世界重組・洞見未來 與世界領袖同行
文章
特輯
訂閱
特色頻道
關於我們
讀者服務部電話:(02)2662-0012
服務時間:週一 ~ 週五 9:00~12:30;13:30~17:00
服務信箱:gvm@cwgv.com.tw
解鎖新驚喜 熱烈迴響再加碼!該如何把握最後機會解鎖全年度最深度的智慧?
變形金剛,不妥協也能合作
別以為合作就是充分授權,沒有絕對標準的設計領域,有時在關鍵點上,要斷然的不授權,快速控制問題,才能讓結果最佳化。美學年代,設計,好不好、美不美各有主觀看法,就是因為有主客觀的差異,一旦分工不當,可能讓團隊腳步變慢;授權不當,也會讓問題節外生枝。設計專案負責人(PM)不掌控權力,才能找回「客觀性的主觀
換位思考,再衝突也能合作
卡內基台灣區總經理黑立言在一次演講場合中,聽到主持人王文華有感而發地說,上一代的人在工作態度上是採定存族的心態,一點一滴付出,不問收穫,將來一次提存成果就好。但是新一代卻是活存族的觀念,邊付出邊把收穫拿出來用,等不及。定存族與活存族的觀念落差,黑立言說,其實也正反映了現在職場上談合作力時,不同世代磨
不玩零和遊戲,他好我更好
《引爆趨勢》作者麥爾坎‧葛拉威爾(Malcolm Gladwell)以「連結者」來說明廣結人脈的人。不過,連結者之所以重要,不在於他們認識的人多,而是他們有能力把平常不會湊在一起的人、構想、資源,無界線串聯在一起。在社群媒體與全球化刺激下,Web 3.0 時代的合作力,更正確的說法,就是連結者的力量
15題測出你
過去,我們總以為別人輸,自己才可能贏。好比升學考試中,第1 志願名額有限,別人上榜就代表自己的機會變少了。我們跟別人的關係總是「你死我活」的競爭,這樣的我們該如何學習合作?從「競爭型」人轉變成「合作型」人,不僅思維要改變,同時要學會溝通與妥協技巧,而你是不是具備基本的合作能力?以下15 題測驗可以幫
學會妥協和談判,才有影響力
世界變化愈來愈超乎想像,解構重組已是常態,單靠一己之力很難跳脫舊框架,如何靠朋友與朋友,組織與組織的碰撞,激發出新模式新創意,讓別人願意跟你合作,變得愈來愈重要。如何讓別人願意跟我合作?關鍵是「學做人」。我們都習慣跟自己背景相同、價值觀相同的人來往,合作起來也會覺得特別順利,然而合作不會永遠只跟氣味
買屋賣屋 節稅有撇步
物價飛漲,又逢5 月報稅季節,對荷包可謂是雙重打擊,尤其對去年歷經房屋買賣的納稅人來說,該如何省稅,成為今年的報稅重點!100 年度台北市出售房屋根據現值計算的比率由37% 提高到42%;新北市的部分亦從原本以21%為標準,劃分為4 大區塊,從最低9% 到28% 不等,納稅人要搞清楚自己的稅率,以免
忘掉產品週期這件事
一個好的行銷活動,是要能隨時注入新意,讓活動歷久彌新。相信大家都聽過「6 分鐘護一生」這句耳熟能詳的婦女癌症篩檢口號。但顯少人知道這句大家朗朗上口的口號,竟是來自一位男性行銷人員所發想而來的。1995 年當時擔任寶僑家品(P&G)行銷經理的許有杰,大膽的以產品行銷的手法導入公益活動。他認為公益活動也
留住顧客的簡單策略
看看以下這2 種數位相機品牌的行銷做法。品牌A 的搜尋引擎策略是,只要有消費者用一般數位相機的詞句進行搜尋,就把他們引導至公司網站。他們可以在此看到產品的大量技術和性能資訊,以及360 度旋轉的產品照片,全部根據機型分類整理。在商店裡,貨架上的標籤會列出重要的技術規格,並提供快速回應碼(QR cod
1分鐘讀懂主管話中話
剛調部門的正傑,最近發現自己聽不太懂新主管的話,跟新主管總是「雞同鴨講」。原來是正傑的前主管屬於那種只要部屬有幹勁,就會全力支持的主管,所以每次遇到困難時,只要正傑據實以報,主管都會挺身而出。但是現在的新主管作風完全不同,他常常提起自己過去的作法,將「我以前都是⋯⋯」掛在嘴邊
3秒鐘學會大勝理論
這絕對不是你想要的景況:明明就那麼拚命、毫無疏漏的完成工作,卻莫名其妙不被上司疼愛,無法贏得客戶信賴,甚至還得罪了同事,導致人際關係全面瓦解。主管、客戶、同事,3 種上班時最重要的人際關係,該如何才能全面hold 住?檢討失敗的原因,往往只因為沒有用心關注周遭,行為舉止總是獨斷專行,尤其少了那僅僅1
加好友掌握趨勢
關注FB熱門議題
登入網站會員
享受更多個人化的會員服務
請登入會員
此為會員限定功能立即登入
今天準備好明天的競爭力!精選國際、產經時事,快速掌握最新趨勢。