除了披頭四、Mr. Children、伍佰之外，在五月天主唱阿信的心目中，還有一位饒富搖滾精神的人物令他敬佩。
這個人是宏碁集團創辦人施振榮。「他是企業界的Rocker，如果Stay Real（阿信自創品牌）像是射一架紙飛機，那Stan 哥（施振榮英文名）就是讓一架A380 在空中飛，飛行器技術甚至是他主導開發的。」
搖滾精神，是勇於走出自己的路，Rocker，是敢做非主流的事。施振榮是台灣第一代科技創業家，數理成績優異，卻不隨當時主流念醫科，選讀最新的電子工程；研究所畢業後，外商大企業與本土公司同時找他加入，他選擇從本土研發部門做起，開發了台灣第一台電算器、全球第一支電子筆錶等產品。
後來，更創辦宏碁集團，研發出亞洲第一台個人電腦，帶動全球蓬勃發展的PC 產業，讓個人電腦從1 萬美元的奢侈品變成1000 美元的平民產品。
其實施振榮會創業，是因為失業。原先待的公司本業雖好，卻受大股東家族財務困境的拖累，宣告破產。「一群年輕人突然失去了工作，於是我號召大家一起創業，」正如把失業危機變成創業的轉機，他總是用反向思考看世界。
當其他的企業家感嘆一代不如上一代，他要大家相信年輕人的能力， 「每個世代的客觀環境不一樣，不需要比較，下一代會創造屬於他們的世界。」當其他的趨勢家稱這一代年輕人是失落的一代，他卻認為，「每個轉折都可以是契機，每當出現新失落，就是創造新價值的時候。」
在施振榮的眼中，縱使未來有百倍挑戰，卻也代表是一個充滿千倍機會的新世界。從宏碁集團退休後，他再創智融集團，從事業走向志業。創業超過30 年，他將心得淬煉成經驗，寫了《微笑走出自己的路》一書，分享給想創新與創業的年輕人。
「這些都是我走了幾十年，幾經思考才通透的道理，很多是檢討失敗而得的結論。」他認為，吸收別人的失敗經驗，跟開創成功經驗一樣重要，因為不用重蹈覆轍，「把精神放在尋求新的成功之道，為社會創造出更多的價值。」施振榮給30 世代的創業課，現在開課。
Lesson 1：為滿足社會需要而創業
創業者要有的第一個思維是為了滿足社會需要而創業，企業賺錢則是因為對社會有所貢獻的回報，讓創業者可再投入資源、培養人才，創造更好的環境，從這樣的思維出發，比較能掌握努力的方向。
也有不少年輕人問我，應該自行創業，還是擇良木而棲？創業，其實無所不在， 在我的定義，創業就是創造價值。
如果在大組織，你被賦予開拓新事業的責任，算不算創業？如果在部門裡，在工作領域表現出色，幫部門與組織創造價值，算不算創業？如果公務人員盡心為人民創造價值，算不算創業？只要能創造價值，就算是創業家，甚至公益領域的志業也可以是創業的一種，它也為社會創造價值。
Lesson 2：要有氣長策略
創業初期，手頭資源消耗的速度比想像中快，因此氣要夠長，長到你能證明獲利模式出現。實驗的過程需要時間，很多年輕的創業家往往只吐了第一口氣，推出第一項暢銷產品，卻無法再接再厲。
就算我是亞洲第一個做出個人電腦的人，有技術，也有千載難逢的好機會，不過初期想擴展規模，公司是沒錢的。當年沒有創投，銀行也不會借錢給小公司，後來想出員工入股的方式，才慢慢撐過來。
從創業到建立成功模式的過程，很像一架飛機，不是一下子就能衝向天空，剛開始需要在跑道上滑行，而且要滑行得夠久。我常看到創業者在生存邊緣的直線徘徊很久，甚至中間往下掉，再爬起來繼續滑行，最後順利起飛。跑道線要有多長？一般若1 到3 年還看不到有向上起飛的徵象，表示現有模式不得要領，必須改變方法。
起飛（成長）階段，資源仍有限，要避免「墜機」，最好建立「不打輸不起的仗」的思維，做重大決策前先設好停損點，估算失敗會帶來的衝擊， 企業財務能否承擔，只要做好風險管理，就算不幸失敗了，也不至於一蹶不振，還是能夠往前走。
Lesson 3：要有交學費的準備
