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青蜂俠,也要識時務者為俊傑
鏡頭之外的邰智源,帶著大哥的霸氣加上殺手的狠冽犀利勁,組合起來是一股江湖的俠氣。他說,「我如果不是藝人,我可能就是青蜂俠」,因為討厭這個社會不公不義的事情,他想要變身英雄,為這個社會做些什麼。話鋒一轉,「很多東西,並非表面上的樣子。其實,很多東西你真的講它是不公不義,但是不是有什麼背後原因,很難去講
看蝴蝶怎麼飛,再決定說話方式
初見郭特利,最令人深刻的印象就是反應快、解釋起事情特別會旁徵博引「說故事」,讓人一聽就懂。他說,說話其實是知識、組織、表達與控場能力的綜合表現,一句話就能透悉一個人。就是這種「看透事情本質」的能力,讓郭特利在職場一路向上。進入台灣飛利浦後,7 年內升遷6 次, 34 歲就成為台灣飛利浦最年輕的業務副
在關鍵點上,說對話!
職場中有很多關鍵事非說不可,但你知道「我要加薪」,該怎麼說? 「我想跟您聊一件事情,其實,我在公司已經工作3 年了,我覺得不是不是應該有個promotion(升遷),您覺得呢?」「我想我現在的薪資呢,以同業來講,不曉得對不對,應該是屬於偏低的, 您認為呢?」(把球丟給老闆,不要自己講) 「是不是能請
遠離爆肝生活,只要小小便利貼!
你是不是也有過這種經驗?每天拚命工作、熬夜加班,成績卻始終不如預期⋯⋯。你是不是也有這樣的困擾?大量閱讀資訊、拚命收集題材,但卻什麼創意點子都想不出來⋯⋯。這些煩惱,全都能靠便利貼,一舉解決! 為什麼這樣說?想在工作上獲得顯著的成果,需要5 項技巧:整
用微積分找新機會
除了披頭四、Mr. Children、伍佰之外,在五月天主唱阿信的心目中,還有一位饒富搖滾精神的人物令他敬佩。 這個人是宏碁集團創辦人施振榮。「他是企業界的Rocker,如果Stay Real(阿信自創品牌)像是射一架紙飛機,那Stan 哥(施振榮英文名)就是讓一架A380 在空中飛,飛行器技術甚至
認清研究所四大關卡
根據教育部統計,2010年國內碩士生已達18萬5000人;每年7萬人擠入研究所,但只有5萬7000多人可以畢業。念不下去,或畢不了業,部分學生索性休學。2008年開始,研究生的休學率已破一成,且持續攀高,這還不包含直接放棄繼續就學資格的學生。此外,研究所的修業年限也延長。以前拿個碩士,只要兩年,現在
真心話大公開,告訴你念研究所的訣竅
祕笈1 國立台灣師範大學校長 張國恩 念書不為學歷,而是為了改變自己 研究所是引導性的教學,跟大學不同,很多是專業科目,獨立自主的機會增加,問題要自己解決,「沒有人會告訴你該怎麼辦,要懂得自我開發,」台灣師範大學校長張國恩認為,碩士班主要在培養學生探究科學的能力。在兩年內,學生對
碩士教育 激盪蘇打綠的創作夢想
特別的名字,特別的音樂 蘇打綠,一組當紅的台灣樂團。由幾個大學生自校園組團開始,一步步站上萬人演唱會舞台,攻占台北、高雄兩地巨蛋場館售票演出的獨立樂團的奇蹟。團名的起因來自於,對音樂創作要如蘇打般清新舒爽的自我期許,加上主唱吳青峰最喜歡的綠色,組合出這個牽動許多樂迷的「蘇打綠」一詞。蘇打綠
準備考試, 榜首就是有一套!
生醫學院》陳春宇(23歲)輔大心理系∕陽明大學神經科學研究所(認知神經科學組) 升大三後,每個心理系的學生都面臨要不要當心理師的問題。若要,碩士學歷為資格考門檻;若不要呢?就讀輔大心理系的陳春宇自我評估,專題課討論的認知心理學好有趣,雖然他到醫院實習時適應狀況不錯,也愛助人,但他對心理探索
當超級店長遇上杜拉克
「做對事情,比把事情做對更重要。」這是管理大師彼得‧杜拉克(Peter F.Drucker)的經典名言。這位管理大師,早在1959 年就提出「知識經濟」力量,他預見在腦力競爭年代,重新創造的未來遊戲規則,讓人驚嘆。更有趣的是,他的智慧用在棒球上,可以幫助球隊打進日本甲子園;用在小餐廳上,也可以讓小店
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