職場職涯

真正傑出的領導者成大氣候、不拘小節──執行長的6項關鍵責任

過去20年來，獲《財星》雜誌評選為500強的執行長，有30％的任期撐不過3年，而且新上任的執行長，每5人就有2人在前18個月內表現不如預期。此外，從各方面看來，執行長的工作也愈來愈不容易了──職務包山包海，不再像從前只要掌管業務，還要能跟得上急遽加速的數位轉型步調，以及隨之而來的難題，包括員工再培訓

不當「職場人際奧客」：達到基本就給100分，其餘都是加分

要求周圍的人事事都要滿分，很容易使自己陷入一種人際關係的陷阱：你會發現身邊99%的人都不及格，不只自己的情緒總處於低落、不滿足的狀態，更讓對方承受很大的壓力。有了這樣的認知後，我對他人的要求也開始降低。所謂「得之我幸，失之我命」，對我來說，只要別人有做到基本的要求，就已經達到滿分。（本文節錄自《大人

職場霸凌「土皇帝」恃強欺弱，醫師教你對抗「職場胖虎」！

勞動部公務員霸凌輕生案，連日引發民怨沸騰。總統賴清德28日宣布政府擴大投資心理建設，並研議增列公務員身心調適假。霸凌無處不在，面對「土皇帝」恃強欺弱，如何誤陷自我懷疑困境，精神科醫師教你因應，避免被「職場胖虎」擊倒。勞動部爆發霸凌情事，涉案的前北分署長謝宜容爭議管理行為與後續處置態度，引發軒然大波，

「老闆，我是不是該加薪了？」談加薪該懂的商業思維：薪資是買賣，要加薪就把「數字」拿出來！

編按：薪資，本身就是一個「買賣」。而加薪，是要求調整價格的另一樁買賣。要賣的人開出的價格，讓買的人覺得實惠，可以朝兩個方向去做：效益評估與市場反饋。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）每次一到年底和一些老闆們碰面時，大家最常聊到的事情就是，又到了跟員工們討論加薪的

年輕人「兼職工讀化」趨勢來臨

新世代的崛起，顛覆了傳統領導者的管理思惟，這群不按牌理出牌的年輕人，擁有高度的自主意識。人才的競奪愈演愈烈，如果無法掌握他們的想法，勢必處於下風。愈來愈多跡象顯示，過去搶破頭進公司的畢業生，寧願放棄擔任正職人員，而選擇以「工讀或派遣型態」進入職場。 為什麼這些有資格擔任正職人員的優秀畢業生

以「3D」關鍵特質建立「專注習慣」，你的工作效率將無人能及

在開始工作前，你投注愈多心力規劃與排定優先順序，一旦開始工作後，就會愈快完成更多的重要事項。尤其對你愈重要、愈有價值的某項工作，你愈有動力克服拖延，讓自己全心投入。「ABCDE法」便是每天都能用來排定優先順序的有效技巧，只要時常運用，就能讓你成為專業領域中最有效率與影響力的人。（本文節錄自《時間管理

放棄年薪200萬工作，Z世代的她：別人眼中的幸福不適合我

從世界頂尖商學院 INSEAD 畢業，拿到了在新加坡很多人夢寐以求的管理顧問工作，兩百萬台幣的年薪，願意給予高級就業準證的公司，讓我有機會在不久的將來直接申請新加坡永久居民。對於初入職場的新鮮人來說，這樣的機會簡直就是天大餡餅，不偏不倚砸在我頭上。（本文節錄自《Z世代：找到突破危機的藍海》一書，作者