創業者要認知到，成長是經歷以前沒做過的，為了累積經驗與能力，必須有繳學費的心理準備。我可能是台灣在品牌國際化的創業過程裡，繳了最多學費的人，只要能在可承受的風險內，就可以忍受， 最重要的是，組織從教訓裡學習、蛻變。
另外，團隊信心與默契是成長的關鍵。一旦面對困難，創業者不但自己要保持信心，也要幫團隊「墊高」信心，因為一定會有挫折。挫折是這樣的， 如果有信心，它就是學習；沒有信心，就變成打擊，就算有損失，也要當成人才成長的投資，打仗就是要信心與資源，也是團隊往前走的必要過程。
Lesson 4：用微積分概念找新機會
我常被問到，台灣還有創業機會嗎？是否有機會再創造出大型跨國企業？今天的問題不是沒有機會，而是機會太多了！如何確認這是值得投入的好機會？你得要有在變化中洞悉價值，發現別人沒看到，或覺察哪塊市場尚未滿足消費者需求的能力。
你可用微積分概念來找尋新機會—即使再小，裡頭仍有無窮的機會存在，從已經區隔的市場裡，再切出更細的市場，尤其全球分工愈來愈細，特定區隔市場仍可提供新機會給創業者。
很多創業者會失敗就是一開始想得太大，若能先由一塊小領域做起，累積能力與信心，待建立成功獲利模式後，再像滾雪球般，滾大新創事業，成功機率就會大很多。
Lesson 5：別把計畫書的商業模式當聖經
所有創業者都會關心：「要不要想好商業模式才開始創業？」有句玩笑話說：「計畫比不上變化，變化比不上一通電話。」創業者不能把創業計畫書裡的商業模式當成聖經。
商業模式的整體結構比細節更為重要，投資者可以從結構看創業者的觀念是否正確，但就變化快速的競爭環境來看，商業模式寫出細節不一定有用，雖然可以藉此磨練自己對事業的了解程度， 不要因此奉為圭臬，適得其反。
其實，只要有好的點子，能夠切入特定市場，並且創造價值，也許一開始沒那麼具體，若能在過程逐漸摸索出可能的商業模式，慢慢就會試出對的路來，即使現在的路不可行，也可調整方向再出發。
Lesson 6：不要迷信先進者優勢
當事業經營順利時，創業者要主動尋找下一個挑戰，不斷創造相對的競爭優勢。你先想到的點子，無法要求別人不跟進，這個世界本來就是大家互相學習，才會進步，走在前頭的人不能抱怨大家學他，甚至超越他，而且就算你的技術比較好、規模比較大、有智財權保護，也無法阻擋模仿。
更重要的，要知道沒有永遠的競爭優勢，就算你是市場的先進者，也用專利權、品牌累積資源，創造出經濟規模與消費者口碑，但只要競爭態勢一改變，你建立的基礎，有可能不是建立障礙，而是包袱，先進者反變成被淘汰者，這樣的例子不勝枚舉，幾乎所有的產業都有發生。
Lesson 7：雲端是lifestyle 的革命
雲端可以改變世界，但大家對於它改變了什麼是模糊的，新時代創業者若沒弄懂雲端的核心精神， 比較難發展出具備市場價值的創新點子。
若單純把雲端視作下一代的科技進步，會忽略它背後帶來的龐大商機。它真正帶來的是生活型態（lifestyle）革命，就像十八世紀的工業革命，徹底將人類從農業社會帶入工業社會。雲端找回了人的自尊，開啟使用者真正當家作主的時代，人可以自己決定應用程式、服務和內容，並在線上儲存虛擬工作區或個人化內容，輕易組合出想要的生活型態。
1990 年代末期，我在美國演講時，曾提出PC 會走向多元化新興裝置，那時，我想像的未來是從PC 延伸一大堆的XC，X 代表未知之物，現在的iPad、智慧型手機、PS3 都是XC 的一種。
雲端服務改變的是生活型態，透過各種裝置， 創造不同的lifestyle。雲要夠大的市場才能做，台灣的機會是端，做「端」不只是研發載具，而是觀察消費者的生活型態，不只是創新「技術」，而是創新「生活」。你在思考技術與服務的背後，其實是要滿足消費者的某部分需求，結合他們的生活， 創造獨特的使用者體驗。
