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轉職如何找對定位?不是直接「跳」過去,而是逐步「挪」過去
今天你是否也在思考:為什麼要上班、這份工作我還要做多久?卻也擔心裸辭或轉職,過得會比現在差,害怕目前工作已經是最好的選擇,日復一日在好不想上班與怕找不到下家中猶豫,將熱情與衝勁消耗殆盡,彷彿未來一眼就能望到盡頭,這一生也就這樣了。(本文節錄自《不上班咖啡館》一書,作者:古典,高寶出版,以下為摘文。)
若有時光機,他想回到20年前:坐霸王車的國中生當時怎麼了?
搖晃的車廂內,男孩始終抱著忐忑不安的心情,與計程車駕駛座上侃侃而談的司機大哥形成強烈對比。終於,男孩的目的地到了,司機大哥將車子停在某個巷口,按下計程錶的「結帳」鍵,車資180元。「我現在身上沒有錢,叔叔你可以等我回去拿錢嗎?就在這條巷子進去而已。」最終,男孩並沒有出現。(本文節錄自《坐霸王車的男孩
讓老闆看電視才發現出事:剛出社會犯的錯,讓他學到什麼?
「什麼?開小貨車去接國際巨星?」當我接到這個任務時,滿腦子都是問號。原來基努.李維早就表示,不需要特別的接待,他希望一切低調,這種平易近人的同理心讓我對他更有好感。因為當時全公司只有我會開小貨車,老闆就這樣派了我去接機,於是,我飛奔前往桃園機場,迎接這位國際巨星。(本文節錄自《真誠Be real,
大學生選課都愛「甜又涼」?清大:這類學生更願投入高挑戰課程
高等教育成績通膨問題近來引發討論,清華大學校務研究中心以大數據分析2016至2023年逾2萬8千門專業課程,以難易度與投入時間為指標,發現學業成績表現好的學生更願意選修需投入時間多的高挑戰性課程,而非為求高分選擇簡單課程,顛覆外界對大學生選課行為的猜想。清華校研中心副研究員祝若穎與研究團隊以學術嚴謹
為何好工作沒找上我?轉職前檢視五指標,做出「對的」判斷
編按:一個人想離職時,不外乎是不滿現職的待遇、升遷、學習機會、公司文化或主管同事等因素。其中「待遇」是不少人考慮去留的主因,卻也是我認為換工作時容易跳進的陷阱。(本文摘自《人生有所謂,決斷無所畏》一書,作者為唐心慧,以下為摘文。)回到初衷,轉換跑道不艱難我是個理性重於感性的人,但也有為難糾結、不知所
最好的「向上管理」:創造自己在職場上無可取代的價值
編按:學會做好「向上管理」,讓主管需要你的協助來達成組織目標,自然能為自己創造更大的表現舞台與展現價值。(本文摘自《人生有所謂,決斷無所畏》一書,作者為唐心慧,以下為摘文。)向上管理與老闆不和是職場不如意的重要原因之一,主管掌握了資源配置的權力,能否與主管有良好的互動關係,往往影響職涯發展。因此「向
運用「3大核心原則」打造富口袋:發揮最大優勢、保持動力和熱情
在挑選第二或多元收入賺錢點子時,有3個關鍵心法可以幫助你做出更明智的選擇,這3大核心原則是:能力與資源最大化、可持續性,以及行動導向。它們將幫助你在挑選賺錢點子時做出更有效的決策,確保你選擇的點子不僅能夠發揮你的最大優勢,也能讓你在長期運作中保持動力和熱情。(本文節錄自《打造富口袋》一書,作者:Ms
古代官場「公務員」怎麼工作?衙門八字朝南開,有理沒錢莫進來
古代沒有公務員高普考,讀書人唯一的前途就是拚過層層科考,弄個一官半職光耀門楣。然而,古代的官場可不比現在的職場,沒一點本事想當個九品芝麻官都難!即便最基層的地方衙門,也有各路人馬臥虎藏龍。而官場的池水更深,想要升遷更要懂得如何應付上司與推展政令,一不謹慎輕則被記過罰俸,重則被降級革職甚至送命。(本文
「兼並思考」顛覆大腦2選1思維:矛盾不需解決,應該被擁抱
當我們面對「花錢買快樂,還是投資買成長?」、「換工作,還是留現職?」這些大大小小的人生選擇時,我們既害怕選錯,又擔心遺憾。難道我們的思維真的只能困在二選一的框架中嗎?兼並思維(Both/And Thinking)將對立選項化為互補資源,實現「我全都要」的可能,學會將矛盾化為動力,創造第三種選擇。(本
跟主管或長輩同行,這麼做就對了
編按:本文提出兩個原則,其一是「前尊右大」,主管或長輩就是「尊」跟「大」,自己就是在「後側」跟「左側」;其二是「護衛」思惟,主管或長輩就是團隊的主將,當然,你就是個盡心盡力的護衛。與主管或長輩同行時,到底是要並行或是走在前面、後面?並肩同行,是否顯得太過隨意?走在前面,會不會顯得僭越?走在後面,每當
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