過去談競爭，多半是「零和遊戲」的叢林法則思考，不是你死我活、就是你贏我輸。但這種模式很難讓企業永續經營。但從王道精神來看，競爭可以是追求雙贏、甚至多贏的，競爭者之間不一定要互相對抗、你死我活，而是可以互利、共生的，一起為產業和群體創造更大的價值。
事實上，王道並不反對競爭，競爭的確是促進進步的必要過程。只不過，王道更強調與「自己」的競爭！而且王道不是要企業做迂腐、鄉愿之事，碰到惡劣的競爭對手，就應該消滅他們，讓整個產業良性發展。
王道競爭：爭社會群體之利
對企業來說，要爭的東西，應該是比誰為社會創造了更多價值。重點不在於和敵人的競爭，那只是審視自身經營績效的比較基準，而不是企業經營的最終目的。
從這些觀點來看，很多商場上的競爭行為，都本末倒置了，大家無不以消滅對手為目的，把企業經營的手段和目標搞混了。
況且，西方文化中也有互利、共生的概念。例如，競爭（compete）這個字的字根，其實是拉丁文的com（一起）；再加上petere（瞄準、製造、努力），在牛津英文辭典裡被解釋為「共同落下、同時發生、一起出現」或「與一群人共同努力追求某事物」，而不是大家現在以為的你死我活之意。
西方過去只重「競爭」，後來開始談「競合」，但還是沒有解決真正的問題，因為競爭跟合作還是相對立的觀念，而不是相依存的。但在中華文化裡，競爭跟合作是可以互相整合、包容、共創價值的。
強弱大小，皆可行王道之爭
任何的競爭優勢都是相對的、暫時的，沒有一家企業是無懈可擊、擁有絕對優勢的。
所以，即便是競爭舞台上的弱者，也可實行王道。王道是一種生存之道，和企業的規模大小沒有關係。對弱者來說，若對手實行霸道，那王道就可成為你的差異化競爭力。假使對手已實施王道，走霸道更不可能勝出，行王道更是不得不做的。
因此，在各種主客觀條件的考量下，小公司行王道有其攸關生存的急迫性。至於大公司行王道，則可獲得更多非商業性的無形利益，例如品牌價值、企業形象、贏得外界敬重等。很多企業主常感歎處於削價競爭的紅海，難以脫身。但我覺得這是狗急跳牆之舉，因為比成本、拚價格，是最不需思考的競爭手法。對王道企業來說，應該用經營的理念和模式，作為自己的競爭優勢。
而且，企業除了競爭商場利益，更要在人才市場上互相競爭。因此企業行王道更大的收穫，在於號召更多志同道合的員工加入，讓企業擁有更多創造良性循環的本錢。
如果拉高到台灣的層次來看，現在很多人擔心大陸的崛起是威脅，但我們不妨參考香港案例。回歸前，香港也瀰漫著一股恐懼。我當時演講時便直說，香港人問錯了問題！他們的疑問是「香港」或「上海」？怕被取而代之！但在美國，紐約和芝加哥兩個大城並不互相競爭，而是分工的關係。從王道看競爭，注重的是彼此的「相對性」，而非「排他性」。故台灣和香港、上海、新加坡間的競合關係，也可依此重新定義，思考台灣的生存利基在哪裡。（高宜凡整理）
