道？只要路可以走、不塞車就好了啊！」「是啊！消費者不需要、也不想知道他所使用的網路技術是屬於WiMAX還是LTE，只要業者能盡快提供品質好、不斷訊的行動通訊高速公路就好了，」全球一動董事長何薇玲巧妙比喻。何薇玲好整以暇地展示全球一動雙軌基地台，可

找回消失的64.64億噸 灌溉水

全球氣候變遷，人類面臨「非旱即澇」的巨大考驗，而被譽為「藍金」的水資源儼然成為全球最具價值的原物料。今年6月7日，台灣就迎來了水資源技術的重大突破，有效地提高了再生水資源的活化利用。當彰化縣長卓伯源穿上雨靴，在彰化濁水溪畔的溪州農田灌溉溝渠中，彎腰拔起觀測孔蓋的那一瞬間，被截留的伏流水猶如湧泉汩汩而

賀喜LED路燈照亮全球

夏日中午，外頭氣溫高達36度，揚起塵土的車子停放在一個約200坪大的鐵皮工廠前。入內，只見15名女性員工正勤奮、全神貫注地將各式零件組裝成一盞盞的LED路燈燈頭。沒有精密的無塵室，也沒有全副武裝的工程師，總經理林振鋒說，賀喜能源最近接到國外一張1萬盞的訂單，工廠內的媽媽們日夜趕工，希望能如期交貨。1