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台灣OEM廠商的 生存之道

周行一教授導讀《哈佛商業評論》 政大財務管理系所教授
文 / 周行一    
2011-11-30
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台灣OEM廠商的 生存之道
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一些規模大的OEM廠商也以增加服務為訴求,替客戶聯繫及管理更下層的供應鏈,篩選價格及品質有競爭力的廠商,幫助客戶節省成本,因此OEM客戶只要專注於產品研發、銷售、及品牌管理即可,甚至把售後維修服務也外包出去。雖然OEM廠商以掌握供應鏈增加對客戶的價值,但客戶卻必須承擔風險,例如對市場狀況及趨勢的理解會不如OEM廠商、無法有效控制零件的成本及品質、甚至無法輕易替換OEM廠商。最近幾年西方消費者對企業社會責任的重視,也驅使客戶更注意供應鏈中是否可能產生問題,造成企業形象受損,例如聘用童工或未善待員工、虐待動物,碳足跡過高等等。

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本文出自 2011 / 12 月號

鴻海的明日帝國

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