從中國國際能源集團的總部大樓望出去，正是高樓林立的「三里屯」，這條北京第一時尚潮街，入夜後璀璨的螢幕牆，時髦的少男少女往來穿梭，代表了活力北京，就像中國國際能源集團所展現的時代新思惟一樣。
簡稱「CIEG」的中國國際能源集團，是大陸特大型產業投資公司，旗下有1萬5000名員工，截至2011年10月，總資產高達1300億人民幣，以股本來說，相當於2.4個台積電。
能源，是世界戰略物資，而 CIEG便是騰飛於全球能源界的一條中國龍。 從長三角到渤海灣，從吉林到崇明島，從陸地到海上，從中國到非洲，很多地方，尤其是意想不到的地方，皆有CIEG的投資蹤影。
CIEG在2010年時的利稅達130億人民幣，對一家成立僅5年的公司而言，獲利能力足以令人倒吸一口氣。 創造這一高效報酬，以及零失誤投資的靈魂人物，便是該集團的董事局主席吳國迪。
CIEG的辦公室，由入口處開始，就得用奢華來形容。 往下看，是光彩照人的大理石地板，往角落看，立著及人高度的皇室古董鐘，往上看，天花板掛著精緻的水晶吊燈，大幅油畫、高級楓木傢俱、真絲抱枕……，處處鑲金包銀，一切皆吻合人們對於能源公司富可敵國的神祕想像。
現年51歲的吳國迪，站在這一片金光燦爛中，笑容可掬，親切而熱情。 「這全是我設計的，」業餘愛好是裝潢的吳國迪微笑說。而且不只這裡，CIEG旗下60餘家合資企業與合作公司的辦公室設計，也都出自他的靈感，也是無可救藥地偏愛歐式風格。
比裝潢風格更出眾的，是吳國迪的經營之道。
能源投資，是CIEG的主業，其中又可分煤、石油等傳統能源，以及風電新能源兩大領域。
看好水資源 大舉跨界投資
CIEG投資的合資及合作公司，總計擁有200億噸的煤炭儲量，在中國西部及海外聯合參與開發的原油，多達15億噸，並與中國國電集團等央企及海外大型能源集團攜手，開發煤電一體化廠。
非洲中南部的尚比亞礦產資源豐富，是世界第二大產鈷國和第四大產銅國，CIEG在這裡也找到合作對象，簽約項目囊括3萬平方公里的銅礦，以及蘊藏量50億噸的鐵礦。
傳統能源做得不錯，CIEG在傳統能源的技術升級也不遺餘力。 甲醇汽油，是一種「以煤代油」的新技術，卻比汽油更環保、成本更低，市場競爭力強。
CIEG目前正在申請甲醇汽油的新計畫，若通過，將可年產量1000萬噸，預計可有1000億人民幣的產值。
在新能源的領域，CIEG目前主攻風能。 在吉林省白城市，CIEG與合資公司共建了100萬千瓦的風能發電，總投資80億人民幣。另外在甘肅的酒泉，吳國迪也計畫投資興建500萬千瓦的風場。
「所謂的500萬千瓦級的概念，意味著500億人民幣的投入，」吳國迪說，這將是世界級的新能源項目。
從吳國迪談到新舊能源的比重得知，雖然CIEG的獲利能力來自於傳統能源，但他更自豪於新能源的投入。
吳國迪特別強調，雖然風能的投資回報，沒等上十年八年難回收成本，「但我們一定要投入，用低汙染，來提高收益。為自己、為中國、為世界的低碳經濟做出更多努力。」
以能源投資為獲利命脈，CIEG另外跨足的水資源及生態城，也讓人眼睛一亮。「未來30年，我相信水比油貴，」吳國迪認為世界缺少飲用水的情況已經展現出端倪，而稀有的資源，往往會成為爭奪的目標。
因此，CIEG每年將拿出一半的稅前利益，投入水資源的領域。以2010年為例，就投入了65億，用於投資興建水庫及飲水處理。
「這是未來我們的重中之重，」吳國迪加強語氣強調。吳國迪對未來趨勢的觀察，也表現在生態城的興建，最具代表性的是位於長江口的崇明島。
這座大島上的生態城，計畫運用可再生能源與各種先進科技，興建世界第一個CO2零排放的生態城。此處的大島主是上實集團，也就是CIEG的合作對象。
精準投資眼光 來自豐富閱歷
多元化的能源公司，折射的是一位專業經理人30幾年逆流而上，幾經艱辛而終至成熟的完美詮釋。
