傳承接班

為何我們離不開臉書？領導者該知道的網路效應：臉友動態愈多，愈吸引人

編按：一般來說，網路連結愈多，價值愈大；這是創造網路效應的基本機制。網路效應有兩種主要類型：直接與間接。傳真機、簡訊應用程式及社群媒體呈現的是直接的網路效應。優步Uber及Airbnb是呈現間接網路效應的兩個例子。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉

無畏疫情衝擊！廖冠傑用ASUS ExpertBook B9 (B9400)保持彈性與韌性，帶領華夏玻璃逆勢成長

八年前從美國華爾街返台，接下華夏玻璃執行長一職，廖冠傑從來沒有停下追求進步的腳步，從資訊化、自有品牌到智慧製造，讓公司去年繳出營收45億元的亮眼成績。廖冠傑從點到線，再延伸到華夏玻璃全面的數位轉型，超前部署帶領華夏玻璃以彈性與韌性，在疫情衝擊下逆勢成長。而他也在全世界最輕的高階商務筆電ASUS Ex

繼承危機變轉機 東亞的靈活接班策略

鈴木汽車公司去年剛剛慶祝成立一百週年，該公司最初是一家織布機製造商，後來轉入汽車行業。在上世紀初日本大規模絲綢生產的高峰期，鈴木道雄（1887～1982）於1920年，在靜岡海邊小村落濱松成立了織機製造公司。為了在二戰後的繁榮時期籌集資金以投入汽車行業，鈴木織機1947年於東京證券交易所上市。然而，

執行長的薪資是一般勞工的300倍！克魯曼：勞工低薪跟科技進步無關，問題在「政治」

編按：面對勞工的低薪問題一般有三個誤解。其中一個誤解是：機器人將取代所有的勞工。但是，科技破壞不是新現象。薪資停滯的重要因素之一是勞工的談判權式微──而其根源則完全是政治。（本文摘自《克魯曼戰殭屍》，作者為保羅．克魯曼Paul Krugman，以下為摘文。）勞工為何低薪的三個誤解我在中產階級社會長大

三個步驟展開接班人計畫

家業治理與傳承問題近年愈來愈被華人社會關切。在台灣，過去一年我們見識了長榮張家、大同林家、東元黃家等家族鬥爭與公司治理醜聞戲碼連番上演。不禁感慨，華人世界不缺有膽識和能力開創事業致富的成功者，但少見高瞻遠矚、理性規劃執行家業傳承的領導人。然而，這結果並不令人意外，因為管理家庭關係需要不同的心態和工具

永續精神新時尚 中秋鳳梨酥禮盒創新大變身

新一代流行設計，正興起一股材料創新風。在國際重要展會——未來布料博覽會 （Future Fabrics Expo）擔任策展人兼顧問的 Amanda Johnston 曾說過：「材料很重要，材料在整個供應鏈中都會造成相當巨大的影響。」可以看見材質的創新與永續理念，將是下一世代的重要題材。目前市場上最熱

東元董座邱純枝控告黃育仁：言論不入流又失控，適合擔任經營者嗎？

被黃育仁點名為「壞女人」，東元董座邱純枝除了第一時間發出聲明，今（9）日也按鈴控告黃育仁加重誹謗！她氣憤表示「不是為家族工作」，直指黃育仁言論不入流又失控，也表示黃林和惠肯定她的貢獻，呼籲黃茂雄應該對外澄清。「今天一早和我母親通電話，她非常氣憤…」話還沒說完，東元董事長邱純枝聲音明顯哽咽。今（9）日