郭台強不只是魏德聖恩人更是國片新強人

9月4日，電影《賽德克．巴萊》在凱達格蘭大道舉行首映，當晚冠蓋雲集，總統馬英九、民進黨總統候選人蔡英文皆到場，為這部國片界多年難得一見的史詩鉅片加持人氣。

導演魏德聖踏上紅地毯致詞時，仍急著對當初協助電影順利完成的「天使」們，再一次致謝。

其中有一位，魏德聖尤其感恩。他說：「對於他，我一直都在感謝的。雖然製作過程，大家有過不同的意見，但是現在來看，有這麼多人開始敢對國片下注，都是靠他帶起來，我真的很感恩。」

魏德聖口中的恩人，正是當晚在場低調觀影的中影董事長郭台強。他有一個赫赫有名的大哥，鴻海董事長郭台銘。

去年6月，郭台強在外界一片不看好的聲浪中，決定挹注《賽德克．巴萊》3億5000萬台幣，一舉協助這部製作金額空前龐大的國片，資金到位。

今年中秋假期上映，三天半全台票房即破億，狂破《海角七号》一天1000萬的紀錄。

對郭台強而言，今年可說是相當風光的一年。

《賽德克．巴萊》放映前不過一個月，郭台強還忙著在101大樓，為旗下Studio A旗艦店風光剪綵。

財報佳，股價超越鴻海

根據正崴集團財報，今年上半年EPS為2.15元，其中正崴轉投資晶實科技旗下的全球60家蘋果專賣通路門市，靠著蘋果產品風潮，灌注公司營收比例高達15％，已成獲利金雞母。

外資巴克萊證券便看好正崴挾著Studio A新勢力，極有希望超越全國電子、燦坤，成為下一代3C通路股王。

相形之下，兄長郭台銘職掌的鴻海集團日前公布財報，每股EPS從去年第三季的2.18元滑落到今年第二季的1.09元，大跌一半，也是2000年以來單季盈餘新低；第二季稅後純益273億，也比去年同期的335億減少18％。多年來被台灣投資人視為重要標的鴻海股價，今年一路下滑至70元附近，更於今年中被正崴超越。

今年，可說是郭台強正式脫離兄長陰影的發光年，無論是充滿時尚感的蘋果科技潮店，還是更軟性的電影文創產業，郭台強經營起來，似乎愈來愈順手，光彩逐漸蓋過哥哥郭台銘奠基已久的硬體代工勢力。

以軟吃硬，也正說明了郭台強長年行事的特色。多年來，郭家兄弟中總以鴻海董事長郭台銘為鎂光燈焦點，率性敢言更是郭董為人熟知的作風。

身型和哥哥郭台銘一樣人高馬大的弟弟郭台強，性格卻溫和謙虛，大多時候習慣隱身在幕後，默默打拚。

親和力強，授權給專業人才

中影旗下果子電影公關徐榕澤表示，即便投資的電影《賽德克．巴萊》在坎城、威尼斯等重要國際影展頻獲好評，在台灣更是氣勢如虹，董事長郭台強還是一直認為自己在業界是個新人，不敢居功，自認還沒到可以誇口經營電影策略成功的時候。

事實上，郭台強，早從十多年前，就一心獨立，不想依靠，終於逐漸走上不同的路。

1997年，當時就任鴻海總經理的郭台強，決定離開從大學畢業就進去服務、待了22年的鴻海，轉而到郭台銘高中同學方正創辦的的正崴精密打拚，接任董事長。

郭台強性格親和力強，不喜歡對員工嚴加責罵，也善於授權給專業人才，適時給自己留時間給家人，在在和哥哥親力親為的管理路數大相逕庭。據瞭解，這正是讓他一路從基層幹到總經理，仍想出走的潛在原因。

只是，這不是個容易的決定。頭三年，郭台強有時得亮出和鴻海的關係，才能吸引到訂單。郭台銘也曾透過轉手微軟Xbox零組件訂單給正崴，給予協助。

看對就勇於投資，不要小氣

好在，郭台強到了正崴後，很快變展現個人才華。比起郭台銘一塊錢都不亂花的精算能耐；郭台強則只要看準方向，就敢投大錢。

1998年，郭台強認為手機將成新趨勢，奮力爭取到摩托羅拉大廠訂單，就此從正崴原來的纜線、精密模具主業，轉型切入手機連接線材，更大膽到大陸投資興建20萬平方公尺廠房。當時，連郭台銘都覺得貿然蓋廠太冒險。