吳國迪出生於寧波的一個小鎮，曾經靠借來的五角錢交學費上學，並且在很長的一段時間裡，每天必須半夜起床賣魚蝦，然後再步行10公里上學讀書。
儘管生活辛苦，但他從小就有生意頭腦，6歲就懂得到船上收購海鮮，再運到市場上賣。12歲時，就有能力組織5輛貨車，一路押運海鮮從寧波載到上海叫賣。
1978年，他的第一份正式工作是模具工，1983年升做副廠長，最大戰功是為公司贏得50萬美元外匯，是該公司第一次獲得這麼大的訂單。
28歲就當上董事局主席
1988年，受寧波市政府委託，組建中國輕工集團，之前，從未有過28歲就當上董事局主席28歲就當上董事局主席的前例，至今也無人超越。
目光敏銳、具有創新思惟的吳國迪，後來認識到進出口貿易的重要性，在1998年成立了上海的國營事業埃力生，遍布全國各地的9家專業進出口公司，奠定了埃力生在大陸外貿業的領先地位。
截至2006年，集團營業額達到450億人民幣，稅前利益8億人民幣。離開一手拉拔的埃力生，因為吳國迪下一份工作的舞台更大，就像那句名言說的：「誰控制了石油，誰就控制了所有國家。」
「資源為王」的時代，中國近年也熱中「全球買能源」，方法不外乎購併──把別人全買下來。
然而，吳國迪卻在購併浪潮中找到一個新的錨，為CIEG發展出新的商業模式。吳國迪稱之為「股權多元化」和「產業專業化」，兩者相加，如虎添翼。
股權多元化，指的是每個投資專案，背後集結了3～4位股東，各個專案的股東卻未必一樣。 這些股東們，有的來自中國、美國，更有的來自歐洲和中東，均是能源行業的佼佼者，世界500強。
吳國迪舉了一個例子，他手上正有一項海上加油的投資案，正等待中國國務院的批准，合資股東其實就會是未來的客戶之一，因為這家公司一年採購的原油，高達3000萬噸。
事實上，CIEG本身的股權結構就與眾不同：50％是國有企業和地方政府，40％是外資，10％是中國的民營企業。套句一位政府官員友人的描寫：「吳主席是為地方政府管理資產，賺了大錢，再回饋給地方政府。」
不投機30億保證金避風險
「但是，沒有緣分的事我不做，」吳國迪說，這些股東都是他過去幾十年的合作夥伴與好朋友，彼此很瞭解。
「有了瞭解，就能理解，有了理解，就能諒解，」他笑著補充了一句，所有的股東們都有高度相同的價值觀。
而產業專業化，則是指各個投資專案，是和該領域首屈一指的專業企業結盟，另外成立一家合資公司來經營。
譬如，CIEG和大陸中石化合資開採山東的油田，這家大陸第二大油氣生產商公司，在石油的探勘與開採技術，可以排到世界前三名。
「雙方一合作，我們可以降低成本，無須再組織新的管理團隊，因為誰能夠比他們更專業？」吳國迪說。
經過了五年的運行，吳國迪透露，這個模式非常有效，CIEG跟所有的股東合作都非常愉快。
每次出手就是上百億、上千億，吳國迪的投資準則，只有一個字「穩」。
逢低買入，價高賣出，花最少的錢，獲得最大的利益，低買高賣的模式，讓吳國迪與投機絕緣。
CIEG成立以來最大的一次收益，則充分展現了吳國迪這套經營理念。
那時2008年次貸危機發生以後，國際油價從一桶140美元跌到33美元，吳國迪向股東建議，一次性購買了13.5億噸的海外石油權益，平均價格是一桶28美元。
全球石油成本平均是每桶50～70美元，以28美元買入，超級便宜；再者，賣方是吳國迪舊識，會這麼便宜賣出，也是因為缺錢；第三個理由，世界只要存在，就一定要用到石油。吳國迪的這番話，說服了股東。
把危機轉化為機會，吳國迪語帶驕傲表示，集團成立以來，所購買的資源百分百正確，沒有一次失誤。
而CIEG內部也經常保有30億美元的保證金，一毛都不動，目的就是避免風險。
「我們做的是大生意，要看世界的趨勢，有可能兩、三年才做一筆大生意，」吳國迪說。
展望明年世界情勢不樂觀，吳國迪與合作伙伴今年正在籌備一筆資金，大約2000萬～3000萬人民幣，準備針對能源項目再度出擊。
洞悉未來的人，往往更能抓住機會，面對世界經濟局勢的一盤大棋局，吳國迪正蓄勢待發。
