6月8日的鴻海股東會上，董事長郭台銘連講了整整7個小時，體能和電力足與播放10小時影片的iPad有得拚，過程更可說是高潮迭起。
「只有5股，就在這邊擾亂議事程序，這股東我不要，你今天就賣掉！」首先登場的是隆隆砲聲。一名小股東不滿鴻海2010年營收較上年成長52.98％，每股賺8.01元，卻僅擬配股1.5元，創上市後新低，頻頻打斷議程，郭台銘氣得當下不客氣地「請」他出去。
「有生之年我一定和它（比亞迪）打贏這場官司！」本已經息怒的郭台銘報告到一半，又大動肝火痛批比亞迪，連帶槓上宣布入股比亞迪的股神巴菲特。「他（巴菲特）什麼股神？有內線交易的話，我也是股神！」
儘管氣氛緊張，但台下幾個股東輪流發言緩頰，「郭董，我們給你鼓勵，你也給我們股利嘛！」好說歹說，不知是郭台銘真的「吃軟不吃硬」，還是早有默契，竟勸得郭董現場加碼股票股利0.5元，通過2010年合計配股配息2元。
堅持做製造 發冷箭射韓廠
給去年的自己打了勉強及格的60分，郭董依然「堅持做製造」，並樂觀看待未來五年。
不過敢怒敢言的他，不忘冷箭頻頻射向韓廠三星與LG：「楊淑君事件後，我不懂怎麼還有人要買韓貨。」同時不忘向日企喊話：「夏普、日立都是好朋友，和Canon也展開密切合作，日本今年如果限電，我們可以幫忙。」
前一天深夜才抵台的郭台銘，股東會結束後接著召開臨時記者會，給人知無不言、言無不盡的深刻印象。
除了分享五大新事業、五年計畫及巴西設廠進度外，談到感慨處，也意有所指地引述大陸武昌實驗小學張基廣校長名言：「教育就是今天睡好覺，明天不跳樓」。
郭董當天不但加碼送股利，也加碼送媒體參觀最新作品「專利雲」，展示集團內部所有的專利申請、檢索，都已透過這個運算中心處理。「全世界2∕3的伺服器都是鴻海做的，我們做端的，怎麼不知道雲的重要。」
爆點連連、一講7個多小時粒米未進的郭董，不但講到寬衣解帶，最後又在眾人面前表演一個「彎腰雙手觸地」的軟Q身段，才送走大批媒體。
能源、雲端、顯示器是亮點
總結股東會上郭台銘說明的鴻海未來五大經營重點：第一，絕對不會放棄製造業，但以合理化、自動化、無人管理為目標。第二、投入能源產業，太陽能已布局兩年。
第三、將進行光學鏡頭、下個世代的顯示器、觸控三合一的「眼球革命」。第四，進入雲端，建立專業雲（如專利、消防、安全防護、醫療）和商業雲，打造三網融合。第五，智能電網，用於監控工廠或家庭用電量。「第四季一定可以看到成果，」郭台銘保證。
高調宣示的確博得連日報紙大版面，卻為難了同時間召開股東會的其他企業大老。
隔日召開股東會的台積電董事長張忠謀，就被股東拿來借鏡，當場要求台積電加碼發放股利。對於近來忙於打銷庫存的宏碁和華碩，郭董也直率地說：「品牌不是賺錢的萬靈丹，抱歉，王振堂也是我的好朋友，但算算20年來，鴻海和宏碁誰賺的錢比較多？」
當被質問是否還會繼續做筆電製造時，郭董原本只說：「我們不會去做即將被淘汰的產品。」
郭董：我的話裡有很多意思
正如郭董所說：「我的話裡有很多的意思。」他臨時起意所展示的「企業專利雲端運算中心」，似乎就與前一天蘋果電腦創辦人賈伯斯在WWDC上展示iCloud遙相呼應。
全心投入工作的郭台銘，持續看好賈伯斯和蘋果發展。其實稍早在股東會上，郭台銘就不斷重申鴻海與蘋果的關係穩定且緊密，「蘋果還沒做iPhone我們就合作了，iPhone還是雙方共同研發出來的。」
但他也坦承，蘋果產品很難製造，「跟組裝鐘錶差不多，鴻海為了達到良率付出很多學費。」因此儘管iPad、iPhone4銷售亮眼，蘋果毛利上看60％，卻沒辦法擴及到生產端上，但只要給點時間，郭台銘保證未來營收會「倒吃甘蔗」。
投資巴西 採技術移轉方式
今年以來鴻海赴巴西投資計畫愈來愈上軌道，郭台銘也特別在股東會上表揚巴西在三個禮拜內通過平板電腦的優惠稅率，「這種效率，連大陸都做不到。」
據估計，新稅率一上路，平板電腦終端售價將可便宜30％，台灣有14家廠商，連韓廠三星都因此受惠。看好巴西人口充沛、內需潛力大、天然資源豐富，鴻海預計未來三到五年要在聖保羅投資120億美元，先從關鍵零組件開始，吸引人才、產業聚集，要幫巴西建立科技產業的根。
不過郭台銘強調，投資巴西將採「技術移轉」方式。因為文化差異較大、離亞洲又遠，因此將以「合資分治」為管理原則。
然而，看來的確去年被中國大陸龍華廠跳樓事件嚇到了，為免管理權責過於龐雜，如今不管是投資巴西，或大陸西遷，郭台銘似乎都比過去更謹慎、也開始將公共責任與企業責任切割。
郭台銘說明，今年之所以只發放1元現金股利，主要是為了大陸生產線西遷工程，保留了較多現金準備。他也提及，將把政府該負的責任，如消防、警政、大眾運輸等交出去，未來管理會更「專注本業」。
「搬到內陸去，政府消防部會進駐廠區，宿舍由工會組織員工去外面租房子，再由公司給錢，我們的高階主管就不用煩惱這些，」郭台銘強調。
未來五年 每年成長15％
去年營收破紀錄成長52.98％，未來，郭台銘喊出2012年後每年至少15％成長，制定了五年計畫。
郭台銘認為，當務之急就是培育能經得起挫折和高標準要求的人才 。第二，則是擴大和世界名校的合作。去年鴻海提供全額獎學金，讓27歲的台灣人張宗堯去麻省理工念博士班，僅一年就發表了極具突破性的論文。「往後就能把前端製程移到學校去，再由鴻海快速產業化、商品化，」他說明。
第三，市場和客戶瞄準金磚五國，目前已在蘇俄、巴西、印度設廠，未來也會前進南非和印尼。
第四，則是自動化，並加速擴充機械無人化工廠。第五，則針對客戶提供一條龍服務，從供應鏈到賣場，幫客戶減少庫存。
其中，「自動化」這個詞，在股東會中被提及數次。因為鴻海不只需要自動化機械，替代不再便宜的人力，另一主因則是今年5月成都廠爆炸，就是拋光用的機械手臂在維修保養時不慎引發塵爆。這讓郭台銘體認，必須加強並擴充自動化設備及監控系統，才能有效確保工安。