然而，正崴就靠著先成為摩托羅拉最重要的亞洲代工廠商，10年來逐步打入諾基亞、蘋果等重要3C大廠供應鏈，提供手機、iPod所需線材。

挾著行動大軍潮流，正崴從1998年營收23億新台幣，到2010年已為569億新台幣，12年來增加近24倍。充分證明前面積極投資的做法，十分正確。

在投資中影、與電影事業上，郭台強也充分展現了「看對就不要小氣」的精神，為近年來低迷不振的國片環境，注入了一股新氣象。

2007年，郭台強入主原為國民黨黨營事業，後來改制為民營企業的中影。

當時，中影因國內電影事業長期走下坡，虧損高達26億元。郭台強入手時，電影業界人士多以為他只是對中影旗下的地產有興趣，不是真心想經營電影。

移植科技業經驗，搞文創

不過，2010年起，郭台強就用一連串的實際行動來證實決心。

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去年6月，中影宣布投資國片《賽德克．巴萊》，就讓當時遲遲苦尋資金不著的導演魏德聖，破涕為笑。

一名電影業界人士透露，去年魏德聖公開承認缺資金，前去接觸的不在少數，還包括來自海外，擁有多年好萊塢主流電影發行經驗的專業人士。可是當他們一看到拍片還沒完成，已花3億台幣，仍需要填補很大的資金缺口才能殺青，又再看看國片以往票房平均紀錄後，幾乎全部馬上縮手。

因此當郭台強以一個非電影專業經營者，率性挑起資金重擔，不但深深令他佩服，也認為郭台強超越了他以往認為科技業老闆「只會看數字看獲利」的偏見。

導演朱延平則表示，有資金的郭台強和有才華的魏德聖，加起來是一個石破天驚的組合。似乎如他所言，今年國片票房表現，可以說是有郭董加入後，開始石破天驚。去年8月，郭台強領軍成立共10億的文創基金，其中，由他個人拿出的金額達3億，中影5億，國發基金則是2億。有了金援，郭台強就更積極放手把國片規模做大、做精緻。

事實上，中影已是2011年投資國片的最大金主，除了《賽德克．巴萊》，還有《翻滾吧！阿信》與10月才上映的《皮克青春》。其中由李烈監製、彭于晏主演的《翻滾吧！阿信》，僅花3500萬製作成本，至今全台票房已破7000萬，獲利亮眼。

業界人士指出，環顧高槓龜率的全球電影業界，中影投三部已先中兩部的成功率，非常少見，郭台強獨到眼光令人驚豔。

談到電影，郭台強容易流露感性的一面。去年底，當他蒞臨旗下梅花戲院重新翻修開張活動，就帶著夫人羅玉珍一同剪綵。當天他感性的致詞說到，看電影是老婆和他年輕時一直很喜歡的嗜好，就因為這個單純的機緣，引領他倆如今投入電影事業。他還半開玩笑地指出，做電影像在搞慈善，不能一直想獲利。

可是，擁有豐富科技業代工經驗的郭台強，對於電影產業的經營，卻也懂得在感性之外，加入理性思惟。

一條龍模式，提升電影工業

今年初，在中影和魏德聖宣布合組新公司的記者會上，郭台強就嚴正指出，台灣電影要提升到工業水準，就要比照科技業，導入「一條龍」的生產模式。

所謂「一條龍」，就是垂直整合模式，把一個產品各階段的組裝、製造流程的專業知識，都掌握得清清楚楚，一手包辦，才能從一開始就配合客戶需求。

這對台灣科技業來說，毫不稀奇，郭台強執掌的正崴，也是強在從零組件生產到通路銷售，都可用一條龍模式完成。

可是，若要台灣電影產業也走向這條路，就必須大量培養擁有職業水準，且能常態性任職的美術、編劇、製作人力，以在各階段都有人發揮專業做到最好，即是美國好萊塢長期秉持的片廠制度。背後需要培育的人才，以及耗費資源之大，絕非以往國片製作訴諸熱情的雜牌軍可比擬。

這一點，郭台強也早有打算，去年即宣布和台藝大成立「中影台藝大電影產學研發中心」，未來每年將合作拍攝兩部國片，藉由這樣的方式，把台藝大電影所學生逐步培養成專精團隊。

皮克斯動畫創辦人拉薩特（John Lasseter）曾說，當初，皮克斯由幾個對動畫有熱情的嬉皮組成，毫無商業概念。

直到和迪士尼合作，對方派來了資深製片，每天拿著擴音器，對著每個人狂吼工作進度，拉薩特才恍然大悟「這就是好萊塢啊」，之後果然效率變好。