鏡頭之外的邰智源，帶著大哥的霸氣加上殺手的狠冽犀利勁，組合起來是一股江湖的俠氣。他說，「我如果不是藝人，我可能就是青蜂俠」，因為討厭這個社會不公不義的事情，他想要變身英雄，為這個社會做些什麼。
話鋒一轉，「很多東西，並非表面上的樣子。其實，很多東西你真的講它是不公不義，但是不是有什麼背後原因，很難去講。」在經歷過演藝圈大風大浪之後，他反而更加珍惜現在的小小幸福，有家人的陪伴、做自己想做的事。
被問到如何面對衝突，邰智源第一句話居然回答說，「我很不喜歡衝突的場面。」
原來熱愛歷史，他早就從每個皇朝的興盛衰敗當中看透君臣之間的說話藝
術，加上父親從小對他就是只有勸說，沒有打罵的教育，雖然言談之間好像隨時都有犀利的刀鋒射出，真正說出口的卻是再圓融不過的人際互動。
識時務者為俊傑
光否決，那你來做領導
尤其在一個團隊裡面，怎麼樣compromise（妥協）跟cooperation（合作），最重要。
就算我已經先有想法，事情應該要怎麼做，可是我會先問，「某某某，您的意見呢？」可能只是要我們來附和，「嗯∼∼有道理，我想根據這樣的提案，3位都已經有這樣子的共識，我覺得應該根據這個共識，來做增減與調整」，所以你得先聽，看清楚情勢到底是怎麼樣，才知道怎麼做應對。
很多人會馬上說，「不行，我覺得不應該這樣弄」，結果呢，搞不好，另外3個主管都說要這樣做，整個情勢就是以附和為前提，只有你不行，誰要你來否決，那你來當領導，還是你要不要另謀高就。
這其實就跟以前權力鬥爭是一樣的道理，看大家的力量跟你的力量來比，誰的力量大，看看自己的能力，是不是足以與其他人相抗衡，如果當你還沒有這樣子的能力，是不是選擇先妥協。
通透，各種招式自然就來
所以要習慣閱讀、觀察、蒐集
首先，對議題要了解，如果不了解議題，你如何發揮。就像在公司開會也好，今天我們的topic（主題）是什麼，最主要的問題都沒有抓清楚的時候，你如何在主要的問題裡面，再延伸出其他的想法，這是不可能的嘛，所以先了解主題，才能提綱挈領，然後才能夠加以闡述，這個是我覺得比較重要的步驟。
像我，平常喜歡了解歷史典故，講到馬英九很節儉、喜歡整天在那邊縫縫補補，我可以馬上想到歷史上很多節儉的帝王，像漢文帝，他每天都在量他的裙子有沒有拖到地，趕快把它剪掉，剪掉可以拿來當抹布，然後他每天就一菜一湯，這樣子當皇帝。
這些招式、靈感從何而來，其實不都還是從同一個主題而來。
從同一個主題中，我們可以找出很多的possibilities（可能性），以便於說，我有可能在說什麼的時候，他會說什麼，那之後我還可以說什麼。這一連串的可能性出現之後，你是不是自然而然就會有很多的招式會出現。
所以平常你就有閱讀的習慣、有觀察的習慣、有蒐集的習慣，當這樣一個習慣養成以後，變成你a part of your life（生活的一部分），之後每當出現新的課題的時候，當一個新的人物出現，或者一個新的議題出現的時候，就是根據我們平常生活的態度，再做一次搜尋，如此而已。
氣勢化解衝突
用非期待的回答出乎對方意料
面對即將到來的衝突時，你不要讓自己陷在當下的情緒裡面，看清局勢跟局面才能先發制人。
有一次，面對長官的責罵，我當下心想，怎麼辦呢？要呆在哪裡給他罵嗎？
念頭一轉，我很認真地跟他說：「老闆，你現在不能數落我。」我跟他說，依我現在的狀況，他的責罵我是聽不下去的。
結果，他想想，「有道理，我換個方式跟你說。」
很多事情都是情緒，其實情緒只要先停一下，那個情緒就會轉掉。
很多台灣人面對衝突時，常常會髒話來髒話去，互相問候對方的母親，這時候如果你突然來一句，「這位先生你真的太高貴了」、「對，我們不要這樣子吵架可不可以」， 這不是他期待的反應，對嘛，又不是一定要爭個輸贏，要幹麼呢， 沒有必要。
所以你先停，先想一下，這不是害怕，這是要有勇氣的。
因為你出乎意料的反應，他就已經嚇一跳了，如果你這時候還敢講，「先不要衝動，你來一下」，你氣勢就已經比他高了，你沒有陷入他的情緒裡面，反而是他被你帶著走。
對老闆，皇上英明
對屬下，下次注意身體
如果以前古代，皇上明明是個笨蛋，他問你：「難道朕識人不清？」你要怎麼回答？
大家還是先說，「皇上英明、仁慈天下」，你讓他覺得他對，以德識人，他是不是就摸著鬍子開心地說，「嗯∼∼」，那這時候你可以馬上來個「但是！如果能怎樣怎樣，皇上是不是也是這樣想的呢？」
你給他個台階下，就算沒想過，皇上還是當作他知道，「卿之言，甚之有理」，順勢同意你的想法。
台灣人會做事，但很不會說話，很多時候吝於稱讚別人，也吝於接受別人稱讚，上對下更是這樣，像主管，你不去稱讚你的員工，員工怎麼會願意替你賣命。
老闆說，某某君，你今天這件事做得真的是太好了，非常謝謝你，辛苦了，如果不是你的精心規畫，我想不會有這樣好的結果。我知道幾個晚上你都沒有睡覺，下次還是要注意身體喔。
「下次注意身體」，老闆的意思其實是下次還是要一樣這麼拼死命的做，但是，員工聽了就是很開心，下次一樣做牛做馬做到死。
這其實就是說話的藝術，很多人會怕尷尬，索性什麼都不說，然後一挖就走，那就沒有情義了，我的想法很老外，我已經evaluate（評估）我的市場價值，也有我的考量，但是我會先告訴你，如果你不接受，我可能也會有其他的考量。
這些都是說話的藝術，讓主管、同事、客戶，覺得你講的也是有道理，讓他們去深思這個問題，才是達到溝通的最好效果。
