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X、Y、Z世代與嬰兒潮定義?職場觀差異?前人資第一線拆解
許多主管朋友,對Z世代種種神奇工作態度感到感冒,時常對我抱怨這年頭管理好難。然而,這或多或少是各世代工作觀的差異,造成的誤解。這篇文章來拆解,我身為人資第一線所見到的各世代職場觀。聽完你就知道為何年輕員工,用你的方式管教就是沒有用?最近朋友問起我身為外商主管、職涯諮詢顧問,對於各種世代的看法,是否要
景美女中排名下降?校長發公開信回應
台北市景美女中近日因排名下降引發熱議,被媒體廣為報導,校長周寤竹今發公開信給師生,強調學校確實因交通、性別近年入學分數卻有下降,但補習班用粗糙評比方式抹煞師生努力她不能接受,無論在教學品質、硬體設備都持續精進,學生也非常努力,除了榜單亮眼外更年年代表北市參加大小賽事,喊話學生家長對自己有信心,「用事
主管沒回家,你也不能回?調查:職場79%員工「裝忙文化」超嚴重
你也曾經已經完成手頭的工作,但因為主管還沒回家,不得不假裝忙碌、繼續留在辦公室,以免被認為「不夠努力」?其實,你並不孤單。根據BambooHR調查,79%的辦公室員工和88%的遠端工作者坦承,他們經常發揮「表演型」的生產力:即便工作進展順利、提前完成任務,也不敢讓主管知道,以免被認為工作量太少,必須
管理學大師彼得.杜拉克:未來的領導者,是「知道如何提問」的人
在帶領團隊這件事,你是習慣給出「指示」的領導人,還是偏向運用「提問」進行管理的領導人呢?負責組織領導力發展多年的經驗告訴我,善於向部屬提出問題的領導人,在促進團隊合作與管理績效的表現上,往往優於那些將重點放在提供部屬解答的領導人。(本文節錄自《職場原力》一書,作者:楊琮熙,平安文化出版,以下為摘文。
技職奧運2024台灣世界排名第4!選手光榮返台感謝各界協助
有技能奧運之稱的第47屆國際技能競賽於9月10日至15日在法國里昂舉辦,我國派出家具木工、美容、美髮等50個職類共58名選手出賽,最後奪得2金3銀10銅28優勝,共計43面獎牌,69個參賽國家中總排第4名,為近3屆最佳紀錄。參賽選手17日下午搭機返台,奪金選手蔡昀融、陳思源於桃機受訪時表示,感謝長官
不冒險收入倍增法:正職沒用到的技能,都能用來「賺錢」
貿然換工作、創業,風險很高,萬一失敗會影響個人甚至全家生計,不如先從副業開始,本業當保障。問題是:我能力普通、也沒特殊證照,該從事什麼副業?你自認的「普通」,其實不普通!經營副業的利基市場:金字塔人數最多的,是最底下的「無基礎者」。(本文節錄自《我的興趣靠副業實踐》一書,作者:下釜創,任性出版,以下
「鐵飯碗」不是在同個地方吃一輩子飯,而是擁有「這項能力」
人生,本是各種不同角色的集合。而財富,不止是金錢,更是分分秒秒裡,每個角色彙整的生命歷程。以「三為」,將認知與知識化作行動:一是「認為」,釐清心之所向;二是「作為」,決定身體所做;三是「成為」,得到生命所賜。(本文節錄自《人生成為》一書,作者:郝旭烈,幸福文化出版,以下為摘文。)剛開始在半導體公司工
臺師大EMBA引領企業領袖,厚植永續、數位力!
當巨變成為日常、轉型成為趨勢,臺師大EMBA如何引領企業領袖培養時代所需的能力?隨著數位科技快速發展,以及「淨零碳排」成為各國推動政策的重要指標,數位與永續轉型兼具的「雙軸轉型」,已是近幾年來,全球企業最關注的議題。 「高階經理人都開始思考,要怎麼做,才能帶領企業邁向永續,讓同仁化身『永續
Z世代與X世代面對主管差異?從Threads一則貼文看起
最近朋友與我分享一則Threads上的熱門討論,是一位Z世代小朋友發問說:日前主管託她買下午茶,最後還錢竟然去掉零頭,似乎有要她承擔零頭的可能。急問該如何跟主管溝通要回錢?結果意外讓主管的行徑,就此在網上被公開熱議。朋友說,她聽過周遭X世代同事不少被主管欺壓的暗黑故事,但應付的狀況大不同。 這件事讓
跳槽、辭職、求職的談判關鍵為何?別談「薪資」要談「待遇」
辭職和跳槽(求職)的談判,一個是出,一個是進,辭職是要跟老闆談如何出去,跳槽則是要談如何進去。不管是進還是出,關鍵都在於:「我為什麼要跳槽?」「我為什麼辭職?」想清楚真正的原因、自己要什麼之後,才能展開談判。(本文節錄自《利與贏:劉必榮談判實戰課》一書,作者:劉必榮,先覺出版,以下為摘文。)聽起來好
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