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「淺媒體時代」的「塑化式新聞」

前一陣子，「塑化劑」是熱門新聞，不只媒體熱烈報導，過去30天，台灣Google繁體中文「塑化劑」三個字的搜尋量，是「自由行」的七倍多，是「基測」的兩倍半。 塑化劑這三個字，幾乎變成壞東西，其實維基百科（Wikipedia）對「塑化劑」的解釋是：Plasticizers （UK = plasticis

Tintri成功搶進 50億美元虛擬儲存市場

在矽谷永遠不缺創新。電腦虛擬化就是目前最夯的技術，甚至被美國《BusinessWeek》形容為科技界的新童話。 以往，企業常必須花大筆資金投資在電腦硬體設備。 但是虛擬化技術的出現，改變了一切。 只要一台電腦可以當數十台，甚至上百台使用，不但大大節省硬體設備的開銷，IT更容易操作，同時更環保。 開發

在屠宰場吃創意菜，酷！

最近忙著幫一位前輩友人設計松山菸廠附近的建築，由於量體很大，對未來都市景觀影響深遠，又面對建築系學生必朝聖的名作「國父紀念館」，因此這個都市區塊龐大的設計，只許成功，不許失敗。 這個建築設計還有另一個挑戰，就是緊鄰「松菸文化園區」，其中有日本時代的古蹟、文創空間再利用、以及伊東豊雄先生新設計前衛感十

發展服務業應有創新思惟

以台灣面臨的經濟和產業轉型課題而言，發展服務業和以服務業為主幹的服務經濟，在大方向上，應可視為當前社會難得建立的共識。 然而，究竟什麼是服務業，以及什麼是適合台灣發展的服務業，在這一層次上，人們似乎尚有不同的看法和主張。問題關鍵在於，人們思考這一問題時，往往難以擺脫以製造業為主軸的框架。在這種先天限

亞洲國家會比美國更環保嗎？

「2011年綠色企業現況報告」提出了一個令人悚聽的題目「亞洲國家會比美國更環保嗎？」在過去，一般人民的印象環保是社會責任，因此企業在賺錢以後，有餘力才去從事的社會公益行為。 環保不是企業的本職，如諾貝爾經濟學獎得主傅利曼（Milton Friedman）所指出，賺錢是企業唯一的責任，不能賺錢的企業應

「金閣寺」與「千羽鶴」： 日本震後雜感

日本地震，後果超過想像。我完全沒有想過，每年都要去幾次的日本，災民居然會挨餓？缺糧？缺藥？不像我理解的日本效率。 近日，看到電視上播出災區發放善心捐贈的乾糧蔬菜，受災人們排隊領取，沒有怨言，只有秩序，領取時，面帶微笑，感謝發放；到底為何這麼久才發？因為所有捐贈的飲水食物，都要經過檢驗合格，才會發放；

品牌生存要創造知覺價值，而非倚賴打折

在一個人的經濟下，精緻化、個人化的消費觀再度抬頭。產品要創造價值，不能迷信大量標準化製造以壓低成本，削價競爭也不是經營的萬靈丹。 如大前研一在書中的觀察，綜合超市的營業額之所以衰退，是因為原本設定的小家庭戶數減少，如果這些業者能看清這個癥結，就不會嘗試以降價吸引顧客的「自殺行為」。因為想省錢的一個人