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為什麼大機構害怕創意？

為什麼組織會「害怕創意」？原因有二： 其一、創意「造成改變，影響穩定」：創意，不是革命，也至少是革新；造成制度、觀念，甚至組織結構的改變；因此，大家害怕、抵制創意的原因，就是不願意改變。 其二、創意「無法證明，可以成功」：創意，都是陌生的，總會讓人懷疑，讓人不安的。我們回顧當年，很少人可以預見今日A

擦亮台灣醫療招牌？ 讓健保變二流醫療？

6月28日開放陸客自由行的第一天，家住上海的胡曉芸在中午一抵達松山機場，接機的雄獅旅行社，馬上安排具放射師、護理師資格的員工，陪她到新光醫院接受256切電腦斷層掃瞄。 28歲的她笑著說，台灣健檢馬上就有報告，且醫師解釋詳盡，令人滿意。兩天後，55歲的上海紡織商人王省和85歲的爸爸王德基來台掃墓探親，

遊輪、外勞與台灣的人才短缺

因為遊輪在海上行駛不會靠岸，船上又有1900餘名遊客，他們需要每日24小時的房間與食物及各種娛樂節目的服務，因此員工沒有白天晚上之分，工作非常辛苦，沒有美國本土人士願意從事此類工作，因此遊輪上餐廳與房間清潔等服務人員全部由印尼外勞負責，餐廳的廚師除大廚以外全部是菲律賓人。如此區隔不同國家的外勞，主要

用王道重新定義「競爭」

過去談競爭，多半是「零和遊戲」的叢林法則思考，不是你死我活、就是你贏我輸。但這種模式很難讓企業永續經營。但從王道精神來看，競爭可以是追求雙贏、甚至多贏的，競爭者之間不一定要互相對抗、你死我活，而是可以互利、共生的，一起為產業和群體創造更大的價值。事實上，王道並不反對競爭，競爭的確是促進進步的必要過程

城東創意街區

我們常以商辦大樓的落成或是百貨公司的開幕，來書寫這個區塊的發展史，例如1985年台北世界貿易中心在信義路上正式啟用，逐步讓信義計畫區成為台灣開拓國際經貿版圖的主舞台；1987年太平洋崇光百貨公司在忠孝東路上開幕，見證當時東區商圈勢力的興起。 大馬路上一棟棟雄偉的建築在地表上崛起，象徵著城市生活水準與

Canon台灣總裁 鎌田篤

全球光學影像龍頭Canon，前進蘭嶼、尊重部落文化，其中幕後推手是台灣總裁鎌田篤， 他獨創的5E經營學，讓業績一年成長27％，也讓Canon台灣成為全球成績最好的分公司之一。「啊哩啊豆！」7月中，36位穿著丁字褲和傳統達悟族服飾小學生，湧進位於台北羅斯福路上的Canon台灣總部，簇擁著一個高大斯文的

做頭做尾不做品牌，擠進五大照明廠

2008年，正值金融風暴席捲全球，當時人人自危，各個產業猶如驚弓之鳥，不敢輕舉妄動。友達集團卻選擇在非常時期，找來時任消費產品顯示器事業群總經理蘇峯正，逆勢而行，為集團打造一個全新的LED事業。 除了有友達這個富爸爸加持，採取上、中、下游「一條龍」的經營模式，讓隆達電子在成立短短三年，